Може бити примамљиво погледати изузетно успешне људе и замислити да су им пружене могућности које други нису. Међутим, обично људи који највише раде са својим животима стварају властиту срећу. Без обзира на ситуацију у којој сте рођени или врата која други отварају, потребна је дисциплина и намера да то заиста буде постићи велике ствари . Ево свакодневних навика које више од две десетине оснивача и руководилаца вежбају како би напредовале у свету.
1. Дајте предност образовању него забави.
„Знање ће увек бити снага. Свака успешна пословна особа схватиће да у одређеној мери морате жртвовати неке ствари да бисте прибавили друге. Важно је изрезати ствари које не служе вашем сну. Замените претјерано гледање телевизије прекомјерним читањем биографија / аутобиографија људи који вас инспиришу. Путовање у бар замените ноћима боравка на истраживачким конференцијама у вашој индустрији или пошаљите е-пошту или писма људима који се баве вашим занатом. Учите од људи који су долазили пре вас и проводите слободно време радећи ствари које су у складу са унапређењем вашег животног плана. '
- Аманда Худсон, која предводи водећи тим Даллиен Реалти-а, Тхе Худсон Теам, специјализован за пружање саветодавних услуга власницима и програмерима из Њујорка и домаћим и међународним купцима, изнајмљивачима, продавцима и инвеститорима, закључујући преко 100 трансакција годишње.
2. Читајте, синтетизујте и делите.
„Моја навика је једноставна, али показала се моћном у мојој каријери. Читам. Правим белешке о ономе што сам прочитао. Кад је то релевантно, синтетизујем и делим са својим саиграчима и нашом заједницом корисника. Кроз ову навику не само да непрестано учим себе, већ и помажем да негујем културу непрекидног учења на послу. '
- Емили Фооте, потпредседник корисничког успеха у Инструцтуре-у, компанији која нуди софтвер као услугу (СааС) која је повезала милионе инструктора и ученика у више од 4.000 образовних институција и корпорација широм света
колико је висок Марк Балас
3. Започните свако јутро са захвалношћу.
„Пре него што ми дан крене у високу брзину, нађем миран тренутак да се усредсредим на захвалност. Удахнем дубоко десет пута и са сваким удахом размишљам о једној ствари на којој сам захвалан баш у том тренутку. Открио сам да се започињући свој дан на овај начин отварам према препознавању свих прилика које дан доноси. Мој лични мото је увек био: „Уради шта могу са оним што ми је дато ... данас“. Захвалност за оно што имам помогла ми је да искористим могућности које су испред мене, уместо да их изгубим из вида фокусирајући се на оно што ми недостаје. Стварање прилика је понекад једноставно као отворити их за свакодневно гледање. '
- Јудитх Новлин, главна директорка за бабисцриптс, добитница награде Боулдер Валлеи Форти Ундер 40 и суоснивачица и бивша извршна директорица иБиртх-а, који је недавно купио Бабисцриптс, виртуелна платформа за акушерство која пружа негу трудноће за преко 120 000 нових мајки широм света. Сједињене Америчке Државе
4. Визуелизујте и поставите јасне намере за тај дан.
„Дан започињем вежбањем, праћеном медитацијом где визуализујем своје краткорочне, средњорочне и дугорочне циљеве. Јасно сам утврдио шта желим да постигнем сваког дана. Ово ми помаже да избегнем скретање предалеко од својих приоритета када се појаве неизбежне дистракције. Такође ми помаже да се осећам постигнуто на крају сваког дана. '
--Роб Веббер, оснивач и извршни директор МонеиСавингПро.цом, веб странице за упоређивање цена која помаже потрошачима да уштеде новац на рачунима за мобител, ТВ и Интернет и оснивач Броадбанд-Екперт.цо.ук и БроадбандЕкперт.цом, који су обоје генерисали милионе долара прихода пре стицања 2013. односно 2015. године
5. Уложите вредност у своје време и размишљајте о послу виртуелно.
