Ако сте љубитељ фудбала, знате све о Питтсбургх Стеелерс-у. Везани за Патриоте за већину победа Супер Бовла. Победници осам АФЦ шампионата. Једна од најцењенијих франшиза у историји фудбала.
Оно што можда не знате је прича иза Тхе Стеелерс - посебно прича о Дан Роонеи , син оснивача Стеелерса Арт Роонеи-а, који је током скоро четрдесет година створио Стеелерс-ове у електрану на терену и ван њега.
Дан је играо дугу игру: помагање у стварању модела поделе прихода за НФЛ који промовише и паритет и финансијски успех; претварање Стиелера у бренд са истинским значењем; помагање враћању фудбала у Кливленд; залажући се неуморно за различитост и инклузију (толико да се захтев да НФЛ тимови разговарају са најмање једним мањинским кандидатом за кључне руководеће позиције назива „правилом Роонеиа“) ... све док раде на подршци миру и економском развоју у Ирској и на крају постајући амерички амбасадор у Ирској.
Када Јим Роонеи одлучио да исприча очеву причу, интервјуисао је десетине играча, тренера, руководилаца лига (укључујући комесаре Таглиабуеа и Гооделла) и владине званичнике у процесу писања Другачији начин победе: Прича Дана Роонеиа од Супер Бовла до Роонеи правила .
Ако волите фудбал, посао и инспиративно вођство, то је савршена књига за вас.
колико година има кристи свонсон
Разговарао сам са Јимом о стилу руковођења његовог оца, пословним перспективама и наслеђу које је оставио иза себе.
Шта бисте рекли да су највеће снаге вашег оца?
Једна је била његова спремност да закорачи у неуредне ситуације. Није нужно жудио за недаћама или нелагодом ... али није му сметало што му је непријатно.
Многи људи имају тенденцију да брину шта би се могло догодити или да се задрже на најгорем сценарију.
Али већи део анксиозности коју носимо сами себи стварамо. Добио је то. Рекао би: „Никад не стварајте страх за себе. Решите тешке ситуације. '
Није му сметало да се упусти у нелагоду, понекад веома дуго ... јер тада често долази до стварних промена.
Такође је био ригорозан у погледу тражења мишљења. Чак и да је имао осећај да се не би сложио, потрудио се да сазна шта други људи мисле. Волео је да чује друге стране, да доноси више гласова за столом.
Такав приступ довео је до феномена „Грозни пешкир“.
Мирон Цопе, дугогодишњи радио-глас Стеелерс-а, изумео је пешкир.
Мој отац је то мрзео. (Смех.) Мислио је да је то трик. Био је момак тврдог носа и махање неким пешкиром наоколо изгледало је супротно од тврдог носа. (Смеје се)
Али Јое Гордон, наш сјајни секретар за штампу 1970-их, увидео је вредност. Сматрао је да би га организација Стеелерс требало да прихвати и помогне јој да постане део наше навијачке културе. И дефинитивно јесте.
Мој отац је имао сјајну визију, али желео је да га изазовете. Попут Јоеа: Понекад би Јое и тата ишли ножним прстима, али на добар начин.
Јое је касније рекао да је мој отац створио динамичну напетост за којом талентовани људи жуде: они желе да их се гурне ... али такође желе да могу да се повуку.
колико је висока Евелин Лозада
Што значи знати када треба ускочити и када се вратити.
Вероватно је најбоља аналогија диригента оркестра. Диригент не може да свира сваки инструмент, али он или она зна шта ти инструменти и музичари могу да раде - и како могу најбоље да раде заједно.
Његов циљ је био да се људи сложе: охрабривање, менторство, мотивисање, повремено гурање ... и, наравно, понекад доношење тешких одлука.
То покреће занимљиву тачку. Односи између послодавца и запосленог у фудбалу су тешки, посебно када су играчи у питању, јер је професионални спорт крајња меритократија.
Мој отац је успео да уравнотежи објективну страну са својим односима са играчима и њиховим породицама. Није разумео да су њихове каријере биле кратке. Разумео је физичке жртве које су они поднели.
