Распоред и дизајн постројења важна су компонента целокупног пословања предузећа, како у погледу максимизирања ефикасности производног процеса, тако и задовољавања потреба запослених. Основни циљ распореда је осигурати несметан проток посла, материјала и информација кроз систем. Основно значење објекта је простор у коме се одвијају пословне активности. Изглед и дизајн тог простора у великој мери утичу на то како се посао обавља - на ток рада, материјала и информација кроз систем. Кључ доброг распореда објеката и дизајна је интеграција потреба људи (особља и купаца), материјала (сировина, завршна обрада и у току) и машина на такав начин да стварају јединствени систем који добро функционише.
колико година има анђела џонсон
ФАКТОРИ У УТВРЂИВАЊУ ИЗГЛЕДА И ДИЗАЈНА
Власници малих предузећа морају да узму у обзир многе оперативне факторе приликом изградње или обнове објекта како би постигли максималну ефикасност изгледа. Ови критеријуми укључују следеће:
- Једноставност будућег проширења или промене - постројења треба да буду пројектована тако да се могу лако проширити или прилагодити у складу са променљивим производним потребама. „Иако је редизајн објекта главни, скупи подухват који се не може учинити олако, увек постоји могућност да ће бити потребан редизајн“, рекли су Веисс и Герсхон у својој књизи Управљање производњом и операцијама . „Стога, сваки дизајн треба да буде флексибилан“. Флексибилни производни системи најчешће су високо аутоматизовани објекти који производе средњу количину различитих производа. Циљ им је минимизирати време замене или подешавања за производњу различитих производа, а истовремено постићи стопе производње близу линије за монтажу (један производ). '
- Ток кретања - Дизајн објекта треба да одражава препознавање важности несметаног протока процеса. У случају фабричких објеката, уредници Како водити мало предузеће наведите да ће „идеално бити да план прикаже сировине које улазе у вашу фабрику на једном крају, а готов производ на другом. Проток не мора бити права линија. Паралелни протоци, обрасци у облику слова У или чак цик-цак који завршава са готовим производом натраг у отпремном и пријемном одељку могу бити функционални. Међутим, повраћај уназад треба избегавати без обзира на који образац је изабран. Када се делови и материјали крећу против или преко целокупног тока, особље и папири постају збуњени, делови се губе, а постизање координације постаје компликовано. '
- Руковање материјалима - Власници малих предузећа треба да се побрину да распоред објеката омогућава руковање материјалима (производи, опрема, контејнери итд.) На уредан, ефикасан и по могућности једноставан начин.
- Излазне потребе - Постројење треба уредити на начин који помаже предузећу да задовољи своје производне потребе.
- Коришћење простора - Овај аспект дизајна објеката укључује све, од осигурања да су саобраћајне траке довољно широке, па до осигурања да складишта или просторије за складиштење инвентара користе што више вертикалног простора.
- Отпрема и пријем - Институт Ј. К. Лассер саветовао је власнике малих предузећа да оставе довољно простора за овај аспект пословања. „Иако простор има тенденцију да се попуњава, пријем и отпрема ретко добијају довољно простора за ефикасно обављање посла“, наводи се у Како водити мало предузеће .
- Једноставност комуникације и подршке - Постројења треба поставити тако да се комуникација у различитим областима пословања и интеракција са добављачима и купцима могу одвијати на лак и ефикасан начин. Слично томе, подручја за подршку треба да буду смештена у областима која им помажу да опслужују оперативна подручја.
- Утицај на морал запослених и задовољство послом - Будући да су небројене студије показале да морал запослених има велики утицај на продуктивност, власници и менаџери Веисс-а и Герсхоновог савета да се угледају на овај фактор размишљајући о алтернативама дизајна објекта: „Очигледни су неки начини дизајна који могу повећати морал , као што су обезбеђивање светлих зидова, прозора, простора. Други начини су мање очигледни и нису директно повезани са производним процесом. Неки примери укључују укључивање кафетерије или чак гимназије у дизајн објекта. Ипак, опет, постоје трошкови којима се може трговати. Односно, да ли повећање морала због кафетерије повећава продуктивност до те мере да повећана продуктивност покрива трошкове изградње и запошљавања мензе. '
- Промотивна вредност - Ако предузеће обично прима посетиоце у облику купаца, добављача, инвеститора итд., Власник малог предузећа можда ће желети да се увери да је изглед објекта атрактиван и да додатно погоршава репутацију компаније. Фактори дизајна који могу утицати на степен атрактивности објекта укључују не само дизајн самог производног подручја, већ и утицај који он има на, на пример, лакоћу испуњавања задатака одржавања / чишћења.
- Безбедност - изглед објекта треба да омогући предузећу да ефикасно послује у складу са смерницама Управе за заштиту на раду и другим законским ограничењима.
