Нико не може оптужити Јеффа Безоса да размишља о малом или да постаје плен конвенције. Човек који се усудио да гради продавница свега , има чувени идиосинкратски приступ послу.
Од великих ствари попут углавном занемарујући профит (и углавном извући се) малим, попут започињања састанака са неким заједничким штивом, оснивач Амазон.цом не ради ствари на уобичајени начин.
На шта размишљају његови необични начини и шта можете научити из Безосовог приступа послу који може променити начин на који се ради у вашој компанији?
колико година има Тони Роббинс
Недавно на свом блогу тренутни запосленик Мицрософта и бивши партнер приватног капитала Трен Гриффин предложио вам је да идете директно до извора, услужно прочешљавајући Безосове јавне изјаве за драгоцене груменке мудрости.
Инц.цом је затражио да ли можемо да заокружимо неколико цитати откопао је. Ево узорка:
'Ваша маржа је моја прилика.'
Као што Гриффин објашњава, 'Безос види љубав конкурента према маржама и другим финансијским' омјерима 'као прилику за Амазон јер ће се конкурент држати за њих док се усредсређује на апсолутни слободни новчани ток у доларима и прорезује их попут врућег ножа кроз путер.'
како је средње име брендона уриеа
„Безос је свој фокус на апсолутни новчани ток у доларима објаснио у свом писму акционарима из 2004. године. Неће водити своју компанију на основу односа који воли неко изван компаније, као што је аналитичар са Валл Стреета “, објашњава Гриффин. Да ли се фокусирате на праве бројеве за своје пословање или вас више брине да постигнете метрике за које вам је неко други рекао да су важне?
„Равнотежа снага се помера према потрошачима и даље од компанија ... Прави начин да одговорите на ово ако сте компанија је да велику већину своје енергије, пажње и долара уложите у изградњу сјајног производа или услуге, а мањи да вичете о томе, пласирате га. '
„У старом свету посветили сте 30% свог времена изградњи одличне услуге, а 70% свог времена викању о томе. У новом свету, то се изврће ', наставио је Безос. Да ли сте превише фокусирани на то како причате о свом послу, а не на оно што он заправо ради? „Најбоља предузећа стичу купце„ органски “без оглашавања. Одлични производи и усмена предаја покрећу продају ових компанија. Супротно томе, компаније које морају да продају робу са огромним буџетима за оглашавање губе предност у ери Интернета “, коментарише Гриффин.
„Ако удвостручите број експеримената које радите годишње удвостручићете своју инвентивност.“
Можда је повећање вашег количника иновације једноставније него што се прво чини. Једноставно пробајте више ствари. На основу овог цитата чини се да је то амазонски приступ.
„Ако одлучите да ћете радити само оно за шта знате да ће функционисати, оставићете пуно прилика на столу.“
Ова тачка је очигледно повезана са оном горе. Експерименти, по дефиницији, могу пропасти. Избегавајте неуспех да поштедите свој его и смањите број експеримената, а често је већи проблем неуспех у експерименту него експеримент и неуспех. Према Гриффину, „Варрен Буффетт то каже на следећи начин:„ Обично наше најгрубље грешке спадају у категорију пропуста, а не провизије. То би Цхарлие [Мунгер] и мене могло поштедети срамоте, јер не видите ове грешке; али њихова невидљивост не смањује њихове трошкове. ''
„Морате бити спремни да вас погрешно схвате ако ћете иновирати.“
ОК, није само Безос тај који има иновације може бити усамљен, али он свакако представља принцип. „Не можете надмашити тржиште ако сте тржиште. Слично томе, морате заузети став који није консензус и бити у праву с тим ставом да бисте победили конкуренте ', каже Гриффин.
са којим се верио Метју Греј Габлер
„Штедљивост покреће иновације, баш као и друга ограничења. Један од јединих начина да изађете из уске кутије је да измислите свој излаз. '
Да ли проводите дане сањајући о времену када ће поплава новца избрусити проблеме вашег пословања? Ваша сањарења могу бити погрешна. „Више новца често значи више проблема. Компаније са превише новца често су мање радије него иновативније “, примећује Гриффин. Наравно, може бити тешко научити вољети своја ограничења, али овај цитат сугерира да се у томе могу наћи користи.
„Сјајна ствар код одлука заснованих на чињеницама је што оне превладавају хијерархију.“
Многе компаније доносе одлуке на основу стажа или харизме оних који заступају различита гледишта. Не на Амазону. Да ли би ваша компанија могла имати користи од покушаја приступа заснованог на чињеницама?