Знао је да су смислене везе још важније ... пошто се тако често морало доносити тешке одлуке.
Ту се многи лидери боре. Неки су сјајни у доношењу тешких одлука. Други су сјајни у грађењу односа. Балансирање оба ...
Мој тата је могао доносити тешке одлуке без раздвајања. Могао је спојити везе и тешке одлуке. То је било једно од дела магије које је дефинитивно поседовао.
Није се клонио доношења тешких одлука, али такође је имао начин да натера људе да осећају да у тим одлукама нису умањени - да је истински бринуо о њима.
Један пример је Јое Греене. Када се Цхуцк Кнолл повукао, Јое је интервјуисан за место главног тренера. На крају, посао је припао Биллу Цовхеру. (Јефф: Цовхер је недавно проглашен за професионалног помоћника у Кући славних.)
Јое је очигледно био разочаран. Али неколико пута је рекао да је поштовао мог оца због тога што је био аутентичан према њему, што је показивао бригу и бригу ... и због тешке одлуке.
То је велики део наслеђа мог оца: када покушавате да направите велике ствари, понекад ће вам бити тешко. Није се крио од те чињенице. И није покушао да заклони друге од те чињенице.
Вођа никада не може свима удовољити. Али вођа увек може показати да му је стало.
Ваш отац је такође био познат по томе што је играо дугу игру.
Дефинитивно је осећао да је најважније оно што је добро за све, а не оно што је добро за једног.
Узмите поделу прихода. Знао је да уколико тимови од телевизије не буду подељени, тимови у Цлевеланду или Греен Баиу или било којем мањем медијском тржишту неће моћи да се такмиче.
Због тога НФЛ има далеко већи паритет од бејзбола Мајор Леагуе.
Затим је 90-их гурнуо да део телевизијског прихода пласира у Г-3, НФЛ програм који нуди помоћ тимовима који желе да граде нове стадионе.
Једноставно је: Већи градови могу лакше напунити стадионе јер имају већи број потенцијалних навијача из којих могу црпити. То природно може навести тим из мањег града да пожели да се пресели у већи град. Али кретање није добро за навијаче и није увек добро за лигу.
Он је био архитекта механизма који је у кратком року наштетио Стилрсима, јер смо део ТВ прихода дали фонду стадиона ... али то ствара јачу лигу, која дугорочно доноси корист Стилрима.
Разговарајмо о Рунијевом правилу и зашто је то утицало ван фудбала.
На крају, разлика између Рунијевог правила и многих других иницијатива за разноликост је та што је заслуга и даље доња црта за доносиоце одлука.
Због тога је успешан и изван фудбала. Многе фирме из Силицијумске долине користе верзију. Голдман Сацхс користи верзију.
Циљ је проактивно уклањање системских препрека које постоје у процесу запошљавања. У нашем случају то је један кандидат; у другима су два или више изузетно ефикасна. Надамо се да ће НФЛ то пажљивије погледати, јер ако дођете до два плус ... вероватноћа запошљавања мањине експоненцијално се повећава.
Кад год баците ширу мрежу, много је већа вероватноћа да ћете пронаћи савршеног кандидата.
Узми Херм Едвардса. Херм је био кандидат Роонеи Рулеа који је добио посао главног тренера у Кансас Цитију, наставио је да тренира Јетс, а сада је главни тренер у држави Аризона. Рекао је нешто у смислу: „Ми смо такмичарски момци. Ја, Тони Дунги, Мике Томлин, Ловие Смитх ... нисмо желели да нам се уручују послови. Само смо желели да нас пронађу људи који нас можда нису видели. '
То је све што конкурентни људи желе: Шансу да се пронађу ... и успеју на основу заслуга.
Микеи Теутул нето вредност 2016
Шта се надате да ће ваша књига постићи?
Разговори о вођству и култури су изузетно важни. Морамо их имати више, јер ти разговори подстичу промене.
Желим да људи знају да можеш бити добра особа и даље победити. Да можете водити објективно и срцем. Да не морате да раздвајате поштовање достојанства на крају - да те ствари могу да се комбинују.
И да кад то учините, можете заиста да промените живот других људи.
