У класичној књизи Била Џорџа Труе Нортх , каже да би аутентичност требала бити основа за нечији стил руковођења.
Али овде постаје скицирано. Иако сте оно што јесте и говорите оно што мислите да се може сматрати аутентичним, може вас увући у велике проблеме ако је „прави ви“ кретен.
„Само како се котрљам“, често ћу чути од неких својих клијената. Када их подучавам да покажу аутентичност - да покажу своју хуманост - оно што заиста тражим од њих је да изнесу своје најбоље себе, што не мора нужно значити оно што им се чини најприродније
Изазивам их да престану да раде ствари на свој начин и прихвате да раде оно што је неприродно и неудобно за промену. То их приморава да дуго и пажљиво погледају своје „аутентично“ ја - ко су заправо и шта стварају.
је Цонние Бриттон лезбејка
Многи почињу да схватају да њихове природне тенденције, у свој својој слави, нису формула успеха у вођству.
Развијањем самосвести која превазилази ваше „природне тенденције“ да би била аутентична, можете драматично да се померите у позитивном смеру.
Резултати приказивања најбољег од људске природе, уместо онога што се осећа „најприродније“.
1. Развијте поверење: Када говорите истину, верни сте себи. Чините то доследно и почињете да верујете својим одлукама, посебно као некоме ко има најбољи интерес од оних око вас. Тада ће вам и други људи веровати, а ви ћете уважавати њихово поштовање.
2. Повећајте интегритет: Покажите ми аутентичну особу, ја ћу вам показати особу од интегритета. Ова особа се не либи да учини праву ствар (чак и када нико не гледа, како се каже). Радити с неким или под неким попут овог значи да никада не морате претпостављати његове мотиве; ко су, шта раде и у шта верују, сви су усклађени да служе интересима целог тима, организације и мисије.
3. Решите проблеме директно: Вођа који је аутентичан је искрен. Не говорим о томе да кажем сараднику да је његова кречнозелена кравата ружна. Кажем да када сте емоционално искрени према себи и другима, имате храбрости да будете отворени и довољно директни да се брзо позабавите проблемима уместо да одуговлачите, делегирате или једноставно игноришете проблем.
4. Оствари њихов потенцијал: Аутентични лидери стижу до врха пирамиде јер могу да верују себи да ће учинити оно за шта знају да је исправно. Следећи свој унутрашњи морални компас и не препуштајући се мишљењима других, они контролишу своју судбину. Они знају ко су; они знају куда су кренули.
5. Повећајте самопоштовање: Поверење у себе да ће донети прави избор доводи до већег самопоуздања и самопоштовања; аутентични вође виде чашу као напола напуњену, што доводи до честе радости и виталности током путовања.
6. Смањен стрес: Дозволите ми да вам поставим питање: ако бисте живели живот истинит себи и својој речи, говорили шта мислите и свакодневно изражавали своје вредности и уверења (ходали током разговора), како бисте се то осећали? Претпостављам да је то вероватно мање стресно, а можда бисте чак стекли више самопоштовања. Истина је, бити аутентичан далеко је мање стресно него бити неко ко ниси.
Доносим га кући.
Сјајна полазна основа за постизање одређене потешкоће овде је сазнати како се другима чините. Питајте некога коме можете веровати шта је тешко у раду, сарадњи и пословању с вама. Затим слушајте и слушајте још мало без ометања, оправдања или одбране. Биће тешко, знам! И молим вас, молим вас, следећи пут када осетите импулс да се бавите својим природним „аутентичним“ собом, шта ћете уместо тога учинити?