„Будите неумољиви према свом распореду. У току дана има само толико сати, па размислите о томе који састанци и позиви су вам апсолутно неопходни да бисте учествовали и које можете прескочити, па се можете усредсредити на друге ствари. Стално играње сустизања је исцрпљујуће. Ваш распоред треба да омогући продуктивност, а не да је спутава. Ако будете дисциплиновани са својим временом, неочекивани проблеми или пожари у последњем тренутку постају мање стресни јер ћете моћи лакше да се окренете и бринете о њима. Такође, не заокупљајте се колико времена проводите у канцеларији, авиону или у посети клијентима. Уместо тога, размислите о томе како можете бити најпродуктивнији тамо где јесте или где планирате да будете. Прихватајући виртуелни начин размишљања и улажући у технологију која олакшава вама и вашем тиму заједнички рад на нетрадиционалне начине, постаћете мање под стресом због свог распореда и сваког дана гледате као на други дан у канцеларији, не без обзира где се налазите. '
- Ед О'Бриен, извршни директор еМонеи Адвисор-а, платформе за управљање богатством која пружа софтвер за финансијско планирање саветницима, фирмама и предузећима, запошљавајући преко 600 људи и опслужујући више од 50.000 финансијских саветника
6. Једите доручак.
„Мој јутарњи ритуал укључује размишљање о новим идејама или дан пред нама под врућим тушем, укључени ритуал припремања еспрессо кафе за мене и моју жену и увек доручковање, увек. Одрастао сам на ранчу у залеђу Аустралије и никад се није могао пропустити доручак (чак ни у 4 сата ујутро) или бисте касније пали са коња. Доручак вас припрема да најбоље радите и бавите се стресом. Наш ранч никада није имао довољно воде за јутарње туширање, тако да сада сматрам да су луксузни и медитативни. Ритуал прављења еспресса за мене означава тренутак када дан заиста почиње. Заједно, ови јутарњи ритуали постали су основни састојак који ми помаже да се усредсредим и спремим за оно што нас очекује дан данас. '
--Иан О'Роурке, оснивач и извршни директор Адтхене, решења за интелигенцију претраживања које користи машинско учење и служи стотинама највећих светских оглашивача
7. Проучите и делите савете о личном расту.
„Практицирао сам да радим„ Петак напред “сваког јутра. Фридаи Форвард је е-маил који шаљем и који сваког петка ујутро досеже 40.000 људи са темом лидерства, цитатима и сродним увидима у вези са личним растом. Навика свакодневног рада на неком делу е-поште (израда, уређивање, одабир слике, завршни преглед) постала је за мене кључна навика, која је побољшала све моје остале навике. Мој циљ слања ових е-маилова је да помогнем људима док граде сопствене капацитете за вођење и постављање циљева. Дељењем онога што ме инспирише или са чим се борим, разјашњавам сопствене мисли, помажући људима да науче и раде ствари боље, што доводи до веће личне среће. Сматрам да је ово невероватно корисно и довело је до невероватних повратних информација и прилика за мене и моје пословање. '
- Роберт Глазер, оснивач и генерални директор глобалне агенције за маркетинг перформанси Аццелератион Партнерс која је примила неколико награда за културу компаније, укључујући Инц. Бест Воркплацес 2017
8. Трчи.
„Идем на трчање од најмање 20 минута сваког јутра да бих се припремио за дан пред нама. Ако путујем, то је одличан начин да се отресете јетлага. Ако сам у нашој канцеларији у Лондону, петља Регент'с Парка је одличан начин да започнем дан. Откривам да се због кратког трчања осећам усредсређеније и енергичније. У стању сам јасније да размишљам, дајем приоритете задацима и што је најважније, будем бољи вођа наше компаније. '
- Јамес Бровн, извршни директор за Смарт Цоммуницатионс, независну компанију фокусирану на разговоре са корпоративним купцима која опслужује више од 350 глобалних брендова
9. Слушајте подцаст.
