Главни Олово 3 лекције из годишњих писама Варрена Буффетта

3 лекције из годишњих писама Варрена Буффетта

На крају, утицај вашег годишњег писма заинтересованих страна не зависи од односа П / Е или књиговодствене вредности. Ефективна писма деоничара јасно артикулишу стратегију компаније и нуде детаље о врстама мерила које компанија очекује да постигне на искрен, отворен и реалан начин, пише Цхерил Солтис Мартел у. НАЦД Дирецторсхип .

Архетип ове искрене и ефикасне комуникације, примећује Јеффреи М. Цуннингхам у Дирецторсхип , долази са стола извршног директора Берксхире Хатхаваи-а Варрена Буффетта. Куннингхам истиче 8 правила великог годишњег писма, садржи илустративне примере из Буффеттове мисије из 2012. године.

Три правила у наставку се односе не само на извршне директоре предузећа којима се јавно тргује, већ и на све руководиоце који имају задатак да комуницирају са заинтересованим странама. Што је све нас, зар не?

колико је висока Џејн Поли

Правило 1. Учесници су заборавили све о вашем пословном моделу. Подсети их.

Пример: Буффетт нуди почетни текст о томе шта је тачно оно што осигуравајућа имања Берксхире Хатхаваи раде. Наши послови осигурања наставили су са испоруком бескорисног капитала који финансира безброј других могућности. Ово предузеће производи „пловак“ - новац који нам не припада, али који морамо да уложимо у корист Берксхире-а. А ако исплатимо мање губитака и трошкова него што примимо у премијама, додатно остварујемо добитак у осигурању, што значи да нас флоат кошта мање него ништа. Иако смо сигурни да ћемо повремено имати губитке од потписивања, сада имамо девет узастопних година профита од преузимања, у укупном износу од око 17 милијарди долара. Током истих девет година, наш промет је порастао са 41 милијарде на тренутни рекорд од 70 милијарди долара. Осигурање нам је добро дошло.

Алехандра Еспиноза нето вредност 2016

Правило 2. Ако постоје лоше вести, ударите их по глави. На овај начин ваше заинтересоване стране неће морати да праве белешке.

Пример: Буффетт преузима личну одговорност за две одлуке које краткорочно наносе штету компанији. Понестало ми је добрих вести. Ево неколико дешавања која су нас нашкодила током 2011. године: Пре неколико година, потрошио сам око 2 милијарде долара купујући неколико емисија обвезница Енерги Футуре Холдингс, електричне комуналне службе која служи за делове Тексаса. То је била грешка - велика грешка. . . . Прошле године сам вам рекао да ће „опоравак стана вероватно почети у року од годину дана или мало више.“ Погрешно сам погрешио.

Правило 3: Разговарајте о свом тиму из перспективе заинтересованих страна и покажите зашто им је стало колико и извршном директору.

Пример: Буффетт објашњава зашто је посвећеност његовог тима битна - и још много тога - из перспективе деоничара. Са добрим разлогом, редовно славим достигнућа наших оперативних менаџера. Они су заиста све звезде које свој посао воде као да су једина имовина у власништву њихових породица. Верујем да је њихов начин размишљања оријентисан на акционаре као што се може наћи у универзуму великих јавних компанија. Већина нема финансијску потребу за радом; радост ударања у пословна „кућна кола“ значи им једнако као и њихова зарада.

колико је висока Џеки Ерл Хејли

Овај чланак се првобитно појавио на Изградите мрежу .