„Изглед објекта мора се пажљиво размотрити јер не желимо да га стално редизајнирамо“, резимирали су Веисс и Герсхон. „Неки од циљева у дизајнирању постројења су осигурати минималну количину руковања материјалом, избећи уска грла, минимизирати ометање машина, осигурати висок морал и сигурност запослених и флексибилност. У основи постоје две различите врсте распореда. Изглед производа је синоним за линију за монтажу и оријентисан је на производе који се израђују. Изглед процеса је оријентисан око процеса који се користе за израду производа. Генерално, изглед производа је применљив за опетоване операције велике количине, док је распоред процеса применљив за робу мале величине по мери. '
РАЗЛИКЕ ИЗМЕЂУ КАНЦЕЛАРИЈСКИХ И ТВОРНИЧКИХ ИЗГРАДЊА
Уреди и производни погони су обично дизајнирани на много различитих начина - одраз различитих производа које ова два ентитета производе. „Фабрика производи ствари“, написао је Степхен Конз у Пројектовање објеката . „Те ствари се померају транспортерима и камионима за подизање; фабричке услуге укључују гас, воду, компримовани ваздух, одлагање отпада и велике количине енергије, као и телефоне и рачунарске мреже. Критеријум распореда је минимизирање трошкова превоза. ' Конз је, међутим, истакао да је мандат пословних канцеларија да производе информације, било да се дистрибуирају у физичком (извештаји, белешке и други документи), електронском (рачунарске датотеке) или усменом (телефонски, лицем у лице сусрети) обрасцу . „Критеријуми распореда канцеларија, иако их је тешко квантификовати, су минимализација трошкова комуникације и максимизација продуктивности запослених“, написао је Конз.
Захтеви за распоред могу се такође драматично разликовати по делатностима. На пример, потребе услужно оријентисаних предузећа често се заснивају на томе да ли купци добијају своје услуге на физичкој локацији предузећа (на пример, у банци или продавници кућних љубимаца) или да ли посао иде код куће клијента или место пословања за пружање услуге (као код истребљивача, предузећа за поправку домова, водоинсталатерске услуге итд.) У последњим случајевима, ова предузећа ће вероватно имати распоред објеката који наглашавају простор за складиштење опреме, хемикалија и папира, а не пространог купца чекаонице. Произвођачи такође могу имати знатно различите распореде објеката, у зависности од јединствених потреба које имају. На крају, производни изазови повезани са производњом тегли са лаком или планинарском опремом могу се знатно разликовати од изазова у прављењу шасија за камионе или играчака за плажу од пене. Малопродајна места чине још један пословни сектор који има јединствене потребе за распоредом објеката. Таква предузећа обично проучавају продајни простор, логистику залиха, проблеме са прометом пешака и укупну атрактивност продавнице када проучавају проблеме распореда објеката.
Конз је такође приметио да се разлике у распоредима фабрика и канцеларија често могу пратити према очекивањима корисника. „Историјски гледано, канцеларијски радници су се много више бавили статусом и естетиком него фабрички радници“, приметио је. „Кључно разматрање у многим изгледима канцеларија је„ Ко ће добити најбољу локацију прозора? “ Да би показали свој статус, руководиоци очекују, поред пожељних локација, и већу количину простора. Ранк очекује више приватности и више плишаног физичког окружења. ' Поред тога, рекао је, „уреди су дизајнирани да буду„ укусни “и да„ одражавају приступ организације пословном пословању “. Супротно томе, у фабричком окружењу, естетски елементи враћају се на друго место.
Имајући у виду ове нагласке, није изненађујуће да ће, по правилу, службеници у канцеларији уживати предности у односу на своју браћу из материјалне производње у областима попут вентилације, осветљења, акустике и контроле климе.
БИБЛИОГРАФИЈА
Баикасоглу, Адил, Туркаи Дерели и Ибрахим Сабунцу. „Алгоритам колоније мрава за решавање проблема с ограниченим буџетом и неограниченим динамичким распоредом објеката.“ Омега . Августа 2006.
Цорнаццхиа, Антхони Ј. 'Фацилити Манагемент: Лифе ин Фаст Лане.' Канцеларија . Јуна 1994.
Гроовер, М. П. Аутоматизација, производни системи и рачунарски интегрисана производња . Прентице-Халл, 1987.
колико година има Исла Станфорд
Институт Ј. К. Лассер. Како водити мало предузеће . Седмо издање. МцГрав-Хилл, 1994.
Конз, Степхен. Пројектовање објеката . Јохн Вилеи & Сонс, 1985.
Сандра Смитх Фок мерења вести
Миерс, Јохн. „Основи производње који утичу на дизајн индустријских постројења.“ Процењивачки часопис . Априла 1994.
Схерали, Ханиф Д., Барбара М.П. Фратицелли и Русселл Д. Мелле. „Побољшане формулације модела за оптимални изглед објекта.“ Истраживање операције . Јул-август 2003.
Веисс, Ховард Ј. и Марк Е. Герсхон. Управљање производњом и операцијама . Аллин и Бацон, 1989.