„Када се ујутро пробудим, волим да почињем слободан дан позитивно. Толико дана проводим радно и једино време које заиста морам да усредсредим на себе је ујутро када се возим на посао или трчим. А кључ за почетак позитивне ноте је попуњавање диска или трчање са мојим омиљеним подкастима. Слушам пуно различитих врста подкаста из мистерија као што су Серијски на НПР подкастове, као нпр Уп Фирст . Овај јутарњи ритуал је једноставан, али гајењем ове навике откривам да слободне дане почињем десном ногом, бистрог ума. '
- Амитабх Босе (Амбо), шеф праксе за ЦПГ, малопродају и угоститељство у компанији Фрацтал Аналитицс која опслужује компаније из Фортуне 500, укључујући Виса, П&Г и Унилевер
10. Избаците задатке из главе снимајући их.
„Велики сам верник Систем „Геттинг Тхингс Доне“, Давид Аллен . Ово је одличан начин да главу избегнем од стреса због онога што сам пропустио. Такође ми даје прилику да будем продуктиван у тим малим празнинама у свом дневном распореду - застојима између састанака или другим дневним обавезама, где имам списак задатака који могу да се заврше. Ово ми онда ослобађа дан да се усредсредим на веће пројекте које имам. '
- Даниел Цхаит, извршни директор компаније Греенхоусе Софтваре, пакета за стицање талената који опслужује више од 2.600 компанија, укључујући Варби Паркер, Аирбнб и Цисцо Мераки
11. Будите љубазни.
'Начини чине разлику. Провео сам каријеру путујући широм света послујући у земљама широм света. А једно је универзално: нико не воли кретена. Потрудите се бити љубазни, уљудни и љубазни према људима. То не значи да не можете поднети своје стајалиште или поставити високе стандарде за оно што очекујете од људи. То једноставно значи да чак и кад то радите, можете бити љубазни. Није само нешто на шта вас је мама подсетила као дете. То вам заправо може помоћи да зарадите више новца. '
- Јефф Хоод, суоснивач БлоцкСкуаред.цом, БлоцкЦхаин стручњак за индустрију који је глобално разговарао са више од 40 000 људи о предностима Блоцкцхаина и крипто валуте
12. Усредсредите се на један задатак истовремено.
„Лако је упасти у замку верујући да вас мултитаскинг чини ефикаснијим или доказује свету колико можете да поднесете. Није. Истраживање показује да мултитаскинг подразумева пребацивање трошкова између пројеката који надокнађују сваки добитак за који мислите да постижете продуктивност. Уместо тога, знајте које су три до пет ствари које требате данас обавити и пажљиво се усредсредите на то да оборите сваку, једну по једну. Не ометајте се. Не дозволи да ти мисли лутају. Не дозволите да туђи приоритет постане ваш ако то можете да избегнете. Кад завршите са једним задатком, направите кратку паузу и пређите на следећи. '
- Јефф Сомерс, председник Инсуреон-а, добављача осигурања за мала предузећа на мрежи, који је проглашен добитником награде Цраин'с Цхицаго Бусинесс Фаст 50 и Инц. 5000; и претходно главни директор за производе у Тицкетмастер-у, и носилац водећих позиција у Амазону, Мицрософт-у, еБаи-у и Зиллов-у
13. Научите нешто и научите нешто.
„Снажно верујем у ову филозофију и она се протеже кроз мој лични и професионални живот. Ако смо вољни да учимо, никада не престајемо да растемо. Ако смо вољни да предајемо, другима око нас ће постати боље. '
--Курт Хеиккинен, председник и извршни директор Монтаге-а, добављача технологије за запошљавање који помаже 100 од Фортуне 500, између осталих организација, да интегришу високотехнолошка решења за регрутовање и запошљавање најбољих кандидата
14. Поделите више него што мислите да треба.
„Нека ваш тим зна све и користите алате за сарадњу да то олакшате. Водите разговоре пред свима. Када сви могу чути шта се догађа, чак и ако је то тангенцијално за њихову улогу, људи развијају контекст. Поделите са својим тимом шта се дешава на вишим нивоима. Урадите то зато што људи разумеју зашто се одлуке доносе онако како јесу. То чини састанке особља краћим, јер сви имају сазнања о томе шта ради остатак тима. '
- Адам Хатцх, генерални директор компаније ФПКС, компаније која поједностављује искуство куповине и продаје за Б2Б компаније, радећи са купцима, укључујући Хонеивелл, Белл Хелицоптер, Даимлер, Аирбус и Фујитсу са 98% задржавања купаца сваке године.
