Људи који вам стално дају савете само се труде да буду фини, зар не? Да вас научим и помогнем вам да пребијете баријере? Иако и тај мотиватор може бити тамо, можда бисте желели да будете мало опрезни према некоме ко увек звони у своја два цента или преиспита оно што кажете сами.
Четири студије које упућују на један закључак
Као што резимирао др Арт Маркман за Психологија данас , сет четири студије на челу са Мајклом Шерером сагледао како давање савета утиче на човеков осећај моћи. Свака студија фокусирала се на перцепцију моћи мало другачије, али сви су се ослањали на то да учесници попуњавају скале за мерење жеље или тренутних осећаја моћи.
У првој студији, истраживачи су тражили од учесника да или размисле и опишу ситуацију у којој су дали савете или само редован разговор. Сви су попунили вагу како би измерили колику су моћ после осећали. Они који су дали савете показали су да се осећају моћније.
Још две студије фокусирале су се на то да ли појединци који желе да појачају своју моћ имају тенденцију да дају савете. Ове студије су откриле да појединци који желе премоћ у ствари имају тенденцију да буду лабавије усне када желе да дају смернице.
Коначно, истраживачи су учесницима пружили прилику да дају савете на мрежи. Затим су рекли учесницима да је особа која је добила њихову поруку или прочитала или није прочитала савет. Ова студија је открила да давање савета повећава осећај моћи за учеснике, посебно за оне који су заинтересовани за стицање веће моћи. Када су учесници мислили да други нису послушали њихов савет, осећај моћи им је пре пао него порастао.
Како Маркман тумачи, узете заједно, ове студије показују да, чак и ако нисте активни да преузмете узде над другима, давање савета може учинити да се осећате као да имате неко владање, што вам помаже да се осећате моћније. А ако вас идеја снагом више слини, вероватно ћете потражити могућности да другима кажете шта да раде.
колико година има Цхерил Буртон
Примена дела на ваше свакодневне интеракције
Шерерове студије сугеришу да се постављањем положаја на којима можете давати савете може побољшати ваше самопоуздање. На пример, ако се осећате помало заглављено и слабо утичете и немате начин да се одмах попнете на лествицу, менторство би био једноставан, позитиван начин да се осећате боље.
Али погледајмо и истраживање на супротан начин. Ако се осећате моћније јер дајете савете попут лизалица, шта мислите да осећа друга особа? Можда препознају да треба да науче или да оно што кажете има смисла, али свеједно их приморате да себе виде нижим од вас. Нико не воли да се дуго осећа мање или неспособним.
Па шта ти радиш? Можда бисте могли да помогнете слушаоцу да се осећа цењеним ако то једноставно учините
1. Уравнотежите свој савет позитивним просудбама или запажањима - то јест, дајући им осећај сопственог потенцијала. Пазите да ваш савет једноставно не буде маскирана критика. Ако, на пример, саветујете некога да уради пројекат истегнућа, усредсредите се једнако на особине које ће му омогућити да буду успешни на том путу као и на то зашто би та одређена рута најбоље функционисала. Ово вам и даље омогућава да радите анализу и да владате, тако да ваш осећај моћи неће нужно опадати. Али зато што указујете на то шта је добро код њих, и они имају разлога да осете мало самопоуздања. То их може учинити много прихватљивијим за ваше речи. На крају би чак могли и другима да испричају о сјајним саветима које су добили од вас, а који би вам могли пружити више прилика за пружање увида.
2. Ако желите да дате нежељени савет, љубазно затражите дозволу (нпр. „Могу ли понудити напојницу за ...?“). Иако ово значи преузимање ризика, они ће рећи не и то ћете после осећати помало мање моћан, осигурава да и ону која слуша не куцате на пару. Свидеће вам се што сте им дозволили да задрже избор у разговору, што доприноси њиховом осећају моћи.
3. Запамтите да потреба за енергијом не би требала бити свеобухватан покретач вашег живота , посебно с обзиром на то да никако не можете бити стручњак за све. Будите довољно храбри да допустите другима да неко време усмеравају људе око вас. Верујте да и они имају мудрости попут вас, и размислите шта имају да отвореног ума, тако да вам властите потребе за моћи и контролом не сметају у расту. Искорачите на тањир и говорите умом љубазно кад је то прикладно, али припазите на понизност ако желите да изградите поверење толико кључно да напредујете и добијете врсту снаге засноване на поштовању која траје.
А ако примите све савете? Подсетите се да се из било ког разлога ваш звучник осећа немоћним. Нека то знање смири врелу фрустрацију коју бисте могли осетити под њиховим „вођством“, а кад год можете, пронађите начине да их охрабрите. На пример, реално укажите на њихове успехе или их пустите да управљају пројектом. Дајте им до знања да имају неке утјецаје да су важни. Што више ово радите, мање ће покушавати да вам дају савете како би видели да ли их прихватате као ауторитет.
Сандра Смитх Фок мерења вести
