Не генеришу много зујања на Југу од Југозапада. Они не праве ту цоол нову апликацију на којој сви ваши пријатељи инсистирају да је једноставно морате набавити. Али постоји једна врло занимљива ствар која се може рећи о новооснованим предузећима која удовољавају прилично свакодневним потребама других предузећа: Они заиста добро зарађују.
Вентуре капиталисти имају тенденцију да превиде Б2Б покретања у корист модернијих потрошачких компанија у друштвено-локалном-мобилном простору. Али то је почело да се мења.
Велики инвеститори попут Пола Грахама и Криса Дикона рекламирали су заслуге Б2Б компанија. У августу су Даве МцЦлуре и његов инкубатор, 500 Стартупс, чак били домаћини конференције посвећене несекси старт-уп компанијама.
Мислим да је велики део инвестиционог света схватио да, након што смо ускочили мало пребрзо, можда трошимо много новца на мобилне стратегије које заправо не постају велике или се добро монетизују, каже МцЦлуре. Мислим да су неки одлучили да се врате стварима које су биле удобне и зарадиле новац. Замисли.
У поређењу са потрошачким технолошким старт-уп компанијама са несигурним моделима прихода који зависе од велике количине корисника, Б2Б покретања су једноставнија.
које расе је Мицхаел Еали
За Микеа Мариан-а, суоснивача и извршног директора Синапп.ио-а, старт-уп компаније у Атланти која помаже предузећима да оптимизују свој маркетинг е-поштом, највећа предност Б2Б-а је скоро непосредна валидација тржишта. Почели смо у јануару, а од јула се самостално хранимо, каже он. Компанија са шест запослених сада има више од 1.000 купаца који плаћају.
Слично томе, и Фирефли, почетник који прави алат за размену прегледача који помаже предузећима у њиховим операцијама корисничке подршке. Региструјте 10 или 100 купаца и имаћете самоодрживо пословање, каже Дан Сцхиппер, суоснивач компаније Фирефли и тренутни старији на Универзитету у Пенсилванији. Он и његови суоснивачи успели су управо то. Покренут крајем 2012. године, Фирефли је потписао уговоре са бројним компанијама за подршку купцима и финансијским услугама, чинећи га профитабилним од првог дана и остварујући шестоцифрени приход.
Наравно, велика иронија је у томе што су се, како су се ВЦ-и окренули атрактивности Б2Б-а, саме компаније налазиле у завидној позицији да се не морају ослањати на спољно финансирање.
До сада смо одбили три табеле са извештајима, јер можемо да пружимо подршку свом тиму и свом производу, а да не узмемо никакав новац за који сматрамо да не одговара, каже Мариан. То је огромна предност.
Лепа и проклета
С друге стране, ова три врућа потрошачка старт-уп предузећа постала су ружна кад су им пословни модели пропали:
који је отац Мелисе Франсис
Лабораторије у боји
Март 2011-децембар 2012
Прикупљено финансирање : 41 милион долара
Врућа индустрија : Интернет дељење фотографија
Зујање : Секуоиа Цапитал, Баин Цапитал и Силицон Валлеи Банк подржали су ову компанију за размену фотографија коју је водио серијски предузетник Билл Нгуиен.
Шта је пошло наопако : Корак је назвао старт-уп из пакла Тхе Атлантиц Вире, а Цолор је имплодирао под тужбом која је наводно имала токсичну културу, лоше вођство и сумњиво вођење књига.
Цхатроулетте
Новембар 2009 - ???
Прикупљено финансирање : Непознат
Врућа индустрија : Онлине цхат
Зујање : Руски средњошколац који је одустао од школовања Андреја Терновског приволели су ВЦ-ови из Силицијумске долине који нуде откупе од милион долара.
Шта је пошло наопако : Како монетизујете 50.000 голих мушкараца? Терновскии није пронашао одговор, нити је пронашао начин да заустави пропадање саобраћаја.
Боље место
Октобар 2007-мај 2013
Прикупљено финансирање : 850 милиона долара
Врућа индустрија : Станице за пуњење електричних возила
Зујање : Израелски предузетник Схаи Агасси, проглашен за једног од најутицајнијих људи 2009. године, имао је смелу визију да поново осмисли инфраструктуру електричних аутомобила.
Шта је пошло наопако : Победа над произвођачима аутомобила и возачима застрашујући је задатак. Компанија је 2012. изгубила 459 милиона долара и донела је само 6,9 милиона долара продаје. Прогласила је банкрот у мају.