15. Прочитајте сваки дан нешто што није пословно.
„Мислим да је приповиједање прича кључно за вођство, а ширење изложености причама изван вашег подручја стручности сјајан је начин да идеје буду свјеже.“
- Харри Цхемко, суоснивач и извршни директор компаније Еластиц Патх, добављача АПИ-ја првог софтвера за трговину који помаже брендовима у индустријама попут телекома, издаваштва, софтвера, путничких и потрошачких малопродајних сајтова у 170 земаља и генерише милијарде глобалног прихода
16. Будите присутни, будите лични и будите захвални.
„Учините све што је у вашој моћи да успоставите везе са људима око себе: са породицом, купцима и сарадницима. Са породицом се трудим да будем присутан тако што искључујем телефон кад сам код куће да бих се боље повезао са сином. Такође покушавам да се лично састанем са својим купцима да бих сазнао више о њиховим идејама, изазовима и страстима. Састанак са купцима лицем у лице даје ми стварни осећај за то ко су и омогућава ми да разумем како да им боље помогнем. Када је у питању мој властити тим, треба ми времена да препознам њихов рад и дам им до знања да их цијене. Бити присутан, личан и захвалан пресудно је за вођење успешног дома и пословног живота. '
Валерие Бертинелли нето вредност 2017
- Даве Феинлеиб, оснивач и извршни директор Цонтент Аналитицс-а, који сарађује са глобалним брендовима попут Старбуцкса, Валмарта и Маттела, видећи раст годишњег редовног прихода од 700 одсто током последњих десет квартала; и аутор књиге „Цигле до кликова: зашто ће неки брендови напредовати у е-трговини, а други неће“
17. Прво ради, па играј.
„Заправо волим да ускочим у свој дан, проверим и одговорим на е-пошту, сортирам новости и потврдим свој распоред дана, чак и пре туширања или кафе. Петнаест минута продуктивног времена на самом почетку помаже ми да обликујем оно што морам да урадим да бих био испред свих неизбежних гашења пожара које испуњавају остатак дана. Такође ми омогућава да се опустим на путу до канцеларије. У том тренутку сам се већ позабавио горућим проблемима како бих могао да одјавим, прочитам књигу, слушам подцаст - све што није повезано са радом 35 минута, тако да могу да нађем канцеларију ментално спремну за- котрљати се. '
- Сцотт Вебб, председник компаније Авионос, која дизајнира и примењује решења за дигиталну трговину и маркетинг за клијенте попут Келлогг'с, Сисцо и Улта Беаути, и рангиран је на Цраин-овим најбољим местима за рад за 2018. годину
18. Прихватите искуство тимског играча.
„Постоји нешто заиста посебно у томе што сте део тима и чврсто верујем да је рад са више умова на развијању нових идеја бољи од самог рада ... Као тимски играч схватате јединствене квалитете којима сви остали доприносе тиму и непрестано учите и растете од њих. С тим у вези, наглашавам да је за успешан тим све важнија спремност и способност учења, а не специфичне вештине. У овом непрекидно развијајућем се окружењу важно је да се сваки ум постави на приступ „научи да учиш“ и да се може брзо и добро учити. Радим са овим сталним ученицима у сваком тренутку у свом дану, тако да сам обогаћен различитим перспективама и способан да непрестано растем и помажем другима да чине исто. '
--Мартин Мигоиа, суоснивач и извршни директор компаније Глобант, дигиталне компаније која се јавно тргује технолошким услугама са 7.200 корисника у 12 земаља
19. Будите радознали.
„Увек будите пажљиви према околини и питајте зашто. Зашто се та линија тако споро креће? Зашто су људи у реду срећни или фрустрирани? Зашто не бисте поставили једноставно питање особи на крају реда и поново када сте следећи на реду? Знатижеља омогућава могућности да постоје. Наш школски систем је створен да децу образује до те мере да престану да постављају питања. Можда су због тога највећи предузетници нашег доба осипали. '
- Јохн Ианг, извршни директор Трееза, корпоративног софтверског система за управљање малопродајом канабиса, који годишње тргује са готово милијарду долара, пружајући трговцима сагласна софтверска решења заснована на подацима.
