Колико су компаније обликоване према пословању и друштвеним културама око себе? Много, судећи по различитим судбинама два велика национална центра високе технологије
Током 1970-их Силицијска долина северне Калифорније и Бостонска рута 128 привукле су међународно признање као водећи светски центри електронских иновација. Обе регије су биле широко прослављене технолошком виталношћу, предузетништвом и изванредним економским растом.
Очараност је ослабила почетком 1980-их, када су водећи произвођачи у оба региона доживели кризе. Произвођачи чипова из Силицијумске долине препустили су тржиште полупроводника Јапану, док су минирачунарске компаније Роуте 128 посматрале како се њихови купци пребацују на радне станице и личне рачунаре.
Учинак ове две регионалне економије разликовао се, међутим, касније током деценије. У Силицијумској долини је нова генерација полупроводничких и рачунарских компанија, попут Сун Мицросистемс, Цоннер Перипхералс и Ципресс Семицондуцтор, као и компаније у региону, као што су Интел и Хевлетт-Пацкард, забележила динамичан раст. За разлику од тога, регион Роуте 128 показао је неколико знакова да преокрене свој пад. „Чудо из Массацхусеттса“ нагло се завршило, а новооснована предузећа нису успела да надокнаде наставак отпуштања у основаним компанијама за мини рачунаре у региону.
Зашто се Силицијумска долина успешно прилагодила променљивим обрасцима међународне конкуренције, док Рута 128 губи своју конкурентску предност? Јер, упркос сличном пореклу и технологијама, две регије су развиле засебне индустријске системе од Другог светског рата. Њихови одговори на кризе 80-их открили су разлике у локалној економској структури и организационој филозофији чији значај није препознат током брзог раста ранијих деценија. Далеко од површних, те варијације илуструју да локални фактори играју важну улогу у одређивању колико ће се компанија прилагодити променама у индустрији. И могуће је прецизно одредити факторе који омогућавају једном региону да ухвати и негује предузетнички дух - а другом да га пусти.
Силицијумска долина има индустријски систем заснован на регионалној мрежи - то јест, промовише колективно учење и флексибилно прилагођавање међу компанијама које производе специјалне производе у широком спектру сродних технологија. Густе социјалне мреже у региону и отворено тржиште рада подстичу предузетништво и експериментисање. Компаније се интензивно такмиче док уче једна од друге о променама тржишта и технологија кроз неформалну комуникацију и сарадњу. У мрежном систему, организационе границе унутар компанија су порозне, као и границе између самих компанија и између компанија и локалних институција као што су трговинска удружења и универзитети.
Регијом Рута 128 доминира мали број релативно вертикално интегрисаних корпорација. Његов индустријски систем заснован је на независним компанијама које углавном држе до себе. Тајност и корпоративна лојалност управљају односима између компанија и њихових купаца, добављача и конкурената, јачајући регионалну културу која подстиче стабилност и самопоуздање. Корпоративне хијерархије осигуравају да ауторитет остаје централизован, а информације теже вертикалном протоку. Границе између и унутар компанија, као и између компанија и локалних институција, остају стога јасне у систему заснованом на независној компанији.
да ли је Рицк Стевес геј?
Перформансе Силицијумске долине и Руте 128 у последњих неколико деценија пружају увид у регионалне изворе конкурентности. Далеко од тога да су изоловане од онога што је изван њих, компаније су уграђене у друштвено и институционално окружење - индустријски систем - који обликује и обликује њихове стратегије и структуре.
Разумевање регионалних економија као индустријских система, а не као кластера произвођача, и размишљање о Силицијумској долини и путу 128 као примерима два модела индустријских система - система заснованог на регионалној мрежи и система заснованог на независној компанији - осветљавају различите судбине две економије.
Размотрите два пара упоредивих компанија, један пар смештен у Силицијумској долини, други на путу 128. Поређење Аполло Цомпутер и Сун Мицросистемс - новооснованих предузећа на истом тржишту, првог на путу 128, а другог у Силицијумској долини - - показује како мале компаније имају користи од спољних извора информација, технологије и знања у децентрализованом мрежном индустријском систему. А случај компаније Роуте 128'с Дигитал Екуипмент Цорп. (ДЕЦ) и компаније Хевлетт-Пацкард из Силицијумске долине - водећих произвођача рачунарских система у две регије - показује како регионалне мреже олакшавају реорганизацију великих компанија.
је Џереми Ален бели геј
Искуства Аполла и Сунца показују како изолационе структуре и праксе Роуте 128 независног система заснованог на компанији стављају старт-упове у неповољан положај у брзој индустрији. Аполло је био пионир инжењерске радне станице 1980. године и био је изузетно успешан. По већини рачуна, компанија је имала производ који је био супериорнији од Сун-а (који је покренут две године након Аполона, 1982. године). Две компаније су се надметале око врата током средине 80-их, али је 1987. Аполло заостао за бржим, реактивнијим Сунцем и никада није повратио вођство. У тренутку када га је купио Хевлетт-Пацкард, 1989. године, Аполло је пао на четврто место у индустрији, док је Сун био број један.
Аполонова почетна стратегија и структура одражавали су модел корпоративне самодовољности који су следиле велике минирачунарске компаније у региону. Упркос свом пионирском дизајну радних станица, на пример, компанија је усвојила заштићене стандарде који су њене производе учинили некомпатибилним са другим машинама, и одлучила је да пројектује и произведе свој централни процесор и специјализоване интегрисане кругове.
