Током деценија долазило је и одлазило много заиста глупих хир управљања, укључујући:
- Шест сигма, где запослени носе појасеве различитих боја (као у каратеу) да би показали да су обучени у методологији.
- Рангирање стека, где се запослени подстичу да међусобно оцењују људе како би осигурали сопствени напредак и буџет.
- Управљање консензусом, где све одлуке морају да прођу кроз више одбора пре него што се примене.
Тешко да треба рећи да су ове хировитости биле и јесу (у најбољем случају) губљење времена и (у најгорем случају) скуп скупих сметњи. Али канцеларије отвореног плана су горе. Много гори. Зашто? Б.јер они пре смањују него повећавају сарадњу запослених.
Као што је моја колегиница Јессица Стиллман истакла прошле недеље, ново истраживање са Харварда показало је да када запосленици пређу из традиционалне канцеларије у канцеларију отвореног плана, то не доводи до њихове друштвене или чешће интеракције.
Уместо тога, догађа се супротно. Они почињу да користе е-пошту и поруке са много већом учесталошћу него раније. Другим речима, чак и кад би сарадња била одлична идеја (то је сумњив појам), канцеларије отвореног плана су најгори могући начин да се то оствари.
Претходне студије канцеларија отвореног плана показале су да чине људе мање продуктивним, али већина тих студија наговештава идеју да ће канцеларије отвореног плана повећати сарадњу, чиме ће надокнадити штету.
Супротно томе, студија на Харварду поткопава читаву премису која оправдава помодност. А то компанијама оставља само једно оправдање за прелазак у канцеларију отвореног плана: мање површине, а самим тим и нижа кирија.
колико је висок Данни Аинге
Али чак је и то оправдање идиотско јер ће финансијски трошкови губитка продуктивности бити много већи од новца уштеђеног у закупу. Ево чланак у којем рачунам за вас. Чак и у окрузима са високом закупнином, уштеда има негативан повраћај улагања.
Међутим, што је још важније - ако ће запослени користити е-пошту и размену порука за комуникацију са сарадницима, можда и раде од куће, што компанију не кошта ништа.
У ствари, рад од куће заправо штеди новац јер тада запослени могу да живе у подручјима у којима је становање приступачније, што значи да им можете платити мању плату него ако их приморате да живе у, рецимо, кварту са високом рентом попут Санта Цлара, Калифорнија.
Па то је то. Компаније су потрошиле милијарде долара за стварање ових наводно сарадничких радних места, а нето ефекат је био да те исте компаније претрпе милијарде долара изгубљене продуктивности.
Шта можете учинити поводом тога? Па, ако сте власник предузећа, само реците не или, ако сте већ попили Коол-Аид, признајте да сте били њушкали. Поново примените посао од куће и претворите канцеларију отвореног плана у колекцију приватних простора.
Шта ако сте само пчела радница? Па, газите лагано. По правилу, шефови не реагују добро када им се каже да су направили скупу, глупу грешку. На вашем радном месту има и људи чија је каријера сада повезана са „успехом“ редизајна канцеларије.
Дакле, ако заиста желите да покушате да промените ствари, мораћете да се позабавите порицањем и когнитивном дисонанцом. Као што је Уптон Синцлаир могао рећи: „Тешко је навести људе да нешто схвате, када њихова зарада зависи од тога што то не разумеју.“
Да сам у таквој ситуацији, користио бих огромне доказе против канцеларија отвореног плана да бих лобирао за више посла од куће како би се компанија могла проширити без додавања канцеларијског простора. То није само добра идеја; такође омогућава моћној моћи да сачува образ.
ИСТРАЖИТЕ ЈОШ Најбоља предузећа на радним местимаПравоугаоник
