Почетком 2017. године мој фирма за пословно тренирање покренула свеобухватну студију о управљању временом. Интервјуисали смо и анкетирали власнике малих предузећа и њихове кључне руководиоце како бисмо сазнали како троше време и, посебно, где се њихово време троши.
Започели смо ову истрагу јер смо стално изнова чули исту забринутост. Клијенти мог пословног тренирања непрестано су говорили: „Давиде, једноставно немам времена да радим ствари за које знам да желим да се бавим - и требати обавити - у послу. '
Наравно да сам могао да разумем. Власник сам предузећа више од двадесет пет година. Често сам се осећао исто. Али ако ме је више од две деценије подучавања власника предузећа нечему научило, то је заиста оно што имамо потребно време. Једноставно се крије у времену које губимо.
Знам да је то крајња изјава. Због тога сам донио податке како бих их подржао.
Пре него што вам кажем резултате наше студије, желим да ове бројке ставим у контекст.
кувар арон санчез нето вредност
Харвард Бусинесс Ревиев пријављено на студији Цовеи Центер фор Леадерсхип која је истраживала нову дужину америчке радне недеље. Истражујући више од четиристо руководилаца, власника предузећа и предузетника, открили су да просечни пословни лидер ради 72 сата недељно. Дакле, старост 40-часовне радне недеље прешла је пут птице додо.
У међувремену, у заједничкој анкети , Галлуп и Веллс Фарго открили су да 57% власника малих предузећа ради шест дана у недељи. А преко 20% њих ради седам дана у недељи.
Али не мора бити тако. Можете постићи више док мање радите. Али, да бисте то омогућили, морате бити сигурни да што мање радите више је важно.
Ту долази наша студија.
Када смо проценили радне навике власника предузећа и њихових кључних руководилаца, открили смо да активности које троше време, мале вредности и вредности без вредности вреднују више од 30% њихових радних недеља.
Тицхина Арнолд нето вредност 2016
Пословни лидери које смо анкетирали трошили су 6,8 сати недељно на пословне активности мале вредности које су лако могли некоме платити 50 УСД / сат или мање да их обави. То значи да су на ове активности губили скоро цео радни дан сваке недеље - активности које су некоме другоме могли платити по сатници далеко нижој од њихове.
Губили су 3,9 сати сваке недеље препуштајући се ономе што бисмо могли назвати ескапистичким „прекидима менталног здравља“ - стримовањем ИоуТубе видео снимака и провером друштвених медија.
Губили су 3,4 сата недељно обрађујући е-маилове мале вредности и 3,2 сата недељно бавећи се прекидима мале вредности са којима би лако могао да се позабави неко други из особља.
Провели су 1,8 сати недељно у обрађивању захтева мале вредности од колега и још 1,8 сати недељно у гашењу пожара који се могу спречити.
Коначно, провели су у просеку 1 сат сваке недеље седећи на потпуно непродуктивним или расипним састанцима.
Све то додајте и гледамо на 21,8 изгубљених сати сваке недеље - сати који одлазе у дим док радите ствари које вашој компанији мало доприносе или немају никакву вредност. У зависности од дужине радне недеље, на те изгубљене сате може бити отприлике једна трећина вашег времена.
Зато желим да вас изазовем да се запитате колико времена ти отпад на овакве активности. Како бисте могли боље да структурирате дан, седмицу и тромесечје тако да више од ваше најбоље пажње одлази на оне ствари које су важне?
Надам се да ће вам ова саморефлексија помоћи да почнете мање да радите и постижете више.