20. Будите захвални и оптимистични.
„Свакодневно имам навику да се сећам да је„ моја чаша напола пуна “и да чак и кад се суочим са недаћама, из тога може произаћи нешто добро. Доселио сам се у Силицијумску долину из Аргентине јер сам желео да помогнем предузетницима да расту своје пословање уласком у индустрију ризичног капитала. Рано су ми рекли да, јер сам Латиноамериканка, нећу успети у подухвату. За то време морао сам да одлучим како ћу се носити са битком узбрдо. Уместо да се осећам одбијено, уложио сам време у умрежавање и имао сам прилику да упознам широк спектар веома паметних и занимљивих људи, што је довело до моје улоге у ризичном капиталу у Емергенцији. Сада имам каријеру коју волим и радим са предузетницима за које сматрам да су међу мојим најближим пријатељима. Волео бих да помислим да ми је спремност да видим чашу до пола пуну помогла да дођем овде. '
- Санти Суботовски, генерални партнер у Емергенце Цапитал-у, компанији ризичног капитала фокусираној на предузећа у раној фази са шест ИПО-а или излаза већим од 500 милиона УСД од свог оснивања 2003.
21. Безобзирно дајте предност три ствари сваког дана.
„Како сам растао у својој каријери, открио сам да оно што уздиже изузетне лидере изнад осталих јесте способност безобзирног, опаког приоритизирања вашег рада. Тешко је покретати иглу на више од три ствари дневно, посебно када свако од нас свакодневно жонглира са десетинама ствари. Због тога је толико важно да имамо топ три листе. Сваког јутра када се пробудим, физички запишем три ствари које апсолутно морам обавити тог дана, без обзира шта још искаче. Онда сам ставио ту листу негде да не могу да је пропустим. Уместо да се изгубим у поплави е-поште или Слацк порука, тачно знам шта треба да урадим да бих остварио највећи могући утицај. '
- Сцотт Холден, генерални директор компаније за претрагу и АИ аналитику ТхоугхтСпот, која помаже пословним корисницима у стотинама глобалних предузећа да одговоре на милионе података
22. Обратите пажњу на коментаре.
„Имам навику да читам шта људи кажу о мени, мојој компанији и нашим пројектима, на местима као што су Реддит и огласне табле. Неки то третирају као небитно и као губљење времена, али заправо чврсто верујем да ово има вредност. Људи ће заиста говорити своје мисли кад мисле да их не слушате, и мислим да је ово врло добар начин да добијете информације о томе шта људи заправо мисле. Начин на који то видим је да не могу изгубити - било шта позитивно могу схватити као комплимент, било шта негативно и бесмислено могу једноставно игнорисати, а све негативне и значајне повратне информације које добијам бесплатно. Дакле, то је у основи бесплатно истраживање тржишта са стране забаве. Потпуно вреди потрошити неколико минута сваког дана. '
- Схидан Гоуран, председник и извршни директор Глобал Блоцкцхаин Тецхнологиес Цорп., друге компаније у Канади која се највише финансира из јавних блокова; и оснивач компаније Хоме Јинни, компаније која је креирала производ назван ЦоннецТВ, који је постао референца за дизајн свих паметних телевизора данас
23. Све радите кроз аналитички објектив.
„Као извршни директор успеха купаца, важно је да разумем шта моји купци желе и шта им треба да би били успешни када користим производ моје компаније. Ово захтева врло аналитичан приступ и дубоко познавање понашања купаца, увида у запослене и унутрашњих ресурса. Анализирајући свој дан на аналитички начин, непрестано могу да идентификујем потенцијалне ризике пре него што се појаве, као и потенцијалне могућности. '
- Марина де ле Торре, потпредседница корисничког успеха у ФастСпрингу, компанији СааС која покреће дигиталну економију за хиљаде предузећа широм света
24. Креирајте извештаје механизма за проверу за ваше најважније метрике.
