Симон Синек нема други најгледанији ТЕД разговор низашта. Његов говор на тему „Како велики вође подстичу на акцију“, б заснован на његовом концепту потписа који започиње са „зашто“ тренутно на више од 11,5 милиона прегледа. (Синек касније дестилирао свој ТЕД разговор овај краћи видео за Инц. ) Али аутор и говорник сада истражује нешто ново: оно што он назива „круг сигурности“.
У овом ексклузивном интервјуу за Инц., Лети објашњава како је дошао до свог новог размишљања и како се то односи на лидере данас. Али његов стварни циљ? Нада се да ће надахнути све који је прочитају да одмах крену у акцију ка осећају испуњености.
Ваша нова књига делом се бави еволуционим коренима лидерства. Које лекције савремени лидери могу узети од својих предака?
Гледао сам у доба палеолита, када хомо сапиенс први пут почео да хода. Живели смо у релативно малој популацији, а једини начин да преживемо опасности био је ако бисмо радили заједно; све у вези са људском животињом осмишљено је за заједнички рад. То раде људи. Заиста се добро пазимо једни на друге када за то постоје услови.
Вође су ти који контролишу животну средину. Не ради се о запошљавању сјајних људи. Све ово врхунско оцењивање и промоција првих десет процената и решавање доњих 25 процената ... то је срање. Све што ради је уништавање организације, јер то значи да се нико не осећа сигурно. Страшно је, апсолутно страшно, засновано на биологији.
Вође контролишу круг сигурности. Да бисте били вођа, морате припадати нашем племену. Морамо да се осећамо као да нам служите и радо бисмо вам служили.
„Сигурносни круг“ има дословног смисла за наше претке, али како се то примењује у послу?
нето вредност Цоуртнеи Тхорне-Смитх
Посетио сам неке невероватне организације за које се чинило да пркосе свакој логици, које нису имале отпуштања у лошој економији - технолошку компанију у Њујорку, производну компанију на Средњем западу, камп за обуку Марине Цорп.
Приметио сам образац: У свим тим организацијама људи који тамо раде осећају се сигурно. Они осећају да би их особа лево од њих и особа с десне стране заштитила ако би се нешто догодило. Увек се свакодневно суочавамо са опасношћу, у животу и у послу. Када се осећамо сигурно, почињу да се дешавају невероватне ствари.
Како лидер може да користи ову идеју сигурности да побољша своје пословање?
Дела говоре више од речи. Све компаније кажу да им је стало, зар не? Али мало је оних који ту бригу заиста остварују. Трошкови вођства су лични интереси. То заправо може значити да имате спорији раст у кратком року. То може значити да у лошој економији морате узети мање новца.
Па шта када пропадне сигурносни круг? Шта лидер може учинити ако постоји савремени пословни еквивалент нападу сабљастих зубаца на тигра?
Вођа контролише обод. У лоше вођеној организацији, извршни директор обично ставља круг сигурности само око старијих руководилаца. Ако сте на вишем нивоу, добро сте. Одбор даје повишицу извршном директору, док истовремено хиљаде људи добија отказ. Добар вођа ће тај круг послати до самих ивица компаније. А прошириће се и на верне купце.
Шта неко може учинити да буде бољи вођа? Шта ако су они менаџер, а не генерални директор?
Руководство има једну дефиницију: лидери су спремни да се жртвују за свој народ. Као виши вођа, морате проширити круг шире, а ако имате 3 особе које раде за вас, ваш посао је да радите за њих.
Правих вођа је врло мало вољних да се жртвују за свој народ. Када то учине, учинићемо све да видимо да су визије нашег вође напредне.
Зато их називамо вођама: они иду први.
Симон Синек говориће у целодневна сесија питања и одговора спонзорисала Инц. 15. августа у Галапагос Арт Спаце у Бруклину, Њујорк.
