Боб Игер почео је као помоћник у производњи у АБЦ-у, зарађујући 150 долара недељно. Данас је Игер назван најмоћнијим лидером у забави Тхе Холливоод Репортер.
са којом је удата Ли Ен Вомак
Као извршни директор компаније Валт Диснеи, Игер је ове седмице напредовао издавањем Замрзнуто 2 и вест да је нови стреаминг сервис компаније, Диснеи +, регистровао 10 милиона корисника у прва 24 сата. 13. новембра год. Вол Стрит новине известио је да је Дизнијева залиха достигла све време високо .
Игер је заслужан за успех компаније, посебно у 15 година од када је преузео кормило иконског бренда. И сада просипа тајне својих стратегија вођења. Ове недеље, МастерЦласс је објавио нове Игер-ове видео лекције о лидерству на мрежи.
Све сам гледао 13 епизода (око 2,5 сата укупно). Игер покрива све што шеф треба да зна - од стварања вредности бренда до управљања својим временом. Лекције које Игер дели у трећој епизоди су посебно драгоцене за сваког предузетника, лидера или надобудног генералног директора.
Фокусирајте се на три приоритета - и то само на три
2004. године одбор компаније Валт Диснеи почео је да тражи новог генералног директора. Игер је био једини кандидат из компаније. Започео је дуге рунде интервјуа са појединим члановима одбора и целим одбором. Део процеса запошљавања било ког новог извршног директора је, наравно, учење о стратешким приоритетима потенцијалног лидера за будућност компаније.
Игер је позвао свог пријатеља, успешног руководиоца маркетинга, да му помогне у припреми.
'Који су ваши приоритети?' питао је директор маркетинга.
Игер је почео да наводи приоритете које ће рећи одбору. Када је Игер стигао до своје пете и шесте стратегије за компанију, извршни директор је глумио зијевање и рекао Игеру да престане. „Можете имати само три приоритета“, рекао је Игеров пријатељ. Што више приоритета имате, мање је фокусиран сваки од њих, објашњава Игер. Уместо тога, смислио их је три и фокусирао се искључиво на те велике идеје.
Игер је артикулирао своја три циља за компанију Валт Диснеи и остварио их након што је освојио посао. Игерови приоритети у то време били су:
- Уложите капитал у висококвалитетни садржај најкреативнијих умова (Игер је стекао Пикар, Марвел и Луцасфилм).
- Користите технологију да бисте досегнули људе на иновативније начине (Диснеи +).
- Расте глобално, продубљујући везе са тржиштима широм света (Диснеи Схангхаи).
Једном када је Игер постао извршни директор, његов следећи корак био је да јасно саопшти три приоритета лицем у лице са свим заинтересованим странама - не једном, већ стално. Иако Игер може да одржава виртуелне састанке из своје канцеларије у Лос Анђелесу, он више воли да путује дуго да лично подели поруку.
„Оштре вештине комуникације су кључне“, каже Игер. Каже да изношење ваших стратегија није једнократни догађај. Вође морају да постану „жива, инкарнација ваше три стратегије“. Ваша стратегија мора се комуницирати усмено, јасним језиком, по могућности у истој соби са публиком, тако да своју визију можете прилагодити њиховим свакодневним искуствима на радном месту.
Користите „правило три“
Редовни читаоци мојих чланака знају да сам љубитељ коришћења правила трећина у комуникацији. Једноставно речено, људски ум способан је само да одржи три или четири велике идеје у краткорочном памћењу. Не засувајте слушаоца са више од три - три карактеристике производа, три разлога за улагање у покретање или три ствари које ћете радити након што вас ангажују.
У свом МастерЦласс-у, Игер појачава правило тројице као средство комуникације. И он иде корак даље. Током успешне каријере Игера, правило тројице такође му је дало алатку да усредсреди своје време и енергију и ресурсе компаније.
У чувеној линији из Диснеи-а / Луцасфилм-а Ратови звезда: Фантомска пријетња , Куи-Гон Јинн каже, 'Ваш фокус одређује вашу стварност.'
Вриједно је запамтити тај савјет док постављате приоритете за нову годину. Напокон, када сте последњи пут записали или артикулирали своја три стратешка приоритета? Не покушавајте да се бавите превише стварима одједном. Држи се три.