„Многе компаније живе и умиру до тромесечја, а неке и до месеца. Међутим, ако сте компанија која је усмерена на раст, знате да једва чекате следећи циклус извештавања да бисте разумели шта функционише или не. Креирајте извештаје који приказују месечни напредак ваших кључних показатеља: приход, задовољство купаца, саобраћај на веб локацији или чак извештаји о грешкама. Затим стекните навику да га свакодневно проверавате или креирајте ток посла како би вам послао упозорење у било ком тренутку да се показатељи можда не крећу путем е-поште или Слацк-а. Најбољи лидери не чекају да сазнају када постоји проблем. Они знају чим се то догоди. '
- Ребецца Цорлисс, потпредседница маркетинга у Овл Лабс, која је од Плаигроунд Вентурес и Матрик Партнерс прикупила 7,3 милиона америчких долара, а творац је паметне конференцијске камере Меетинг Овл
25. Поставите своју намеру.
„Намера је најмоћнија сила у свемиру. Замишљамо своја достигнућа пре него што предузмемо мере да их остваримо. Прво што сваког јутра видим у календару је подсетник који каже „Поставите своју намеру за тај дан“. То ме доводи до тога да се проверим и поставим главу за један дан. Ментална и емоционална дистракција - лична питања, гњаважа на путу до посла, пословне главобоље - испаравају док активно преусмеравам своју свест на достигнућа која желим да остварим. Када сам у канцеларији, објавио сам испред себе девет конкретних ствари које намеравам да урадим за [компанију]. Временом су многе од тих намера остварене ... '
- Петер Миццицхе, извршни директор компаније Цертаин, добављача софтвера за аутоматизацију пословних догађаја компаније Фортуне 1000, укључујући Мицрософт, Орацле, ЦА Тецхнологиес и Диснеи
26. Вежбајте транспарентну, међуљудску комуникацију са својим тимом.
„Добар део корпоративног успеха вођен је културом сарадње, како за стартапе, тако и за велике организације - и важно је да се ове вредности изградње тима проширују и на свакодневне тимове и одељења људи. Свакодневна, транспарентна комуникација са колегама у облику индивидуалне интеракције која прелази е-пошту и друге виртуелне поруке показује се успешном када је реч о премашивању очекивања у канцеларији и ван ње. Овом навиком створен је снажан тимски однос, што доводи до успеха на састанцима клијената, тимским екскурзијама и укупним искуствима купаца. Волим да размишљам о томе на овај начин: боља искуства запослених једнака су бољим искуствима купаца што је једнако иновацијама и продаји са великим растом. '
- Цоллин Холмес, оснивач и извршни директор компаније Цхатметер, добављача локалног претраживачког маркетинга и управљања репутацијом, анализирајући и побољшавајући преко 1.500.000 излога за њихове рецензије, рангирање и листе
27. Трудите се да постигнете циљеве.
„У већини организација постоји много покретних делова који морају да раде заједно да би постигли предвиђене пословне циљеве. Да бисте осигурали да ви и ваши тимови пружате највећу вредност организацији, важно је асимилирати идеје и повезати рад обављен у сваком тиму са укупним стратешким циљевима. Сматрам да ми дружење с тимовима, постављање питања и ослушкивање увида помаже да добре идеје вратим на извршни ниво. Такође пружа програмерима и инжењерима видокруг како њихови напори доприносе успеху организације. Свака особа треба да буде у могућности да повеже извршавање свог свакодневног посла са целокупном стратегијом пословања. Ако чланови тима нису у могућности да свој посао изврше на једноставан и ефикасан начин, размислите о препреци и уклоните је. Што више можете да усредсредите њихово време на постизање најважнијих циљева, то ће ваша организација постати бржа и ефикаснија. Уклањањем препрека и доношењем правих избора за организацију, ваш тим може постићи велики успех. '
- Јефф Гилл, директор техничке службе у компанији Неустар, Инц., неутрални провајдер информативних услуга у реалном времену, који води тимове у АПАЦ-у, ЕМЕА-и, САД-у, Централној Америци, а неки од највећих светских брендова имају поверења да доноси критичне одлуке отприлике 20 милијарду пута дневно
