Живимо у култури која се мења из минута у минут. Врста вође баби боомера којој се тежи било је другачија од оне врсте вође на коју су миленијци и генерација Кс поставили свој поглед.
колико је висока Јалеел бела
Тхе промена стила руковођења је углавном резултат промене тржишта и онога што се захтева од компанија да би биле конкурентне. Пре двадесет година, све је било у командовању и контроли - бити одлучан и ауторитативан. Очекивало се да ће лидер прошлости имати све одговоре и рећи запосленима шта да раде. Запослени морају следити правила, радити оно што им је наређено и плаћати доприносе док не буду унапређени на положај власти.
У овој ери, радост на послу био сан луле. Речено вам је да ћете, ако будете пазили на награду - моћ и ауторитет - бити „успешни“. Али шта то значи? У овом моделу нико није срећан и напредује. Командовање и контрола ствара окружење у којем ће запослени изгладнети од аутономије, а затим се напити моћи кад дођу на врх лествице. Све је ван равнотеже, а компанија пати.
Али сада командовање и контрола отвара пут заједничком начину вођења. Тржиште захтева иновације тако великом брзином да су потребне бескрајне идеје да би се конкурисало. Ове бескрајне идеје не могу потицати само од вође, већ и од свих осталих који су укључени.
Стога се суштина вођства помера од тога да свима говоримо шта треба да радимо, па до оснаживања других да изнесу најбоље и најсветлије идеје о којима се никада раније није размишљало. Како онда оснажити људе да буду најбољи?
Ево шест моћних начина на које можете започети пословни успех помажући свом тиму да буде најбољи:
- Питајте их каква је њихова визија за каријеру или посао.
Већина људи не зна шта њихова визија је њихова каријера или посао . Важност визије је у томе што вас она може водити у тренуцима промена или у одређивању приоритета пројеката. Ако ваши људи знају правац којим желе да се управљају, не само да побољшавају ефикасност, већ је и једноставан начин да осигурају да уче да се мотивишу. - Помозите им да открију своју генијалну зону.
Ваша Генијална зона пресек је вашег урођеног мозга и твоја сврха . Ваша мождина је начин на који ваш мозак урођено воли да решава проблеме и обрађује информације. Ваша сврха је повезана са оним што вам ствара испуњење и повезана је са вашом психологијом. Откријте свој највећи животни изазов - једину ствар око које увек користите прилику да помогнете другима. То је твоје Генијална зона .Тада имате рецепт за бескрајну мотивацију када то желите. - Живите она понашања која желите да прихвате.
Рећи другим одраслима шта да раде није ефикасна мотивациона стратегија. Када вам је последњи пут речено шта треба учинити да се осећате надахнуто и спремно за озбиљне промене? Вероватно никада, јер је ово најгори начин да се људи промене. Знате шта је високо ефикасно? Показивање понашања, поступака и вредности које желите да видите код других. Међутим, ово захтева посвећеност и дисциплину од вас, вође. Морате бити особа каква желите да буде ваш тим. - Дајте свом тиму аутономију да то уради сам.
Не управљајте микро - још једно убиство мотивације. Дајте људима простора.Интервјуисао сам безброј извршних директора који су прешли у радно окружење само за резултате. Сви извршни директори пријавили су повећану мотивацију и лојалност. Дајте својим људима више слободе него што се осећате пријатно - оно што вам се понекад чини најстрашније што је најмоћније. Ваш тим ће се вратити са резултатима које не можете ни да замислите. - Суздржите се од давања одговора свом тиму. Уместо тога наведите проблем и пустите их да смисле решење.
Овде се ради о управљању собом. Често радимо ствари несвесно, а затим се преиспитујемо зашто не постижемо жељене резултате. Позорније се посматрајте када је реч о ономе што кажете свом тиму или другима. Да ли се задржавате да им не кажете шта да раде? Требало би, али ово није лако. Живимо у друштву гладном моћи и лакше је напрезати мишиће моћи, рећи другима шта да раде и искористити то као прилику да погладимо сопствени его. То, међутим, не оснажује друге да буду најбољи. - Буди давалац.
У својој књизи Давање и узимање , Адам Грант примећује да већина успешних људи даје другима не размишљајући о томе да добију било шта заузврат. Када желите да оснажите друге, дајте им. Буди великодушан , и они ће се осећати повезани с вама, ценити вас и надахнути да учине исто.
