С Сцоттом Адамсом, творцем Дилберта, разговара хипотетични директор који, наравно, није нимало сличан вама. Инц. главни уредник Леигх Буцханан игра улогу извршног директора.
Прилично сам уверен да сам прилично урнебесан. Али како да се уверим да сам смешан онолико колико мислим да јесам?
Ако заиста желите да знате колико сте смешни, можете да тестирате своју урнебесност код некога ко не зависи од вас да бисте добили плату. Али то можда неће испасти онако како сте се надали. Ово је један од многих, много случајева у којима вам је незнање пријатељ. Како ствари стоје, ваши подређени се смеју попут пијаних шимпанза свему што се надају да је то шала. То вештачко одобравање чини да се осећате као супер звезда и обрадује ваше подређене, јер је лажно смејање лакше него радити. То је савршен систем. Не бих љуштио слојеве на том луку.
Желео бих да представим свој смисао за хумор у канцеларији. Које су најбоље могућности за то? Претпостављам да најаве о смањењу броја нису идеалне.
Нема бољег времена за хумор него када критикујете подређеног. Хумор може разведрити расположење у оној што би иначе могла бити напета ситуација. Када критикујете подређене на досадан и нормалан начин, на крају завршите са плачем, виком и понекад насиљем. Али ако своју хировиту подређену хировито упоредите са орешаном веверицом са проблемом учења, ситуација се брзо преокрене
до смеха, грљења и-; уз мало среће-; непримерено додиривање.
Да ли је боље бити смешан у вези са стварима које су специфичне за радно место или могу бити шире шаљив? Имам материјал који сам прошле године радио за Тоастмастере, а који већина људи овде није чула.
Људи више воле хумор с којим се могу повезати. На пример, ако испричате смешну причу о времену када је ваш лични кувар пао са ваше јахте и пустили сте га да се утопи јер вам се није враћало назад, ваши запослени ће то сматрати повезаним. Барем са становишта кувара.
Бринем се због шале која би некога могла увредити. Како могу бити и хистерична и политички коректна?
тед Нугент нето вредност 2015
Сасвим је прихватљиво причати увредљиве шале на послу, све док додате сваки на крају, Ха ха! У реду је, јер сам ходала са једним на факултету, или Ха ха! У реду је, јер сам једном пробао у летњем кампу. То покрива већину база.
По природи сам стратешки мислилац. Како могу стратешки да размишљам о томе да искористим свој хумор?
То је изврсно питање, јер је хумор без стратегије попут пар рукавице без корисничког упутства. Све су то покушаји и грешке и сузе. Тако се догађају несреће.
Хумор се не може насумично распршити у универзум без размишљања о завршној игри. Хумор захтева стратегију која повезује вашу духовитост и дугорочне циљеве. На пример, један дугорочни циљ може укључивати покушај да изгледа помало људски из разлога који нису одмах очигледни. Или можда волите да користите хумор за омаловажавање подређених, тако да можете уживати у топлом сјају сопствене ароганције. Постоји пуно добрих разлога да директор буде смешан. Само треба да изабереш једну.
Како могу бити сигуран да се моји запослени смеју са мном, а не са мном?
Не треба да живите у сумњи. Најбоља стратегија је да им се прво смејете. Чим испоручите своју ударну линију, покажите на најслабију особу у близини и викните ГУБИТНИК! онда се смејте као да су вам мачићи у гаћама. Не знам тачно шта ће ваши запослени радити у том тренутку, али то вероватно неће подразумевати смех.
