Том је поседовао успешну компанију за велепродају рачунарске опреме. Спољном свету је „успео“. Његов посао уживао је продају од пет милиона долара годишње, а Том је зарађивао преко милион профита годишње.
Али брзо је сагоревао. Седамдесетчасовних недеља које је радио утицало је на његово здравље, брак и улогу оца. Једноставно се осећао заглављено.
Знао је да треба да нађе излаз из сламајућих притисака свакодневног вођења свог посла, али није желео да се повуче јер се плашио да ће му посао страдати.
Да ли сте се икада тако осећали? Као да сте заробљени својим послом? Или настављате да трошите сате и доносите све кључне одлуке, или се одмичете и посао може посустати?
Ово је лажна дилема. Не морате да бирате између свог живота док ваш посао пати или вашег пословања да расте, већ жртвовања свог живота.
Заправо, дугорочно решење лежи у доношењу јасне одлуке да свој посао проширите на независност од вас.
висина и тежина ерин коскарели
Будимо реални овде - већина власника предузећа (укључујући и мене) покренула је наше компаније јер смо желели да имамо контролу над сопственим пословним животом. Или смо се уморили од рада за некога другог или смо имали идеју да желимо око тога да изградимо посао.
Тако смо кренули и изградили компанију која се врти око нас. Сигурно да имамо особље које ради за нас, али они су ту да нас искористе, изврше наше идеје и примене наше одлуке. Мислимо да би требало да останемо под контролом.
Већина власника предузећа не схвата да контрола долази са позамашном ценом, како за предузеће тако и за власника предузећа. За предузеће то значи да ћете бити критично ограничење које ограничава раст и кључна рањивост која може проузроковати пропаст предузећа ако вас повреде или једноставно изгоре. За вас, власника предузећа, цена је та да морате свакодневно бити тамо да бисте извршили ту контролу. Ако вас нема, посао пати.
Ово је толико раширено у пословном свету да имам своје име. Ја то зовем 'Замка за самозапошљавање'. То је када је власник предузећа толико битан за посао да нису саградили компанију, већ су направили самозапослен посао.
Па, шта је излаз? Да се изгради посао, а не посао. То захтева да сваког тромесечја предузимате једноставне кораке како бисте смањили ослањање свог предузећа на себе. Постепено се од кључних функција у свом послу замењујете звучним системима, јаким тимом и интелигентним унутрашњим контролама. Приметите да не предлажем да само 'унајмите замену' да бисте управљали својим послом. Ово је губитничка стратегија која само премешта критичну зависност са ваших рамена на оне вашег менаџера једног кључа.
Систематизацијом основних функција вашег пословања и једноставним унутрашњим контролама које помажу вашем тиму да се сам управља, а менаџери ефикасније надгледају, оно што радите је да повећавате изгледе које ће ваше особље моћи да преузме и више кључних улога унутар ваше компаније. Уместо да се ослањате само на особу, ви градите више људи. И уместо да само убаците више људи као решење, ви их оснажујете системима и контролама (тј. Структуром) који ће им помоћи да успеју и вашем предузећу да осигурају да се праве ствари ураде у право време.
Вратимо се Тому и чујмо крај приче.
Том је овај савет примио к срцу. У почетку је (а касније је ангажовао свој менаџерски тим) почео да систематизује основне функције предузећа. Том је каталогизирао где се његово пословање тренутно ослањало на њега, и сваког квартала је свесно бирао најбоље начине на које је тај квартал могао постепено да смањује ослањање компаније на њега на скалабилан начин.
После 18 месеци повећао је своју компанију на 8 милиона долара годишње продаје и смањио радно време на пола (на 40 сати недељно).
После четири године повећао је компанију на 23 милиона долара годишње и смањио радно време на мање од 10 сати недељно.
Све ово започиње једноставном одлуком коју морате донети власник предузећа - одлуком о изградњи предузећа, а не посла.
Даље морате да пратите ову одлуку тако што ћете се запитати: „Које 3 ствари могу да учиним у наредних 90 дана, а које ће учинити највише да смањим ослањање предузећа на мене у критичном подручју?“
Коначно, морате извршити идеје које сте смислили, привукавши свој тим да то уради са вама.
колико вреди Маите Гарциа
Квартално по квартално смањићете ослањање своје компаније на себе и тиме схватате да стварни циљ предузећа није да власник предузећа остане под контролом, већ да изгради посао који може профитабилно створити вредност у тржиште на скалабилан начин.
Такође, да бисмо вам помогли да унапредите посао и вратите свој живот, управо смо ставили последње детаље на моћан бесплатан комплет алата који укључује 21 детаљни видео тренинг о томе како интелигентно прилагодити своју компанију. Да бисте приступили овом бесплатном приручнику кликните овде . Уживати.
