Као оснивач и извршни директор ЛеарнВеста, који је пре две године стекао Нортхвестерн Мутуал, сазнао сам да никада нисте завршили са растом што се тиче лидерства. Постоје дани у којима сте сјајни и дани у којима нисте ни близу. Зато се увек истежем да бих еволуирао и био бољи у вођењу.
Недавно сам чуо да је извршни директор Алибабе Јацк Ма одржао сјајан говор и његова перспектива ме је изгорела до темеља. Ево три моја за понети:
1. Морате имати љубав.
Ма је говорио о три врсте ИК-а које су вам потребне као вођи - ИК и ЕК, који су добро познати, али такође и ЛК, који је љубавни количник . Морате искрено волети свој тим и оно на чему заједно радимо, јер како растете и свет постаје све интензивнији, мора постојати већа сврха од онога што се свакодневно догађа у вашој канцеларији.
И на заиста практичном нивоу, морате волети свој тим јер су њихови животи у вашим рукама. Пишем ово из снежне олује на дан када сам одговоран за то да цело моје особље буде на сигурном. Много пута током последњих осам година људи су рекли: „Ниси ли ти главни? Зашто не можете сами да направите свој распоред? ' И увек сам се шалио да је бити лидер управо супротно од тога. То је заправо бити скромни слуга талента, како би били сигурни да добијају оно што им треба и да разумете где треба да иду.
2. Бити председавајући није забаван посао.
Јацк Ма је председник десетина хиљада запослених. Иако му чини да то изгледа лако, његов живот није. Рекао је једноставно: 'Ако желите да вам живот буде једноставан, не бисте требали бити вођа.' Моја скала је много мања, али притисак и даље постоји. У секунди када било шта пође по злу, морам то да поправим, било да је то 6 сати ујутро у среду, недељу или током рођендана моје најбоље пријатељице.
са којом је ожењен Дејв Наваро
У првим данима ЛеарнВеста, ја сам та која је почистила нашу канцеларију кад је била неуредна. Нисам желео да се осрамотим кад људи дођу. Један инвеститор је стигао и видео ме како рибам купатило Цлорок марамицама. Насмејала се и рекла: 'То је неко ко дословно засуче рукаве да би обавио неке ствари.' То нико никада није записао у мој план вођења.
3. Морате гурнути људе.
Када је реч о решавању заиста тешких проблема, Ма има чувени цитат који волим: „Данас је тешко. Сутра ће бити горе. Али дан после тога биће леп. Већина вашег талента сутра неће проћи. ' Али као вођа, морате надахнути људе кроз та најтежа времена: држати се тога, кретати се кроз њега и гледати прошлост, тако да могу стићи до дана када су ствари лепе. Тада заиста иновирате. Тамо је ваш тим.
Напуштам Харвард Бусинесс Сцхоол, али док сам био тамо похађао сам врло корисну наставу из вођства која ме је заглавила. Разговарали смо о томе да проблеме гледамо из сваког угла и да гледамо особу унутар слагалице. Погледајте њихову слику, забринутост, гледиште и схватите да се људи страствено осећају онако како се осећају. Ваш посао је да видите поглед од 360 степени и дођете до одговора.
Са друге стране, ово морате уравнотежити гурајући људе до њихових граница. Како доћи тамо, ако већина људи сутра не пређе Јацк Ма'с? Боли те таленат да ради ствари које никада пре нису. И то је тешко.
Током моје стипендије Хенри Цровн на Институту Аспен, читали смо списе вођа, почев од Мартина Лутхера Кинга млађег преко Мацхиавеллија преко Маргарет Тхатцхер преко Јацк Велцха до Гандхија. Упознали смо Мадлен Олбрајт. Оно што ме је погодило је да постоје све те различите врсте лидера који су сви одговорни за решавање различитих једначина. Док видите положај свих, схватате да никада ништа није црно или бело.
Још увек сам на путу да постанем онакав вођа какав желим да будем. Желим да знам: Које су ваше лекције из лидерства? Сигуран сам да могу да научим више!
