Прошле недеље у Вашингтону, мрежа извршних жена, угостила их је НОВИ Самит лидерства 2017 . Присуствовале су хиљаде занимљивих жена на руководећим позицијама у низу компанија (на пример, Цоца Цола, Нестле и Аццентуре). Иако је дводневни догађај овим женама углавном пружио прилику да се повежу и уче једна од друге, истакнути главни говорници оставили су присутнима неколико стварних драгуља које су могли да наставе даље.
Ево истакнутих разлога са четири пленарна говорника који су истакли јединствени капацитет и ограничења жена као кључне разлике у вођству.
Тамрон Халл нето вредност 2015
1. Емпатија је битна : Лиса Линг , Извршни продуцент и водитељ 'Ово је живот' на ЦНН-у нас је засипао причом за причом о томе како она непрестано изазива своју перспективу засновану на САД-у како би дошла до сржи питања - било да су то деца војници у Авганистану или подземне јавне куће у Сједињеним Државама. Њени примери су потврдили моћ емпатије и приповедања. Како предузећа добијају све већу вучу, емпатија и културни релативизам су све важнији. И као што нас је Лиса подсетила, када се открије нова и узнемирујућа стварност - сада имате део власништва у решавању проблема.
2. Посветите се узгону : Граце Киллелеа , Извршни директор ГКЦ Групе и оснивач Пола неба вођство поделио дубоко личну причу која је поново доказала да што конкретнији и аутентичнији имамо своје поруке, то људи дубље реагују и повезују се са њом. Њен говор 'Стоп Дроп & Ролл' срушио је кућу смехом и овацијама док је давала специфичне тактике како да одржи одрживост и полет у каријери и животу. Неки нагласци: Имајте племе, осећајте се непријатно и будите спремни да промените перспективу: „Очистите сочива!“.
који је Ианди Смитх брат
3. Разноликост је срж стратегије : Јулие Свеет, Генерална директорка Северне Америке за акценат, погодила је тему различитости док је са њом разговарала Нелли борреро , Виша генерална директорка за глобално укључивање и разноликост у компанији Аццентуре, Јулие је потврдила и потврдила да више извршних директора нормализује разговор о различитости, правичности и инклузији. Разноликост више није додатак стратегији, већ јесте језгро до стратегије. Да би компанија била релевантна и ефикасна у 21ствека лидери морају да укључе полну, етничку, старосну и мисаону разноликост у било који план за иновације. Такође је дала одличне тактичке савете о томе како бити видљивији у својој организацији („... постаните познати као континуирани ученик“) и како ефикасно умрежити („Придружите се удружењима која ће вам изградити кредибилитет“).
4. Ваше речи су битне : Вицториа Медвец је оснивач и извршни директор компаније Центар за жене са руководством Универзитета Северозапад . Конференцију је закључила држећи интерактивни говор који је изнео кључне принципе за преговарање. Укључени кључни за понети: изговорите своју вредност наглас - она неће постати позната кроз осмозу; питајте шта заслужујете и не заустављајте се на „Не“; а разумевање свих углова у преговорима је кључно - никад није све у вама.
Јасно је да су ове 4 тачке важне за све лидери - дакле, што више родне разноликости имамо на руководећим позицијама, то ће резултати за наше пословање бити бољи!
