Пословање заправо води стварно пословање и производи економску вредност услужујући стварне купце, генеришући приход и остварујући профит. Бављење послом се понаша као да водите посао, али без стварног пословања. Сврха овог чланка је да направи разлику између њих две, што није увек лако учинити, посебно у почетним фазама предузећа у којима покретање није доказано. Дакле, разликовање људи који играју и послују није лако учинити. На крају, људи који послују имаће прави посао, а људи који послују неће имати посла.
Дошао сам да сазнам да добри предузетници имају инстинктивну способност да одвоје Б.С. од онога што је стварно. Што дуже водим посао и гледам друге послове, утолико сам уверенији да је то, у одређеној мери, можда Богом дани атрибут. Предузетници могу да пресеку на суштину пословних питања која су материјална (такође сам отворен према могућности да предузетници науче како то да раде током дужег временског периода). Међутим, увек ме је запањила чињеница да је, када је Мицрософт почео са радом, па чак и дуго времена након оснивања, Билл Гатес компанији понестајало врло основних, готово спартанских објеката. Сигурно је још у раној младости знао да квалитет објеката предузећа нема много везе са тим да ли је посао реалан и успешан. Такође ме је погодило и још увек импресионира то што је лично продавао понуде док Мицрософт није остварио око 100 милиона долара прихода. Да бисмо ово ставили у перспективу, до пре неколико година на свету је постојало само 200 софтверских компанија које су годишње остваривале приход већи од 100 милиона долара. Чини се да људи мисле да су све софтверске компаније огромне и успешне. Али то једноставно није случај. Билл Гатес је пословао - није се претварао или играо у томе.
колико је висок Тајлер Хабард
Предузетници који послују могу да изолују неколико фактора који чине пословање стварним: сјајни производи, одлична услуга, све већи приход и профит. Нису уљуљкани у пословне замке.
Хајде сада да разговарамо о људима који се баве бизнисом. То су људи који су или усредсређени на замке онога што би изгледало као посао или нису фокусирани на праве врсте ствари. Људи који започињу овај посао обично желе знаке стварног посла без супстанце. Неки од ових знакова укључују скупе објекте, пуно запослених, пуно капитала, велике титуле, отмен управни одбор итд. На неки начин људи који послују желе резултат стварног посла пре него што започну стварни посао. То су људи који много троше на путовања, наплаћују компанији личне трошкове и размишљају о томе шта носе и како се појављују. У основи су позери (ако се користимо народним језиком).
На суптилнијем нивоу, они вероватно проводе пуно времена на састанцима и успостављању рачуноводствених система и процени планова осигурања и других активности које не доносе приход. Они троше време на површне ствари, а не на стварне ствари.
У основи, када започнете посао, морате се запитати да ли желите нешто стварно или желите да се појавите на одређени начин. На неки начин, покретање предузећа је унутрашња игра, где се карактер оснивача открива у стотинама малих одлука и ствари које говоре или раде. Занимљиво је да ко сте ви обично обавештава врсту људи које ангажујете и доводите. Дакле, пословање, наспрам играња посла, каскаде директно на оно што организација временом постаје. Пре око 15 година изашао је документарац под називом „Стартуп.цом“ о компанији за покретање софтвера. Ако се сећате филма, људи који су глумили у њему играли су пословно; нису то учинили. Прикупили су тону ризичног капитала пре пада дотцом-а и добили су пуно ПР покрића. На крају нису успели у великом обиму. Никада нису развили поуздан производ и никада нису остварили приход. Сјајан је документарац научити обрнуто - размишљати о томе шта НЕ ЖЕЛИТЕ да радите.
колико је висок оливије мартинез
