Сад си менаџер. Честитам!
Шта сад?
Први менаџери се често суочавају са изазовом у развијању јединствених вештина потребних за вођење људи. То је путовање које у почетку може изгледати застрашујуће и испуњено замкама.
Током своје каријере тренирао сам и радио са многим менаџерима и видео сам обрасце у томе шта обично успева, а шта не.
Ево десет савета који ће помоћи новим менаџерима да савладају оно што је пословни аутор Хенри Минтзберг једном назвао „праксом у којој се сусрећу уметност, наука и занат“.
1. Не управљајте микро
Ово је класична грешка коју чине многи нови менаџери.
Запосленима треба пружити смернице, а затим им омогућити да поседују своје успехе и неуспехе. Верујте им. Једном речју: делегат.
2. Промените начин размишљања
Нови менаџери се често унапређују јер су били изузетни појединачни сарадници.
Међутим, када прелазите у менаџмент, важно је уместо тога потрошити време на појачавање способности других. Препознајте доприносе других, јавно и често. Више није све у вама!
3. Прихватите идеје других
Ако вам се пружи прилика, вероватно ће ваш тим изнијети далеко боље идеје од ваше. Важно је да нови менаџери блиско сарађују са запосленима и пусте да њихове идеје цветају.
Када запослени осете да њихови доприноси разликују, њихов ангажман ће се повећати и компанији ће бити боље.
4. Разумети политику
Ако ваш тим или одељење добијају већи буџет, изложеност или број запослених на штету других тимова, пред вама ће бити политички дугорочни изазов.
Увек се потрудите да делите добитак и то на начин који користи свим тимовима. Сукоби настају, али се могу уклонити дељењем побољшања.
5. Не играјте игре
Као нови менаџер, лако се можете напити снагом. Рано ћете видети да можете да манипулишете готово било ким да ради ствари уместо вас. Не наседајте на то искушење.
Идите на крај док објашњавате људима чињеницама зашто нешто треба предузети. Тиме се елиминишу негативна осећања која људи могу имати када осећају да су на њих гурнути да раде нешто у шта нису веровали.
6. 'Управљање горе' правилно
Један од притисака који долази са новим менаџером је осећај који вам је потребан да бисте доказали да организација прима солидан повраћај улагања, па будите промишљени када је реч о продаји ваших и резултата вашег тима вишим руководиоцима.
Желите да славите успехе, а не трибине.
Правилно управљање има још један важан састојак - борити се најбоље што можете, уместо да их само баците по ланцу. Као менаџер од вас се очекује да решавате проблеме, а не да их решите.
7. Обучите своју замену
Ваш циљ треба да буде да ваш тим учините што бољим. То значи да радите са њима како бисте постали бољи у ономе што раде, утврдили ко може да вас замени једног дана и средити замену.
Келлин Куинн датум рођења
То је добро за организацију и за вашу каријеру.
8. Посветите време тиму
Знате оне састанке један на један које понекад морате да откажете? Зауставити.
Повремено су сукоби неизбежни, али покажите свом тиму да су вам важни. Отказивање састанака са члановима тима шаље погрешну поруку.
Са друге стране, ако гурају ваше састанке, вратите се назад. Ваш приоритет број један је да развијете каријеру свог тима и они то морају знати.
9. Дефинисати циљеве
Када се редовно састајете са својим тимом (то радите, зар не?) Требало би да прегледате како они прате своје циљеве.
Када особље постигне циљеве, поставите нови опсежни циљ. Не претерујте са притиском на свој тим, али ако бар мало не притискате, ваш тим може почети да стагнира.
10. Научите што више о тиму
Понекад нови менаџер заправо не зна како да ради оно што ради њихов тим. Ако сте то ви, проведите време да научите.
Не морате да знате како да отклоните грешке у свакој библиотеци написаног кода или да будете стручњак за обраду дела од лима, али помаже вам да разумете шта људи раде како би саосећали са њима.
