Током последње деценије, редови предузетника који виде даље од дна расту. Метход, Томс, Варби Паркер и Вхоле Фоодс Маркет поставили су заставу друштвене одговорности или свесног капитализма и профитабилно је бранили. Неки формално изјављују своју посвећеност свим заинтересованим странама - власницима, запосленима, заједници и животној средини - постајући „корпорације са користима“, новом законском ознаком. Други једноставно у свој пословни план уграђују социјалну корист.
Али да ли бисте требали да им се придружите?
Повезани чланак: Схарк Танк Кевин О'Леари и Адам Ловри, Адам Ловри, расправљају о врлинама - и недостацима - друштвене мисије.
Да ли ваше предузеће треба да покуша да ради било шта друго осим генерисања продаје и профита? Преживљавање је, коначно, племенит циљ сам по себи. Да ли заиста морате да спасите и планету? За псе-једе-псе предузетнике попут Кевин О'Леари , било којим стартупом који покушава да учини више од служења купцима и генерирања профита управљају лабрадоодлес играјући се међу пит булловима трговине. „Водити посао је тешко“, каже Схарк Танк је резидентни циник и суоснивач и председник компаније О'Леари Фундс , који има безброј инвестиција. „Морате бити спремни да отпустите мајку. Када сте вођа предузећа, ваша одговорност је за успех целе организације, а не било ког појединца, укључујући и вас саме. Успешни извршни директори знају да њихова лојалност увек мора да остане код купаца и деоничара, 100 посто времена. '
Ако започињете посао или преиспитујете како да фокусирате своје постојеће пословање, расправа о добити у односу на сврху никада није била оштрија. Аргумент је започео пре неких 50 година, када је капиталистичка икона Милтон Фриедман покушао да угуши новопокретачки покрет друштвене одговорности. Фриедман је тврдио да је зарађивање добити за власнике мандат - а за јавна предузећа правно обавезујућа фидуцијарна одговорност - откако се појавио капитализам. Иако се Фриедман није противио друштвеној одговорности, образложио је да је друштву боље служити када компаније максимизирају профит за власнике, који потом приходом могу улагати у друштвене сврхе. Рекао је да су оснивачи који раде другачије 'несвесне марионете' социјализма који ефективно 'опорезују' купце - јер би цене морале да расту како би покриле трошкове све те друштвене одговорности.
Али расте број предузетника који трговину желе да користе на велике или мале начине као силу не само за профит већ и за добро. Ови оснивачи су били сведоци последица неспутаног капитализма и то није лепа слика: глобално загревање, загађење, неједнакост дохотка, деградација животне средине и исцрпљивање ресурса. Многи миленијалци су видели како су њихови родитељи из Боомера испљунути у једном или другом реструктурирању док корпорације плаћају верност Валл Стреету због људи. И они кажу, 'Не, хвала.'
„Компаније попут наше показују да су одржива предузећа боља, профитабилнија предузећа.“Адам Ловри, суоснивач компаније Метход без кућних производа„Слом нашег глобалног финансијског система био је директан резултат неадекватних провера и равнотеже“, каже Адам Ловри, суоснивач и главни службеник за глобалну одрживост Метод , која производи производе за домаћинство без хемикалија. (Купила га је белгијска компанија за „зелене“ производе за чишћење Ецовер у 2012.) „То је сјајан пример невидљиве руке која је врховно владала, док трилионе долара трошкова опоравка ставља на леђа америчких радника, чија стварна зарада опада од Велике рецесије“.
Миленијалци, највећа демографска категорија у Америци, покрећу популарност социјално свесног капитализма. Као прво, нису стидљиви у својој жељи да купују, послују и раде за компаније којима је циљ више од профита. Према Делоитте Милленниал Сурвеи , 87 посто Миленијалаца верује да би компанија требало да има већу сврху од стварања профита.
Шарлин Харисон удата за Корија
Потрошачи уопште такође проширују своје критеријуме куповине. Према извештају Институт за природни маркетинг , ти животни стилови здравља и одрживости сада представљају 22 процента потрошачке базе. То је више у односу на 15 процената у 2005. Што је још важније, НМИ извјештава о континуираном „озелењавању“ потрошача: Сегмент потрошача који себе називају „конвенционалним“ или „небрижним“ за друштвену одговорност наставља да опада. Више потрошача брине и више бриге.
Потрошачи све више купују на основу вредности и вредности. Заузврат, трговци на мало, увек осетљиви на осећај потрошача, уносе зараду у једначину.
На пример, Таргет је 2014. представио програм под називом Створено по важности - одабрао га је циљ која садржи одрживо произведене производе. Популарност линије приморала је Таргет да скоро удвостручи своју величину, на више од 200 производа. Очекује се да ће продаја производа Маде то Маттер достићи милијарду долара за 2015. годину, рекла је компанија, што је 30 одсто више у односу на претходну годину. Таргетово истраживање показало је да купци желе већу транспарентност и аутентичност брендова које купују.
Таргет ће можда желети потражити пластичну врећицу за ручак за вишекратну употребу под називом (Ре) зип , направио Плави авокадо , са седиштем у Аустину. Суоснивач компаније Ејми Џорџ има мисију да смањи отпад, набавља локално и решава родну неједнакост. Она такође део продаје улаже у микро предузетнике. „За столом је свеснији потрошач“, каже Џорџ. „Миленијалци покрећу раст и брига их. Проучавају ваш ланац снабдевања и о томе знају тону. То је добро за предузећа попут мог. Купци ових малопродаја су такође Милленниалс. ' Купци (Ре) зип-а, међу којима су Бед Батх анд Беионд и Цонтаинер Сторе, гурају Блуе Авоцадо на 8 милиона долара продаје.
