Ја сам крив.
Криви што сте нестрпљиви, посебно када је улог велик. Направио сам чак и прилично глупе ствари од којих се, уназад гледајући, најежим. На пример, у својим раним данима као оснивач, говорио бих људима да пожуре и дођу до своје тачке јер сам мислио да троше време.
Било је увредљиво и буквално најгора ствар коју сам могао да учиним, али еволуирао сам од тада и схватио сам ову веома важну компромис између уштеде неколико минута овде и тамо и онога што кошта.
Нестрпљење убија могућност. У пословном подручју то такође убија иновације. Утицај овога на доњу линију и оно што је могуће је немерљив.
Џорџ Горе ИИ мајка и отац
Најбоље стратешке одлуке или иницијативе потичу из низа разговора који изазивају задиркивање. Придржавање поступка омогућава креативности да заузме возачко место. Када се ово догоди, могућа су непредвиђена открића.
Ево шта треба избегавати у разговорима са члановима тима како бисте били сигурни да негујете окружење које рађа иновације.
Не отпуштајте људе без претходног увлачења у корен њихове бриге.
Лако је претпоставити ако људи критикују вашу идеју, најбоље је само отпустити их, одшетати и понашати се као да се то никада није догодило. Али ево још једног начина да приступите тој ситуацији: дођите до дна онога што покушавају да комуницирају, њихових брига и зашто се осећају онако како се осећају.
Ови разговори одузимају време и труд, али дугорочно ће вам као вођа помоћи да сагледате ствари које можда раније нисте узимали у обзир. Када радите са тимом, верујте да се са тим особама окружите с разлогом, а то је да они могу да понуде ствари које ви не желите: другачија перспектива.
Кејти Холмс нето вредност 2016
Иако је крајњи резултат важан, путовање је најважније.
Била сам толико паклена да стигнем до те циљне црте да бих на путу путовање своје колеге често избацила са пута. То је огромна грешка. Пружање људима могућности да говоре без ометања и журбе нуди драгоцен увид који нигде не можете добити.
Допуштање члановима вашег тима да вас проведу кроз њихов процес може откључати врата изузетним радним односима, оним у којима се запослени осећају цењенима, цењенима и одговорнима. Допуштајући члановима тима да буду своји и изражавају своје мисли и осећања на сату, оснажујете их на начине који ће с временом сигурно повећати вашу коначну цену. Као што је Опрах рекла, на крају, оно што људи желе је да се чује и види.
Нестрпљење рађа окружење забринутости.
У недавној сесији клијената, на којој смо радили са највишим руководиоцима компаније са тржишном капитализацијом вредном више милијарди долара, било је јасно да је подземну интеракцију водила стрепња. И успут, то људе исцрпљује.
Један од старијих чланова тима рекао је да је био исцрпљен док се није вратио кући. Деловање у овом контексту уништава креативност и могућности, а да не спомињем да изгарате ваше људе. Без обзира да ли то схватате или не, можда одајете суптилне знакове који указују на вашу сопствену анксиозност. Ово може имати ефекат таласа, посебно када радите у блиском окружењу са својим тимом.
за кога је ожењен Патрик Флуџер
Да ли непрестано тапкате ногом, утркујете ли се да бисте прошли састанак? Да ли излучујете несталне вибрације које показују да вас занима само посао и ништа друго? Говор тела се рачуна, и ако ваш говор тела или понашање узрокују ширење анксиозности и нервозних мисли по вашем тиму, можда је време да испитате шта можете учинити да ствари ставите под контролу.
Као професионални радник, жеља за уштедом времена не очекује се само. Често је то потребно. Али знати када уштедети време и када му великодушно дати време је уметност којом треба савладати. Нарочито, ако сте посвећени неговању окружења за оснаживање око себе и подизању својих саиграча.
