„Изум није довољан“ и још 14 сјајних цитата Гооглеовог суоснивача Ларрија Пагеа

Извршног директора Алпхабет-а Ларрија Паге-а покреће жестока, неумољива амбиција.

Суоснивач Гоогле-а и тренутни извршни директор Гоогле-ове матичне компаније Алпхабет ноторно је незадовољан идејама које не потискују технологију напред за 10к . Пејџ је, заједно са Гооглеовим суоснивачем Сергејем Брином, од младог претраживача прерастао у технолошки замах вредан милијарде долара какав је данас.

У част Гоогле-овог 19. рођендана, ево неколико размишљања самог Пејџа о стратегији, мотивацији и моћи Гоогле-а.

Јиллиан Д'Онфро је допринела ранијој верзији овог поста.

О прављењу разлике: „Који је резиме једне промене у свету како мењаш свет? Увек вредно ради на нечему непријатно узбудљивом! '

О проналаску наспрам примене: „Изум није довољан. [Никола] Тесла је измислио електричну енергију коју користимо, али се трудио да је пренесе људима. Морате да комбинујете обе ствари: фокус на проналаску и иновацијама, плус компанија која може комерцијализовати ствари и пренети их људима. '

О улепшавању Гоогле производа: „Мислим да у нашем раду постоји важна уметничка компонента. Као технолошка компанија покушала сам то заиста нагласити. '

О могућностима и извештавању у штампи: „Ми смо на можда 1% онога што је могуће. Упркос бржим променама, и даље се споро крећемо у односу на могућности које имамо. Мислим да је много тога због негативности ... Свака прича коју сам прочитао је Гоогле наспрам неког другог. То је досадно. Требали бисмо се фокусирати на изградњу ствари које не постоје. '

О ономе што је важно: „Многе компаније временом не успевају. Шта они у основи чине погрешно? Обично им недостаје будућност. Покушавам да се фокусирам на то: Каква ће заиста бити будућност? А како да га створимо? И како да оснажимо нашу организацију да се заиста усредсреди на то и заиста га покреће великом брзином? '

О роботима који замењују људе: „Идеја да би сви требало да раде ропски, тако да раде нешто неефикасно да би задржали свој посао - то мени једноставно нема смисла. То не може бити прави одговор. '

О коришћењу новца као мотивације: „Да нас је мотивисао новац, давно бисмо продали компанију и завршили на плажи“.

О томе да сам извршни директор: „Мој посао лидера је да осигурам да сви у компанији имају велике могућности и да осећају да имају значајан утицај и доприносе добру друштва. Као свет, ми то боље радимо. Мој циљ је да Гоогле води, а не да следи то. '

О одлучивању на чему ћемо радити: „Желимо да изградимо технологију коју сви воле да користе и која утиче на све. Желимо да створимо лепе, интуитивне услуге и технологије које су толико невероватно корисне да их људи користе два пута дневно. Као да користе четкицу за зубе. Нема толико ствари које људи користе два пута дневно. '

О раду са супер паметним инжењерима: „Дубоко знање вашег менаџера увелико вас мотивише. И ја имам прилично добре способности за то. '

О Гоогле-овој филозофији у односу на Аппле-ову: „Раније сам водио дебату са Стевеом Јобсом, а он би увек рекао:„ Ви радите превише ствари “. Одлично је обавио једну или две ствари. Желели бисмо да имамо већи утицај на свет радећи више ствари. '

О фокусу Силицијумске долине на потрошачку технологију уместо на „револуционарне технологије“: „Можете направити интернет компанију са 10 људи и она може имати милијарде корисника. За то није потребан велики капитал, а зарађује се много новца - заиста, заиста много новца - па је природно да се сви фокусирају на такве ствари “.

О снази Гоогле-ове кеш меморије: „Имамо користи од чињенице да кад једном кажемо да ћемо то урадити, људи верују да то можемо јер имамо ресурсе. Гоогле помаже на тај начин: Нема много таквих механизама финансирања. '

О растућој абецеди: „Желим да прогурам коверту онога што је могуће за иновативну компанију са великим ресурсима“.

О Гоогле-овим амбицијама за мобилне уређаје: „Осећамо се као да су рачунари и даље прилично лоши. Само се зезаш. Скролујете по телефону на додирном екрану и покушавате да пронађете ствари. У ауту си. То је живахно, а ви не можете - заправо не иде. Мислим да је стварна количина знања које добијете из рачунара у односу на количину времена проведеног с њим и даље прилично лоша. Тако да мислим да је наш посао да то решимо и већина ствари које радимо има смисла у том контексту. '

Овај пост се првобитно појавио Бусинесс Инсидер.

Инц помаже предузетницима да промене свет. Добијте савете који су вам потребни за започињање, раст и вођење посла већ данас. Претплатите се овде за неограничен приступ.