Када имате запослене који добро раде свој посао, подразумијева се да се то добро одражава на њих, на вас као њиховог вођу и компанију у цјелини. Важно је да пројекти којима су додељени одражавају њихове индивидуалне таленте, као и циљеве које ви као њихов вођа желите да постигнете.
Наравно, не испадну сви пројекти онако како се очекивало и ово може бити фрустрирајуће, па чак и неугодно за чланове тима који су одговорни за њих. Као што би требали прихватити одговорност за добре исходе, тако и ваши запосленици морају прихватити одговорност за лоше.
Ево неколико моћних начина да подстакнете своје запослене да појачају и прихвате одговорност за своје резултате - добре и лоше - и поносе се својим послом:
Покажите запосленима како оно што раде свет чини бољим.
Пратите резултате своје организације и покажите сваком запосленом како посао који он / она доприноси тим исходима. Наградите оне запослене, тимове и одељења који испуњавају или премашују своје циљеве и блиско сарађујте са онима који то нису. Када запослени схвате да играју важну улогу у успеху вашег пословања - а ви одвојите време да препознате њихов допринос - помоћи ћете уливању поноса у целој организацији, подижући меру за све.
венесса виллануева и цхрис перез
Охрабрите (и наградите) своје људе да преузму већу одговорност.
Неки запослени инстинктивно преузимају одговорност на радном месту, али други ће то теже учинити. Охрабрите их препознавањем и награђивањем њихових изузетних перформанси. Када посао није задовољавајући, приватно помозите у исправљању грешака и јасно покажите како би се ствари могле - и требале - радити другачије у будућности.
колико година има Келли Линн Јансон
Поставите циљеве, а затим омогућите запосленима да пронађу пут до тамо.
Када нешто пође по злу - а као што сваки вођа зна, сигурно хоће - нека запослени који су одговорни за проблем пронађу најбољи приступ за његово решавање. Поставите стандарде, али допустите својим људима да тачно одлуче како ће их постићи. Обавезно пренесите одговорност и слобода одлучивања како исправити ствари.
Одступите од тога да сами доносите све одлуке.
Ако морате да одобрите сваку одлуку која се донесе у вашем послу, онда нешто није у реду. Смањите доношење одлука на најнижи могући ниво у вашој организацији. Да бисте осигурали да ваши људи доносе исправне одлуке, побрините се да су обучени за доношење одлука и да ви и ваш руководећи тим обликујете врсте исхода које желите да ваши запослени постигну.
Пружите свом тиму стваран осећај власништва.
Пружите запосленима прилику да искусе све аспекте производа, од инспекције њиховог рада до односа са купцима. Када су директно укључени у више од једног малог или изолованог подручја, осетиће већи осећај власништва у организацији. Људи ће се увек више трудити за нешто за шта сматрају да имају својину. Верујте им да ће донети прави избор, али такође осигурајте да ваши запослени знају да сте на располагању за савет, ако је потребно.
