Економије опсега су трошковне предности које резултирају када предузећа нуде различите производе, а не се специјализују за производњу или испоруку једног производа или услуге. Економије обима такође постоје ако предузеће може произвести дати ниво производње сваке линије производа јефтиније од комбинације засебних предузећа, од којих свака производи један производ на датом нивоу производње. Економије обима могу настати дељењем или заједничким коришћењем инпута и довести до смањења јединичних трошкова. Економије обима често су документоване у пословној литератури и утврђено је да постоје у земљама, електронским Б2Б пружаоцима услуга (бусинесс-то-бусинесс), кућној здравственој заштити, банкарству, издаваштву, дистрибуцији и телекомуникацијама.
МЕТОДЕ ОСТВАРИВАЊА ЕКОНОМИЈА ОБИМА
Флексибилна производња
Употреба флексибилних процеса и флексибилних производних система резултирала је економијом обима, јер ови системи омогућавају брзо, јефтино пребацивање једне линије производа на другу. Ако произвођач може произвести више производа са истом опремом и ако опрема омогућава флексибилност да се мења како се захтеви тржишта мењају, произвођач може додати низ нових производа у своју тренутну линију. Опсег производа се повећава, нудећи баријеру за улазак новим фирмама и конкурентну синергију за саму фирму.
Повезана диверзификација
Економије обима често су резултат сродне стратегије диверзификације и могу се чак назвати „економије диверзификације“. Ова стратегија постаје оперативна када се фирма надогради или прошири постојеће способности, ресурсе или подручја стручности ради веће конкурентности. Према Хилл-у, Иреланд, и Хоскиссон-у у њиховом најпродаванијем уџбенику стратешког управљања, Стратешки менаџмент: конкурентност и глобализација , фирме одабиру сродну диверзификацију као своју стратегију на корпоративном нивоу у покушају да искористе економију обима између својих различитих пословних јединица. Уштеда трошкова резултира када предузеће пренесе стручност у једном предузећу у ново. Предузећа могу делити оперативне вештине и знање у производњи или чак делити погоне, опрему или другу постојећу имовину. Они такође могу делити нематеријалну имовину попут стручности или основне корпоративне компетенције. Таква подела активности је уобичајена и представља начин за максимизирање ограничених ограничења.
Као пример, компанија Клеенек Цорпоратион производи бројне производе од папира за разне крајње кориснике, укључујући производе намењене посебно болницама и пружаоцима здравствених услуга, новорођенчади, деци, породицама и женама. Њихови брендови укључују салвете Клеенек, Вива, Сцотт и Цоттонелле, папирне пешкире и марамице за лице; Производи за инконтиненцију зависе и уравнотежују; Хуггиес пелене и марамице; Пулл-Упс, Гооднитес и Литтле Свиммерс производи за бебе; Производи за женску хигијену Котек, Нев Фреедом, Литедаис и Сецурити; и низ производа за хируршку употребу, контролу инфекције и негу пацијената. Све ове линије производа користе сличне сировине и / или производне процесе, као и канале дистрибуције и логистике.
Спајања
Талас спајања који је захватио Сједињене Државе крајем 1990-их и почетком 2000-их, делимично је покушај стварања економија обима. Спајања се могу извршити из било ког броја разлога. „По правилу“, објаснио је Роб Престон у чланку о проблемима са спајањем, „стицање“ опсега - потези који побољшавају или проширују портфељ добављача - успевају чешће од предузетих да повећају величину и консолидују трошкове “. На пример, фармацеутске компаније често комбинују снаге како би поделиле трошкове истраживања и развоја и избациле нове производе на тржиште. Истраживање је показало да фирме укључене у откривање дрога остварују економију обима одржавајући разнолике портфеље истраживачких пројеката који обухватају како интерно тако и екстерно преливање знања.
колико година има Бренди Бојд
Повезани ланци снабдевања
Данашњи повезани ланци снабдевања између добављача сировина, других продаваца, произвођача, велетрговаца, дистрибутера, малопродаје и потрошача често доносе економију обима. Интегрисање вертикалног ланца снабдевања доводи до повећања продуктивности, смањења отпада и побољшања трошкова. Ова побољшања, која произилазе из могућности елиминисања трошкова управљањем двема или више компанија под истим корпоративним кишобраном, постоје кад је за две или више компанија јефтиније пословање под централизованим управљањем него самостално функционисање.
Прилика за уштеду трошкова може настати међусобним односима било где дуж ланца вредности. Како се предузећа повезују у ланцима снабдевања, посебно као део нове информационе економије, постоји све већи потенцијал за економију обима. Економије обима могу повећати вредност предузећа и довести до повећања перформанси и већег поврата акционара. Изградња економије обима такође може помоћи фирми да смањи ризике који су својствени производњи једног производа или пружању услуга једној индустрији.
БИБЛИОГРАФИЈА
Банкер, Р.Д., Х.Х.Цханг и С.К. Мајумдар, С. К. „Економија обима у америчкој телекомуникационој индустрији.“ Информационе економије и политика . Јуна 1998.
Фракуелли, Гиованни и Массимилиано Пиацензо, Давиде Ваннони, „Обим и економија обима у вишеструким услугама“. Примењена економија . 10. октобра 2004.
даниела денби-асхе добијање на тежини
Хендерсон, Р. и И. Цоцкбурн. „Размера, обим и преливање: одреднице истраживачке продуктивности у откривању лекова.“ РАНД Јоурнал оф Ецономицс . Пролеће 1996.
Хилл, М.А., Р.Д. Иреланд и Р.Е. Хоскиссон. Стратешки менаџмент: конкурентност и глобализација . Четврто издање. Публикација Соутх-Вестерн Цоллеге, 2001.
Касс, Д. И. „Економија обима и кућна здравствена заштита“. Истраживање здравствених услуга Октобра 1998.
Риан, М. Ј. „Проблем дистрибуције, парадокс више за мање (ништа) и економија обима и обима.“ Европски часопис за оперативна истраживања . Фебруара 2000.
Престон, Роб. 'Проблем са спајањем.' Мрежно рачунање . 5. марта 2005.
Воодалл, П. 'Истраживање: Нова економија: пролаз кроз мрежу?' Економиста 23. септембра 2000.
