Главни Олово Ово су најгори запослени у историји поп културе

Ово су најгори запослени у историји поп културе

Ваш Хороскоп За Сутра

Сви упиру прстом у а грозни газда , али један лош запосленик лако може бити крив за неуспех у канцеларијској култури. Да будемо поштени, лоше запослене је обично мало теже уочити. За разлику од ужасних вођа и менаџера које лако могу означити да су злобни и захтевни, лоши запосленици на подли начин прикривају колико им се не свиђа што су део тима и опуштају се на својим пословима.

Ипак, ако су нас телевизија и филмови нечему научили, најгори запослени су често свима најдража и најсмешнија особа у тиму.

Ово ме је навело на размишљање - пуно тога можемо научити из „ужасног тропа запослених“ на који често наилазимо у популарним медијима. Као студију случаја, сакупио сам неколико најгорих запослених у историји поп културе, укључујући како да уочите сваки троп у својој радној снази и како се директно отклонити у свакој ситуацији.

1. Јим Халперт, „Канцеларија“

Ах, 'Канцеларија'. То је вероватно прва емисија која вам падне на памет када се спомене неки од најгорих запослених на телевизији. Иако су Мицхаел Сцотт и Двигхт Сцхруте прилично очигледни примери лоших запослених, Јима Халперта називамо једним од најгорих у групи.

Иако је на својој позицији показао дефинитивно обећање (у једном тренутку чак постаје унапређен из Продавца у Менаџера), Халперт показује врло мало поштовања према шефу Скоту снисходљивим и саркастичним примедбама. Такође повлачи опасне подвале за један број запослених.

Остали примери овог типа су Април Лудгате из „Паркови и рекреација“ и Јаке Пералта из „Брооклин 99“.

како је умрла Деббие Вахлберг?

Када имате посла са запосленим који погађа своје циљеве, али можда ствара непријатну атмосферу, конструктивне повратне информације су кључне. Са потенцијалним обиљем, ови запослени морају да знају да цените њихову вештину, али тај фокус постаје мало проблем. Објашњавајући утицај ситуације коју они проузрокују, обоје можете пронаћи заједничко решење које одговара њиховим снагама и одржава их ангажованим у њиховом послу.

2. Ребецца Блоомвоод, „Исповест шопингхоличара“

У овом ром-цом класику, искусна новинарка Ребецца Блоомвоод чудесно проналази посао у часопису за личне финансије „Успешна штедња“ - што је иронично, видећи да је и сама на ивици банкрота.

Иако изрека „лажирај док не успеш“ повремено звучи тачно, Блоомвоод показује врло мало спремности и интереса за свој посао, па се чак и искраде на интервју код конкурента.

Па шта радите када је очигледно да запослени више не показује интерес за свој посао? Први корак је схватити шта је пошло по злу. Закажите састанак један на један и водите разговор о томе зашто мисле да не раде добро као што се очекивало или да слабо занимају свој посао. Једном када сарађујете са запосленим како бисте открили извор њиховог ниског морала, ваш је избор да ли ћете запосленом помоћи да нешто учини поводом тога.

Ружна истина је да многи запослени почињу одушевљени и узбуђени због новог посла. Али успут откривају да им је ентузијазам избушен или сами одушевљавају своје одушевљење.

Остали примери су Хомер Симпсон из филма 'Тхе Симпсонс' и Деннис Недри из филма 'Јурассиц Парк'.

3. Рандалл Боггс, „Монстерс Инц“.

Одбијајући да не буде главни плашилац компаније „Монстерс Инц.“, Рандалл Боггс чини неетички злочин и измишља своје плашљиве бројеве - у основи еквивалент крађи запослених.

Било да се ради о неовлашћеном неовлашћеном коришћењу, лажном снимању продаје због провизије или чак лагању о радном времену, крађа запослених никада не може да се толерише. Остала честа неетична понашања у људским ресурсима укључују злоупотребу радног времена компаније, лагање и кршење уговора.

Постоји неколицина ликова из популарне културе који су ухваћени у неетичким стварима на радном месту, укључујући Донние Аззофф из 'Вука са Валл Стреета' и Алице Цоопер из 'Ривердалеа'.

Иако уочавање неетичног понашања у радном окружењу може бити незгодно, одговорност менаџера је да ојача етику и стандарде компаније. Да бисте избегли оптужбе, обезбедите целом свом тиму транспарентност, комуникацију и одговорност у вези са етичким понашањима најмање једном годишње.