Пре него што прочитате, разјаснимо: Овај чланак није још један Тим Феррисс који жели регургитацију о управљању временом или неки сираст клише о 'рана птица ухвати црва.'
Не говорим о попуњавању календара до врха да бих изгледао заузетији него што заправо јесам, већ из перспективе руководства, схватајући стварну разлику између тога како треба проводити време у канцеларији и како га проводити напољу Канцеларија.
Ако се ваш ум и радна етика укључе у 9 ујутру и искључе у 17 сати, бићете још један џо-гурач. Заиста изванредне тимове чине људи који одлуче да желе бити вође, а не само запослени.
Одлука да постанете вођа илуструје се различитим изборима донетим у времену од 9 до 5 и 5 до 9.
Требало ми је више од 10 година управљања и изградње предузећа да схватим да се стварна снага и отпорност - а да не говоримо о креативности и енергији - вође догоди пре него што се ико други појавио у канцеларији и након што су сви остали отишли.
колико је висока Трина Брекстон
Сви знају шта је 9 до 5. Састанци, брига о клијентима, управљање канцеларијом - то није нарочито напоран посао. То је врста посла од које се очекује. У основи је то минимум за одржавање и одржавање вашег радног односа.
Људи који се не продуже преко 9 до 5 имају дрес, али им је сасвим добро када седе на клупи. С друге стране, лидери умиру од игре. И не само да умиру од игре, већ раде и колико могу да би стигли тамо.
Лако је ухватити се за „задатке“ кад сте већ одлучили да искључите мозак у 17 сати. Због тога видим да људи дању на послу изгоре, досаде или се уморе. Не постоји жеља за побољшањем. Пуно се гура колица док не дође време за излазак.
9 до 5 није моје време за креативност или рад на било којим задацима које морам да обавим.
Време је које морам слободно да пружим како бих свом тиму помогао у решавању изазова и гајио таленте. Такође је добро време да моји клијенти буду на располагању да одговоре на питања, искористе нове могућности и помогну у неочекиваним захтевима.
Организација лежи у људима који потроше својих 9 до 5 чинећи да ствари раде саме за себе. То су често менаџери у средини, али како би дошли до врха, баш ти људи се питају: „Шта могу учинити да помогнем расту и развоју свог тима?“
Ово зовемо „вођење према горе“.
Пре 9 сати
У 4.30 ујутро се огласи мој аларм. И да се истуширам. Једи доручак. А онда почињем.
Прочитао сам све што сам могао. Пишем чланке попут овог који читате. Вежбам менталну креативност.
Ујутро, када је дан потпуно нов, не постоји ништа што ми је испунило главу на било који штетан начин. То је доба дана када сам најпродуктивнији и креативнији јер је ментални пејзаж широм отворен.
које је националности пат сајак
Они који искористе прилику и време за раст сваког јутра су јасни лидери на вашем радном месту. Ти људи се проклето труде да би постали најбољи у свом послу. Нема пречица. Без бесмислица.
После 17 часова.
Реците да свему. Појави се рано. Представи се свима. То је тако једноставно.
Појавите се на свакој конференцији, идите на пиће са пријатељима из индустрије, ангажујте се и будите активни у заједници.
Живот је око онога кога познајеш. И могу вам рећи да нећете никога упознати ако нисте вани. Никад не знате када ћете се укрстити са правим људима.
Гужва, гужва, гужва. Ми смо састављени од наших избора.
Сваки дан имате избор да се пробудите и будете врашки добри у ономе што радите, а такође имате избор да то прођете на минимуму. Према мом искуству, најбољи показатељ успешног вође је способност разазнавања онога што треба учинити од 9 до 5, а шта од 5 до 9.
Слободњаци и они који раде сами можда се неће снажно повезати са овом перспективом, јер немају тим за изградњу. Али чак и тада, вежбање ових навика сада ће вам спречити да изградите нездрав тим када то постане неопходно. Увек будите спремни на оно што вам живот следеће добаци.
У основи је све ово једноставно: девет до 5 је за развој тима. Пет до 9 је за лични раст.
