Пензионисани марински генерал Јамес Маттис има неколико савета за мушкарце и жене који желе да инспиришу и мотивишу запослене у корпоративном свету: Дајте пример.
То је лекција коју је Маттис научио током више од 40 година вођења трупа, што је кулминирало његовим последњим задатком на месту команданта америчке Централне команде. Тренутно генерал са четири звездице писање књиге о лидерству и стратегије, пружили смернице у среду у разговору са студентима бизниса на Универзитету Станфорд, где служи као гостујући колега.
Бусинесс Инсидер је присуствовао његовом предавању и извукао кључне поносе које вође могу користити.
Будите страствени према својој улози која надахњује ваше раднике
Ако желите да мотивишете своје подређене, Маттис каже, морате бити лично мотивисани и бити страствени у свом послу. „Можда неће достићи ваш ниво, али то је сигурно оно што тренирате да покушате и учините“, рекао је.
Како ће радници хранити лидерску страст и веру у мисију, они ће такође имати тенденцију да пусте грешке вође да клизе, као што је генерал из прве руке сазнао.
Стевие Вондер нето вредност 2016
„[У Ираку] Успео сам да окружим свој батаљон у отвореној, равној пустињи“, рекао је Маттис, напомињући да је био веома уморан и да је требало да уочи опасност. Његови људи су га извукли из нереда, али нису се љутили - у шали су питали: 'Само сте нас тестирали, зар не?'
Направите резервну копију својих потчињених када направе грешке
Стицање поверења оних које водите је важно, а наглашавање грешака као прилика за учење запослених - за разлику од нечега што треба да буде кажњено - може учинити чуда.
Када је убацио свој батаљон у закрчење, Маттис се сетио свог претпостављеног официра само рекавши, 'Јесте ли данас нешто научили?' Знао је да сам нешто научио и није требало да ми говори колико сам глуп, рекао је Маттис публици.
Као вођа, рекао је Маттис, требали бисте рећи подређенима да се само требају усредсредити на свој посао и рећи „Преузећу стрес који вам пада на рамена - пустићете ме да то имам“.
Са друге стране, лош вођа који лоше реагује на подређене грешке може бити токсичан. 'Ако желите стварно загађивати свој систем, почињете да промовишете људе који се понашају као мали тирани радницима.'
Оснажите своје људе делегирањем одговорности
Маттис је дао снажан аргумент за важност делегирања ослањајући се на британску морнарицу током 18. и 19. века. Дуго се сматрала најбољом морнарицом света у то време под адмиралом Хоратио Нелсон , али како је објаснио Маттис, током следећих година то се укоренило у строгим прописима и унапређивало официре на основу тога колико брзо могу да следе наредбе, уместо да могу критички да размишљају под ватром.
Промене нису добро послужиле британској морнарици рано у Првом светском рату, кад је било најбоље од Немачке у бици код Коронела. Маттис је рекао да су велики разлог полицајци који 'немају одговорност за преузимање иницијативе'.
Полицајци су у потпуности зависили од вишег руководства да би им тачно рекли шта треба да раде. Многе велике компаније, иначе, имају овај проблем.
У идеалном случају, желите да се делегирате на најнижи ниво да бисте обавили посао и наградили оне који преузимају ризик, рекао је он.
Исправите корпоративну културу
Много је изазова које организације могу савладати, али лоша култура није један од њих, тврдио је Маттис.
„Можете превазићи погрешну технологију. Ваши људи имају иницијативу, виде проблем, нема везе ... не можете превазићи лошу културу. Морате променити онога ко је главни. '
Култура почиње на врху, а добар или лош лидер даје тон начину на који организација послује.
колико је висок Сонг Јоонг Ки
„[Култура] је оно што старији кажу да јесте“, рекао је Маттис. „На то се своди.“
- Ово прича први пут се појавила на Бусинесс Инсидер.
