Главни Стартуп Лифе Отровна радна места су пети узрок смрти према истраживању Нев Станфорд Ресеарцх

Отровна радна места су пети узрок смрти према истраживању Нев Станфорд Ресеарцх

Ваш Хороскоп За Сутра

Интуитивно знамо да утицај токсичног радног места није здрав, чак и ако понашање које покреће токсичност није толико очигледно. Можемо то осетити када имамо шефа који осветљава собу одсуством да то вероватно није добро.

Али нико није могао да предвиди открића професора Станфорда Јеффреи Пфеффер-а подељена у његовој управо објављеној књизи, Умирање за плату . Професор организационог понашања наводи да је радно место 5. водећи узрок смрти у САД-у, већи од Алцхајмерове или бубрежне болести.

Пфефферово истраживање показује да лоше управљање радном снагом узрокује више од 120.000 смртних случајева годишње и чини пет до осам процената годишњих трошкова здравствене заштите. Наводи услове попут прекомерног радног времена, сукоба између породице и породице, недостатка здравственог осигурања и недостатка контроле и аутономије.

Даррен оштрија нето вредност 2016

Ево најважнијих ствари о ономе што Пфефферово истраживање показује и зашто мислим да је тачно у праву:

Време је за прекретницу у здрављу на радном месту.

Утицај токсичног радног окружења достигао је ниво кризе. Више од милион људи годишње умире у Кини због прекомерног рада. Између јануара 2008. и пролећа 2010. године, 46 запослених у Франце Телецому извршило је самоубиство као резултат „смањења трошкова и реорганизација“. Годишње се пријави два милиона случајева насиља на радном месту.

Усред ове кризе, Пфеффер указује на потребу мерења и регулисања здравља на радном месту као што смо то радили са ОСХА и заштитом на радном месту (и према томе видели одговарајућа драматична побољшања у безбедности). То значи мерење одрађених сати, нивоа сукоба између породице и породице, без обзира да ли неко има здравствено осигурање, чак и да ли му се даје довољна аутономија или не.

Као што је Пфеффер рекао Цхицаго Трибуне :

„Рекли смо компанијама да трошкове еколошке штете не могу пребацити на друштво. То нисмо урадили у погледу здравља. Рекао бих да је заправо теже мерити емисије димних дима него здраве услове рада. Ако бисмо то желели да регулишемо, могли бисмо да га регулишемо. '

Добијате оно што мерите. Потребно је да лидери озбиљност здравља на раду у својој компанији подигну на такав ниво да то постане приоритет. Што нас води до следеће тачке.

Ради се о спречавању здравствених проблема на радном месту у поређењу са њиховим лечењем након чињеница.

Пфеффер тачно тврди да је реч о томе да се лидери фокусирају на заустављање корозивних пракси управљања, уместо да покрећу велнес програме. Запослени се корозивно понашају попут преједања, прекомерног пијења, недовољног спавања или вежбања или прекомерног стреса због свог радног окружења. Па шта да радимо?

Ми им заправо набацујемо веллнесс програм.

Уместо тога, требало би превентивно да се позабавимо основним радним условима, тако да нездрава понашања у прехрани никада не буду покренута. Ово захтева посвећеност и постављање питања здравља на радном месту на дневни ред компаније. Што нас води до следеће тачке.

Појединачни лидери / менаџери морају преузети власништво над окружењем које стварају.

До сада сам пуно тога ставио у „компанију“. У ствари, толико интервенисања у вези са здрављем на радном месту своди се на индивидуалног менаџера. Као што један цитат из Пфефферове књиге дирљиво каже: „Према клиници Маио, особа којој се пријавите на послу важнија је за ваше здравље од породичног лекара.

Ово је и главни позив за узбуну и позив на оружје за свакога ко управља другим човеком. Доприносите здрављу и благостању својих запослених више него што сте икада замислили.

Започните са упознавањем радног времена ваших запослених и поставите себи ова три питања:

  1. Да ли је одрживо?
  2. На који начин доприносим прекомерном оптерећењу и
  3. Које промене могу да унесем у „одговарајућу величину“ оптерећења било које особе?

Такође можете подићи самосвест о понашањима у којима учествујете и која стварају токсично окружење. Будите рањиви и затражите повратне информације од запослених о вашем начину управљања. Започните тако што ћете зауставити своју склоност ка микро-управљању - једна од главних навика преступника прозвана у Пфеффер-овом раду.

Дошло је време за драматично побољшање здравља на радном месту. Време је да применимо превенцију, а не рецепте.