Али Фриедманови аколити тврде да ако (Ре) зип плаћа зараде изнад тржишних и локално снабдева, сигурно неће донети повраћај својих конкурената заснованих на добити - и стога неће бити толико ефикасан у прикупљању или коришћењу капитала. Постоје знаци да његов аргумент почиње да се руши. Пхилип Бербер, предузетник који је основао седиште у Аустину Омогући утицај , који повезује такозване „инвеститоре утицаја“ са компанијама као што је Блуе Авоцадо, каже да се сваки јаз који је некада постојао у повраћају смањио. „Видимо да [друштвено одговорни] инвестициони фондови надмашују С&П и традиционалне инвестицијске менаџере“, каже он.
Према студији Цамбридге Ассоциатес , утицајни инвестициони фондови покренути између 1998. и 2004. - што значи они који су имали прилику да продају своје портфеље - надмашили су упоредиве фондове приватног капитала. Они каснијих берби и даље заостају, враћајући 6,9 одсто на 8,1 одсто ПЕ конкуренције, али још треба да се постигне вредност када се уновче из инвестиција, према студији. Бербер каже да обе врсте компанија показују сличне стопе смртности у раној фази.
Постоје чак и неки докази да су друштвено одговорне компаније отпорније од фирми које се баве профитом. Тип сертификоване „друштвено одговорне“ компаније под називом а Б Цорп има више стопе преживљавања од две и пет година од традиционалних компанија, наводи Б Лаб, организација за санкционисање Б Цорпса. Метод, Варби Паркер и зимзелена Бен & Јерри'с су Б Цорпс, ознака која укључује добијање формалне сертификације и двогодишњу „ревизију“ критеријума као што су утицај на животну средину и заједницу, зараде и управљање.
Широм света постоји 1.577 Б корпуса, бројка која брзо расте, а њих 26 слетело је у 2015 Инц. 5000.
колико је висок Луис Бриндли
Овај модел такође може много олакшати запошљавање врхунских талената. Истраживање Делоитте-а показало је да је 44 посто Миленијалаца одбило понуду за посао јер се вредности компаније нису поклапале са њиховим.
Дакле, ако потрошач то жели, тржиште то жели, добит и учинак нису нужно жртвовани, то би вашу компанију могло учинити отпорнијом и олакшати запошљавање врхунских младих талената, зашто се и даље води расправа о логици постојања социјално свесна компанија?
Разлог за држање за посао вођен профитом, каже О'Леари и други Фриедманитес, је једноставан: предузетништво је заиста тешко. Компликовање са другим питањима повећава ризик од неуспеха.
Нека вас не заведе успех компанија попут Варби Паркер-а, каже О'Леари. Они су изузетак, зелени изданак и нема доказа да овај модел може да се скалира доследно и током деценија. Чак је и Бен & Јерри'с, једна од најуспешнијих друштвено свесних компанија, сада у власништву конгломерата, Унилевер , оне врсте за коју Миленијалци тврде да се гнушају.
Стевен Каплан , професор предузетништва и финансија на пословном факултету Универзитета у Чикагу, упозорава против покушаја служења превише мајстора. Без профита као фокуса, „врло је тешко рећи да ли радите добар посао“, каже он. „Морате бринути о одговорности. Лако је рећи: „Супер сам. Доносим вредност потрошачима, животној средини. Због тога профитабилност пати. ' Али то је клизава падина. '
Бити предузетник такође захтева да можете стално да се окрећете, каже О'Леари. То је тешко учинити када служите бирачким јединицама изван основне делатности.
да ли је винита наир напустио ЦБС
Цхарлес Коцх, председавајући Коцх Индустриес , 115 милијарди долара левијатана од 100.000 запослених, и аутор Добар профит: Како је стварање вредности за друге изградило једну од најуспешнијих компанија на свету , каже да је најубедљивији разлог да се усредсредите на профит зато што ћете дугорочно учинити више добра. „Ми нисмо добротворна организација“, каже Коцх. „Што више зараде имамо, то више можемо учинити и побољшати живот запослених и заједница“. Иако су браћа Коцх познатија по својим конзервативним циљевима, 2014. године, последња година за коју су доступни подаци, Фондација Цхарлес Коцх донирала је 36 милиона долара из имовине од 528 милиона долара десетинама колеџа и универзитета. То је само једна од многих фондација којима управља Коцх и које се финансирају из добити компаније.
Компаније Коцх Индустриес су међу највећим загађивачима у земљи, али Коцх каже да се тим проблемом баве боље вођењем постројења. Трговци попут Таргет и Валмарт то захтевају док одговарају на позиве својих купаца за зеленијим, чистијим производима. Валмарт ничија идеја није либералан, али продавац на мало је приморао продавце попут Коцхове јединице из Грузије и Пацифика, која производи производе од папира, да смање амбалажу и оптимизирају испоруке својих камиона за смањење отпада, ЦО2 и другог загађења. То, каже Коцх, функционише на тржишту.
Можда постоји трећи начин размишљања о овом основном пословном питању - онај који одражава чињеницу да друштвена одговорност мења пословне праксе у свим компанијама, без обзира на профитну филозофију оснивача. Како се захтеви потрошача мењају, поштен однос према запосленима (што повећава продуктивност), зелени извори енергије изван мреже (који смањују нестабилност цена) и одрживи извор (који смањује ланац снабдевања и политички ризик) није идеализам који убија профит . То је разборито управљање. „То је стратегија која максимизира вредност“, каже Каплан. „То је савршено у складу са Милтоном Фриедманом.“
Исправка: Ранија верзија овог чланка погрешно је навела име (Ре) зип купца. То је продавница контејнера, а не продавница компанија.