Сунце је, насупрот томе, пионир отворених система. Оснивачи компаније, тада сви у двадесетим годинама, усвојили су оперативни систем УНИКС јер су сматрали да тржиште никада неће прихватити радну станицу по мери коју су дизајнирала четворица постдипломаца. Учинивши спецификације својих система широко доступним добављачима и конкурентима, Сун је изазвао власнички и високо профитабилни приступ лидера у индустрији ИБМ-а, ДЕЦ-а и Хевлетт-Пацкарда, од којих је сваки купце закључао у једног добављача хардвера и софтвера.
Та стратегија омогућила је Суну да се усредсреди на дизајнирање хардвера и софтвера за радне станице и да ограничи производњу, одлучивши да практично све његове компоненте купи од полица од спољних добављача. Како је Сун прерастао у компанију вредну више милијарди долара, тај фокус омогућио му је да брзо уведе сложене нове производе и непрестано мења свој асортиман производа.
Као резултат, радне станице Сун, иако рањиве на имитацију конкурената, биле су знатно јефтиније за производњу и по нижој цени од Аполло система. Аполон је, попут произвођача минирачунара Роуте 128, полако напуштао своје власничке системе и још 1985. године и даље је одбијао да призна све већу потражњу за отвореним стандардима.
Сун-ова стратегија је успела јер се ослањала на софистицирану и разнолику техничку инфраструктуру Силицијумске долине. Аполон не само да није довољно брзо реаговао на промене у индустрији, већ је патио и због ограничене регионалне инфраструктуре. Његова посвећеност формалности, хијерархији и дугорочној стабилности - типична за већину компанија Роуте 128 - није могла да пружи већи контраст „контролисаном хаосу“ који је карактерисао Сунце.
Успеси генерације почетника из 80-их били су највидљивији знак да се Силицијумска долина успешно прилагођавала, али промене у великим компанијама у региону биле су подједнако важне. Утврђени произвођачи попут Хевлетт-Пацкарда децентрализовали су своје пословање, стварајући међукомпанијске производне мреже које су формализовале социјалну и техничку међузависност региона и ојачале његов индустријски систем.
Прилагођавање у економији Роуте 128 било је ограничено изолованим организационим структурама и праксом водећих произвођача. Велике минирачунарске компаније у региону врло су се полако прилагођавале новим тржишним условима и до краја деценије бориле су се за опстанак у индустрији којом су некада доминирале.
Данијел Џеј Грегори муж Марте Макалум
До 1990. године и ДЕЦ и Хевлетт-Пацкард били су компаније од 13 милијарди долара и сада су међу највећим цивилним послодавцима у својим регионима. Обојица су се суочила са упоредивим изазовима, али је сваки одговорио сасвим другачије: Хевлетт-Пацкард се постепено отварао изградњом мреже локалних савеза и односа са подизвођачима, истовремено јачајући свој глобални домет. ДЕЦ је, упркос својој формалној посвећености децентрализацији, задржао знатно самосталнију организациону структуру и корпоративни начин размишљања.
Лекције из Сун-а и Аполло-а, ДЕЦ-а и Хевлетт-Пацкарда су јасне: локалне економије са индустријским системима изграђеним на регионалним мрежама флексибилније су и технолошки динамичније од оних у којима је учење ограничено на појединачне компаније. Сун и Хевлетт-Пацкард нису јединствени у Силицијумској долини - регион је дом стотинама специјалних високотехнолошких произвођача који се прилагођавају међусобним потребама мењајући обрасце конкуренције и сарадње.
Од 1980. Роуте 128 наставља да генерише нове компаније и технологије, али његове компаније нису успеле да комерцијализују своје технологије брзо или доследно довољно да одрже регионални просперитет. Регионална економија наставља да се копрца и данас, јер су смањења расхода за одбрану сложила потешкоће изазване текућим отпуштањима у ДЕЦ-у и другим минирачунарским компанијама.
Шта се може учинити за промоцију локалног здравља? Наше поређење сугерише да мреже цветају у подржавајућем регионалном контексту. Да би опстале, мреже требају институције и културу у региону како би осигурале поновљену интеракцију која гради међусобно поверење, а истовремено појачавају ривалство. Када су индустријске мреже уграђене у тако подржавајуће локално окружење, оне промовишу децентрализовани процес колективног учења и негују континуиране иновације које су од суштинског значаја у тренутном конкурентском окружењу.
Ипак, кластерисање компанија у датој области само по себи не ствара такве узајамно корисне међузависности. Предузећа у индустријском систему могу бити географски груписана, а опет имају ограничене капацитете за прилагођавање ако су водећи произвођачи у овој области неовисни. Као у случају Руте 128 - и многих старијих индустријских региона Сједињених Држава и Европе - наслеђе историје економске самодовољности која се преноси на институције и инфраструктуру регионалне економије значи да изгледи за регенерацију нису ни лаки ни брзи. Усвајање индустријског система који руши институционалне и друштвене границе које деле компаније представља главни изазов за Пут 128; то је изазов који ће бити још застрашујући за регије са мање софистицираном индустријском инфраструктуром и базама вештина.
АннаЛее Сакениан је аутор Регионална предност: Култура и конкуренција у Силиконској долини и Пут 128 (Харвард Университи Пресс, 1994).
