Харпер Лее је можда била легенда у књижевним круговима Да убије птицу ругалицу , али тај утицајни роман такође садржи грумен о којем би сваки предузетник требало да размишља када одлучује да ли ће радити са члановима породице или блиским пријатељима.
Јем, старији брат главног јунака извиђача, сматра: „Можете бирати пријатеље, али не можете бирати породицу“.
Управо завршеним празницима, много људи је имало посла са рођацима у добру и злу. Ипак, седење тросатног оброка није превелик посао, али радни дан за даном с родбином може бити.
Ипак, многи људи започињу породично предузеће, па ћемо погледати четири разлога зашто је то добра идеја - и четири разлога зашто то можда није.
Прос
колико година има Јереми Вуоло
1. Лојалност ће вероватно бити иста за све, а циљеви ће вероватно бити слични. Уживање на нивоу блискости са директорима је важно јер то ствара уграђени систем подршке. Другим речима, то није само зарада. Поред тога, вероватно ће бити додата стабилност; аутсајдер може бити изврстан запосленик, али он / она ће се постарати за себе пре свега и у сваком тренутку може потражити бољу прилику. Чланови породице су ту на дуге стазе.
два. Радећи са члановима породице, уживате и у већем степену флексибилности. Ваш зет који служи као извршни директор вероватно ће бити разумљивији када желите да узмете дуги викенд да прославите годишњицу од потпуног странца или кад пожурите у болницу јер је ваш син сломио зглоб играјући фудбал.
3 Породично предузеће је често идеална маркетиншка тачка. Чини се да купци више воле покровитељство над породичном организацијом него безличну корпорацију. Само помислите колико често видите предузећа која с поносом хвале своје породичне везе. Давање имена имену је важно, посебно када тек почињете.
Четири. Нарочито у раним фазама, породично предузеће може имати ниже оперативне трошкове. Аутсајдери неће радити без бесплатне или минималне надокнаде док посао покушава да стане на ноге, али чланови породице су више емоционално (а вероватно и финансијски) уложили и могу чекати да уживају у приходу када посао успе. Такође је већа вероватноћа да ћете посао моћи водити из куће члана породице, ако је потребно, штедећи на кирији.
Цонс
1. Чињеница да је неко рођак не значи аутоматски да ће одговарати вашој компанији. Доста рођака се испоставило да су лењи, непоштени, непоуздани, заведени или једноставно глупи. Ако морате отпустити тог рођака, поступак ће бити утолико тежи јер су породица. Замислите последице у вашој широј породици - та годишња божићна забава може се показати некако неудобном.
два. Даље, размотрите ривалство браће и сестара или друге породичне поделе. Када сте имали 12, а брат девет година, можда сте разлике решили ударцем или два. То би могла бити стандардна оперативна пракса за децу која се препиру око тога коју ТВ емисију гледају, али то не лети у пословном свету, када неслагања значе стварни новац. Ривалство можда уопште не укључује браћу и сестре. Шта се дешава када је у питању сукцесија и ваша деца желе да поведу компанију у радикално другом смеру - или их посао уопште не занима? Можете ли изаћи на крај са првим или прихватити друго?
3 Ево нечега што вероватно нисте сматрали потенцијалним проблемом: недостатак перспективе и алтернативних гледишта. Чини се да би било добро да сви остану сами и да се баве истом пословном филозофијом - или је тако? Ако сви који раде у послу имају слична животна искуства (или недостатак), то би могло створити слепе тачке које би могле саботирати ваше пословање. У овом случају, перспектива споља може бити корисна.
Четири. Породичним предузећима често недостаје јасна корпоративна структура, делом због менталитета руку на палуби, а делом због одржавања уверења да су сви подједнако важни. То је добро за одржавање чланова породице, али не и за регулаторне агенције и за општу професионалност. Такође ризикујете да се запослени који нису чланови породице осећају запостављено када је непотизам очигледан.
Ако се до сада нисте уплашили - или сте уверени да чланови ваше породице могу да раде заједно - који је најбољи начин да смањите ризике који су својствени послу, а породични покрети имају блиска партнерства пријатеља?
Можда је у реду прорачунска табела у којој узимате у обзир горенаведена питања. Да ли сматрате да директори имају пуно заједничког или има више неслагања него што замишљате?
сузан келечи вотсон датум рођења
Обратите посебну пажњу на толеранцију на ризик, што је нешто што може у великој мери проценити колико добро можете сарађивати - а такође је пресудно у одређивању врста финансијских опција које вам најбоље одговарају. Изненадили бисте се колико су компанија парализоване од стране руководилаца који имају различите филозофије о томе колики су ризик спремни да прихвате.
Рад са члановима породице и / или блиским пријатељима још увек може бити ваш сценарио из снова, а примера успеха има на претек, па немојте да вас уплаше потенцијални проблеми о којима се овде говори. Само будите сигурни да сте наставили са пажњом да бисте решили проблеме који би се иначе могли избећи.
