Стара је изрека да леопард не може променити тачке. То значи да људи не могу да промене своју унутрашњу природу. Будући да потиче из Библије и још увек постоји до данас, овај делић конвенционалне мудрости очигледно је поднео тест времена. Једини проблем је што то није истина. Ни близу.
Сваки успешни извршни и пословни лидер којег знам морао је да се суочи са својим ограничењима и направи велике промене бар једном током своје каријере.
Немојте ме погрешно схватити; није лако. Али не грешите. Људи се могу и морају променити. И мислим на стварну промену понашања, онакву због које људи кажу: То је као да је она друга особа, и заправо то и мисли. Ево како то функционише.
Три основне биолошке функције одређују ваше понашање. Рођени сте са ДНК; учите и развијате неуронске путеве кроз искуство; а ваше понашање хемијски појачавају неуротрансмитери попут допамина и серотонина. Све је то врло компликовано.
Оно што није компликовано је ово. Живот започињете са скоро чистом плочом и готово све што након тога учините је реверзибилно, под одређеним условима:
Морате осетити потребу за променом.
Пре неки дан сам са колегом који је изнео мишљење, разговарао о недостацима одређеног високог директора, рекао је желим да промене.
Да је бар тако лако.
Већина карактеристика понашања које бисте желели да промените, попут ограничења у каријери или самоуништавајуће разноликости, настају као одговор на недаће, кризе или трауме када смо млади. Дизајнирани су да манипулишу нашим окружењем и чувају нас, а ојачани су небројено пута током нашег живота.
Нажалост, оно што делује за децу не делује тако добро у свету одраслих. Пре или касније, проблеми нас доведу у проблеме.
Стив Џобс једном је говорио о разорном губитку избацивања из Аппле-а, догађају на који је утицао његов токсични стил управљања. „Тада то нисам видео“, рекао је Јобс, „али испоставило се да је отпуштање из Аппле-а најбоља ствар која ми се могла догодити. Лек је био грозног укуса, али претпостављам да је пацијенту био потребан.
Отказ из компаније коју је волео била је криза за Јобс. А он је одговорио обраћајући се проблемима који су га изазвали. Променио се, не зато што је желео, већ зато што је осећао да то треба. Да се криза никада није догодила, то се не би догодило.
Морате имати храбрости да се суочите са својим страхом.
холланд роден датум рођења
Некада сам радио са два извршна директора која су била изузетно слична. Обојица су били паметни и способни. Обоје су били затворени у себе и штреберски. Обоје су контролисали микро-менаџере. Обоје су постигли руководеће руководеће положаје у етаблираним компанијама, али кад је требало покретати властита предузећа, једна је то учинила великом, а друга јадно плутала.
Зашто разлика? Када је пловило глатко, обојица су добро пролазили. Али суочен са недаћама, један извршни директор имао је храбрости да се суочи са својим страховима и да их с временом савлада. Преузео је одговорност за своје поступке. Поседовао их је. И дугорочно се исплатило.
Други извршни директор дозволио је да његов страх и дисфункције стану на пут његовом доношењу одлука. Временом су се он и његова компанија спирале, наизглед у корак. Пошто му је недостајало храбрости да се погледа у огледало, за свој неуспех и даље криви спољне факторе.
Морате се заложити и борити.
Већина људи једноставно не разуме како промена делује. Они мисле да је то условљено догађајима. Једног дана си у једном правцу, онда се нешто догоди и, пуф, промениш се То је само мит. Свакако, догађаји могу покренути потребу да се ствари раде другачије, али то је само почетак дугог процеса.
Прво морате да ољуштите лук и схватите шта се дешава. Понекад мислите да сте ушли у срж ствари, само да бисте утврдили да је то био само још један слој. То је такође нелинеаран процес, што значи да се понекад крећете напред, а други пут назадујете. То може бити заиста фрустрирајуће.
Зато промена захтева посвећеност времену, спремност на жртву и веру да се истраје. Наравно, то је напоран процес, али тако је и све важно у животу. Све за шта вреди постићи вреди се борити. И знаш шта? Кад престанете да се борите, престајете да се мењате и престајете да постижете.
