Скоро сви смо суочени са одлуке са високим улозима скоро сваки дан, без обзира на нашу индустрију или улогу. Често покушавамо да створимо правила која ће управљати будућим понашањем и уклонимо несигурност из процеса доношења одлука, али свима који се редовно суочавају са тешким одлукама јасно је да су околности и детаљи готово сваки пут различити и црно- правила бело-ретко воде до оптималних избора.
Одговор је, према Мике Хаиесу, бившем команданту Нави СЕАЛ Теам Тво и аутору Никад довољно: заповедник морнаричког печата за живот изврсности, окретности и смисла је фокусирање на оно што он назива „како размишљати“, а не „шта мислити“.
Фокусирајући се на процес којим доносимо одлуке, уместо да покушавамо да предвидимо детаље било ког одређеног избора са високим улогом, можемо артикулирати принципе који воде до добрих одговора без обзира на питање с којим се суочавамо, и поставити наше организације да напредују чак кроз најтеже кризе.
колико је висок марио батали
Према Микеу Хаиесу, ових пет идеја може побољшати наше размишљање у скоро сваком сценарију:
1. Све одлуке са великим улогом су у основи исте.
Хаиес-у, који је био директор одбрамбене политике и стратегије у Савету за националну безбедност под председницима Георгеом В. Бусхом и Барацком Обамом, људи су све време постављали питање како је успео да пређе из војске у владу да би финансирао, а сада у технологију , где тренутно служи као главни службеник за дигиталну трансформацију у ВМваре-у. Његов одговор? Играчко поље није битно; добро размишљање је добро размишљање. „Неко са великим унутрашњим вештинама може бити постављен за било шта и схватиће“, дели он.
Алисон Краусс Џон Вејт верена
2. Набавите најшири могући унос
Не можете сами доносити одлуке. Потребни су вам људи око вас са најширем могућим искуством, тако да су ваше мртве тачке покривене. Овде се различитост заиста исплати: Што су животна искуства и гледишта људи у бункеру за доношење одлука различитији, то ће крајњи исход бити бољи. Морамо запослити људе који јесу не као и ми. Морамо прихватити различита мишљења, а не бежати од њих.
3. Нагласите сигнал преко шума
Увек се морате усредсредити на трошкове заокупљања ваше или туђе пажње. Нарочито у кризи, једна од најкритичнијих радњи је осигуравање да је сва комуникација потенцијално активна - да ли ће ове информације значити да неко може учинити нешто другачије? - него само одвлачење пажње. Било да је реч о пословном састанку или борбеној ситуацији, питање је исто, иако су информације сигурно веома различите.
4. Прва одлука је када одлуку треба донети
Како заиста знате колико времена имате за доношење одлуке? Одговор је да тражите тачку превијања где је вредније ићи даље и доносити одлуку него чекати више знања. Постоји компромис између информација и времена, а разумевање како тај графикон изгледа у сваком конкретном случају је од виталног значаја.
са којом је ожењен Виго Мортенсен
5. Унесите своје вредности у сваку одлуку коју донесете
Коначно, морате бити у стању да стојите иза сваког вашег избора. Хаиес пише о времену када је претпостављени желео да пошаље људе на опасно место борбе само да би се придржавао политике, а он је рекао да није. „Могао сам бити отпуштен“, дели он, „Али морао сам да се понашам у складу са својим вредностима ... да живим са [својом одлуком] ако се деси најгоре.“ Хаиес је био одбачен, а на жалост, троје људи из авганистанских партнерских снага које раде са СЕАЛ-овима завршило је мртво као резултат одлуке његовог претпостављеног.
Ових пет принципа може вам помоћи да пређете са менталитета „шта да мислите“ на фокусирање на „како размишљати“ и побољшавање одговора који се на крају појаве. То је паметан начин да приступите најважнијим изборима које доносимо сваког дана.
