Стварање успешног посла захтева много вештина. Ето једно то помаже у бржем побољшању резултата.
које је националности Паул Нассиф
Као саветник за раст, видео сам много начина на које предузећа могу пропасти. Такође сам их видео како успевају - често за исте људе, исте вође.
Док сам проучавао сваку ситуацију, тбиле су две уобичајене теме које су се појављивале изнова и изнова.Главни разлози због којих добри људи, добре идеје и добри тимови пропадају су:
Недостаје им способност да буду флексибилни и окренути.
Они се оправдавају или проналазе начин да оптуже.
Темељ оба ова недостатка је недостатак самопоуздања. Потребно вам је самопоуздање, па тако и вашем тиму. Постоје начини да изградите самопоуздање док га изграђујете и у свом тиму.
Више него лепо имати, самопоуздање је потребна тешка вештина.
Поверење се често сматра „меком вештином“. Искуство показује да се самопоуздања може и треба научити и вежбати.
Један предузетник са којим сам сарађивао имао је сјајан производ, али није ми било пријатно да се јавно изразим. Недостајало му је самопоуздања. Једном када је почео да се бави јавним наступима, самопоуздање му је порасло, а напокон и посао.
Почео је да говори на индустријским догађајима, што је изазвало интересовање за његов производ. Почео је да одржава боље презентације партнерима, што је доносило невероватне нове клијенте. Његова способност самоувереног говора омогућила је његовом послу да стекне потребне партнере и нове клијенте.
Развијање вештина увек доводи до више самопоуздања.
Поверење захтева да будете рањиви. Неки лидери нису довољно самопоуздани да би погрешили или били рањиви. Увек пронађу изговоре. Ипак, ако искрено признате своју слабост и покажете да покушавате да се поправите, бићете прихваћени. 'Велике рибе' поштују искреност.
Често самопоуздање захтева од вођа да их пусте. Отпуштање контроле и ваше слике је најтежи део. Отпуштање захтева губитак привремене контроле, знајући да је ваша дугорочна визија нетакнута.
Помагање другима да развију самопоуздање крајњи је диференцијатор.
Један вођа са којим радим има огромно самопоуздање. Неко време уназад, његов тим је био потпуно нов и још увек није испоручио директан пренос по распореду. Недостајало им је поверења једни у друге и у њихове способности.
Уместо да чека да науче, овај вођа би све то сам урадио. Пројекти су испоручени на време, али тим није стекао поверење. Тек када је вођа почео да делегира и верује, тим је стекао самопоуздање које је потребно да сами ураде посао.
Јим Долан ожењен Линдом Цхурцх
Растући болови су у почетку били тешки. Али с временом је тим почео да испоручује пројекте без ослањања на свог вођу. Време изласка на тржиште је скраћено, тако да су могли да преузму више клијената.
Вођа је имао више времена да се усредсреди на стратегију велике слике. Посао је сада био прилагодљив. Све зато што је тим који је имао вештине такође имао самопоуздања.
Иако је поверење у себе неопходно, поверење у друге мења живот.
Изградња поверења у друге омогућава скалабилан раст. Да бисте изградили успешан тим, морате се ослонити на друге. Како научите да верујете другима, поверење које показујете умножава се и даје резултате.
колико година има Ричард Симонс
Акције постају навике. Навике стварају самопоуздање.
Ево навика које ће изградити самопоуздање код других, а истовремено му омогућити да расте и у вама самима:
Делегирајте важне задатке и не управљајте микро.
Способност поделе одговорности ослобађа вам време и ум да се усредсредите на ствари које бисте заиста требали да радите, а истовремено омогућавате да се посао шири.Нека чланови тима буду одговорни, а затим их придржавајте.
Ако желите да људи расту, важно је да их позовете на одговорност. Тада науче бити одговорни и предати, постигнуће рађа самопоуздање.Створите могућности за доношење одлука и пустите их да живе с тим.
Пружите свом тиму прилику да доноси одлуке које директно утичу на његову улогу и пројекат у целини. Ако их схватите озбиљно, они ће посао схватити озбиљно.Доделите задатке или задатке за које мислите да их не могу извршити, а затим их подржите као луде.
Играње на сигурно никада није одговор. Охрабрите свој тим да се истегне дајући му посао за који нису спремни. Једном кад се почну истински борити, помажете им на задњем километру.Пронађите начине да повежете своју мисију са оним што мотивише сваког појединца.
Свака особа има одређене мотиваторе. Све што мотивише појединца мора бити везано за мисију ваше организације. Ту долази до персонализоване продаје и вођства. Ваш посао је да откријете везу. Када проведете време повезујући мисију са појединцем, ваши резултати ће вас запањити.
Када укажете поверење другима, они вам то враћају. Ако желите да изградите посао, морате имати поверења у себе иАко желите да изградите сјајан посао, морате да имате поверења и у све остале.
