Животни век великих, успешних компанија никада није био краћи.
То је према нова студија промета у С&П 500 , коју је спровела консултантска фирма за стратегију раста Инносигхт.
Ево два најважнија увида у извештај:
- 1965. године просечан рад компанија на С&П 500 био је 33 године. До 1990. било је 20 година. Предвиђа се да ће се смањити на 14 година до 2026. године.
- Око 50 процената С&П 500 биће замењено у наредних 10 година, ако Инносигхт предвиђа стопу одлива.
Само у последњих седам година многе реномиране компаније избачене су са С&П листе: Еастман Кодак, Натионал Семицондуцтор, Спринт, УС Стеел, Делл и Нев Иорк Тимес. Нове компаније на листи укључују Фацебоок, ПаиПал, Левел 3 Цоммуницатионс, Ундер Армоур, Сеагате Тецхнологи и Нетфлик.
Праћењем свих долазака и одласка на С&П 500 у последњих 50 година, студија показује да време које компаније проводе на листи осцилира у циклусима који одражавају целокупно стање економије и прекиде нових технологија, укључујући биотехнолошка достигнућа, друштвене медије и рачунарство у облаку.
Али свеукупни тренд је да се просечан радни однос на листи спушта према доле.
Наравно, постоји неколико разлога због којих компаније одустају од листе. Неки спис за банкрот или изгубити тржишни удео због конкуренције. Други су стечени. Овај потоњи разлог је посебно значајан у последње време, када је 2015. године постављен рекорд у склапању послова, са више од 5 трилиона долара у спајањима и преузимањима.
Метју Греј Гублер љубавни живот
Свет предузетништва је такође фактор у турбуленцији С&П 500. Извештај Инносигхт напомиње да су стартупи са проценама од више милијарди долара вероватно кандидати за предстојеће ИПО и, према томе, подобност за С&П 500. Извештај посебно наводи једнороге као што су Убер, Аирбнб, Дропбок, Спотифи и Снапцхат. Једном кад постану јавне, могле би да постану следећи талас компанија које ће помети стару гарду С&П 500. Затим постоје нова јавна предузећа попут Тесла Моторс. Извештај каже да компаније попут Тесле „лако достижу праг процене за укључивање и биће додате С&П 500 када испуне одређена мерила ликвидности“.
Шта све ово значи за лидере и доносиоце одлука у организацији? Прво, то је подсетник на општи принцип: Компанија не може дугорочно да издржи без поновног открића. Што значи да лидери морају бити опрезни према ономе што извештај назива „линијама грешака“ - слабљењу темеља у вашем пословном моделу или променљивим потребама ваше базе клијената.
Како можете сазнати више о својим линијама квара? Извештај препоручује читање а Харвард Бусинесс Ревиев чланак из децембра 2015. године, назван „Знати када поново измислити.“ Чланак је у коауторству са два старија партнера у Инносигхту и извршним директором Аетне Марком Бертолинијем, који пружа оквир за откривање пет потенцијалних линија грешака: ваш пословни модел, потребе купаца, метрике перформанси, положај у индустрији и унутрашњи талент / могућности. Садржи примере из стварног света из Аетне, Нестлеа, Адобеа, Ксерока и Нетфлика.
Још један важан корак је да савесно избегнете да вас не ухвате данашње обавезе. У истраживању руководилаца из 91 компаније са приходом већим од милијарду долара у више од 20 индустрија, Инносигхт је питао: „Шта је највећа препрека ваше организације да се трансформише као одговор на промене на тржишту и поремећаје?“ Четрдесет посто испитаника кривило је за „свакодневне одлуке“ које у основи плаћају рачун, али подривају нашу наведену стратегију за промену “. Био је то најзаступљенији одговор. Следећи најпопуларнији одговор, са 24 процента, био је „недостатак кохерентне визије за будућност“.
Другим речима, резултати анкете истичу како је лидерима тешко да се ослободе организационе инерције - постојећег начина размишљања и процеса у великим организацијама. Ипак, то је оно што морате учинити ако желите да изградите трајну компанију.
