Сваки предузетник мора проћи кроз болну, али виталну еволуцију, ако је циљ скалирање пословања од покретања до глобалног успеха. Морате прећи са размишљања „Морам да будем укључен у све“ на ово: „Морам да пустим да би моја компанија могла да расте.“
Држање збуњених руку при свакој одлуци, сваком продајном кораку и свакој маркетиншкој поруци можда је управо оно што вас је одвело до места где сте сада. Али можда ће вас задржати и тамо. Без обзира да ли водите стартуп или средњу компанију са годишњим приходом од 500 милиона УСД, долази до тренутка када што више држите, више задржавате компанију.
Како знати да ли сте својим послом постигли ту тачку? Ево наговештаја: јесте. Сваки извршни директор може боље да запосли праве људе, омогући им и оснажи их и да им простора за неуспех.
Отпустити није лако. То значи да други људи могу доносити одлуке које ви никада не бисте донијели. Али са добре стране, људи могу то учинити сјајно одлуке које никада не бисте донели.
Унајмите Смарт
Имајте самопоуздања - храбрости - запослите талентоване људе, платите им оно што вреде и пустите их да раде. Регрутујте појединце који вас допуњују (не оне који комплимент ти). Желите разноликост и равнотежу, а не тим „Мини Ме“ који су само ваше млађе верзије.
Такође, избегавајте замку само упоређивања. Да ли се бринете да ћете постати лично неважни ако унајмите превише звезданих играча? Уместо тога брините да ће ваше друштво постати неважно ако се окружите само људима који су мање талентовани од вас.
Најпаметнији извршни директори запошљавају најпаметније, најкомпетентније људе које могу себи приуштити. Али, упозорићу вас на једно: Увек унајмите особу која вам треба одмах, а не особу за коју мислите да ће вам требати за пет година, без обзира на ваше планове раста. Није важно колико је импресивна њена диплома или да ли је провео деценију код највећег играча у вашој индустрији. Ако ваша компанија није спремна за те вештине, биће лоше ангажовање.
Омогући и оснажи
Најгоре што можете учинити је да унајмите праве људе и онда им станете на пут успеху, било прекомерним управљањем или њиховим недовољним управљањем.
Ако регрутујете снажног, компетентног вођу за свог потпредседника за операције, а затим наставите да одржавате контролу над сваком дневном одлуком, у најбољем случају нећете успети да искористите таленат за који плаћате. У најгорем случају, подстичете је да нађе нови посао - и то брзо.
Омогућите нова запошљавања уклањањем препрека на путу, давањем информација и алата потребних за успех, а затим уклањањем са пута. Немојте их омогућавати у негативном смислу те речи, када постанете штака на коју се наслањају и подносите половину тежине сваког њиховог корака.
колико зарађује Адам Јосиф
Подједнако је деструктивно оснажити без омогућавања. Другим речима, ви унајмите посао и, можда подсвесно, сачекате да докаже своју вредност пре него што му дате праву количину упутстава.
Док се припремате за ново ангажовање, одвојите време да пружите сву позадину, контекст и тешко знање које имате. Да, можда знате више од било кога другог о овом сегменту ваше организације, али ово су информације које се могу пренијети некоме другом. Помозите свом новом запосленику да стекне исти ниво јасноће и увида који сте постигли и јасно ставите до знања да очекујете да ће вас надмашити.
Будите јасни сами са собом како изгледа успех за сваку особу коју директно запослите. Каква су ваша очекивања од те особе у тој улози? Како ћете мерити перформансе? Обавестите ово унапред. Ако ваши директни извештаји морају да вас питају за мерила успеха, већ сте корак иза.
Неуспех добродошлице
Припремите се: Кад оснажите друге, они понекад пропадну. Дефинитивно неће радити ствари онако добро као ви у почетку. Ниси ни ти.
је Ненси о Дел удата
Мајкл Џордан је једном рекао, „Могу да прихватим неуспех, сви у нечему успеју. Али не могу да прихватим да не покушавам. ' Често је ове речи лакше применити на себе него на људе у свом тиму. Будућност ваше компаније, међутим, апсолутно зависи од ваше способности да усадите то уверење сваком члану ваше организације.
Ово започиње моделирањем спремности за неуспех. Јасно објасните члановима свог тима да је у реду да се грешкама признате тако што ћете заправо признати када ти си направио грешку. Колико год ово супротно изгледало уштеди лица која погађа толико људи у послу, изненађујуће је ефикасно. Негује окружење у коме се грешке на свим нивоима организације могу препознати и решити пре него што постану катастрофе.
Бен Хоровитз, аутор књиге Тешка ствар око тешких ствари: Изградња предузећа када нема једноставних одговора , рекао је у недавном интервјуу , 'Претварање да су ствари савршене заправо није баш ефикасно ... Људи вам не верују и ... не можете натерати људе да решавају проблеме за које нећете признати да их имате.'
Када други не успеју, избегавајте импулс да вратите задатак назад. Уместо тога, запитајте се да ли сте ишта учинили да допринесете проблему и поправите се. Да ли сте запослили праву особу за ову фазу вашег пословања? Надам се, да. Да ли сте пружили све праве алате и информације? Ако не, уложите више времена у тренинг. Јесте ли јасно објаснили очекивања? Сада је право време за разјашњење. Јеси ли ти стао на пут? Престани. Јесте ли урадили све исправне ствари и неко је ипак пропао? То је ризик који преузимате - и још једна научена лекција.
Како изгледа пуштање
Пуштање се не држи. Звучи очигледно, али предузетници ноторно лоше верују у то. Замислите да делите своју стручност, савете или мишљење, а затим препуштате некоме другом да доноси одлуку. Замислите да прихватате ту одлуку, чак и ако бисте донели другу. Тако изгледа пуштање.
Изгубићете одређену контролу (само то сада прихватите), али стећи ћете сарадњу, другарство и поверење у људе са којима свакодневно радите. Ако сте унајмили паметне појединце које сте и омогућили и оснажили, они су способни да унапреде ваше пословање више од свега што бисте сами могли да изградите. Па нека.
