' Колика је ваша успешност са новим запосленима? 'Питао сам Рона (не његово право име).
колико је висок Крис д'елија
' Како то мислите „стопа успеха“ ? ' упитао.
' Од 10 унајмљених послова, колико бисте их назвали успехом, што значи да сте шест или дванаест месеци касније и даље задовољни својим ангажовањем? '
Рон је застао на тренутак, изгледајући врло нелагодно. ' Знате, никада се нисам питао за то питање, нисам потпуно сигуран, али ако сам био брутално искрен, можда је око 40 посто било успешног запошљавања, остало или смо морали отпустити или су напустили компанију пре краја њихове прве године. '
Помислите на тренутак. Шест од десет Ронових примања били су сиромашни. И ако је мој приступ водећи Северне Америке пословни коучинг компанија ме је научила било чему - ово је статус куо за већину компанија.
Ипак, колика је цена лошег најма? Замислите све сате за интервјуе, дане оријентације и поремећаје у вашем послу. Према студији Друштва за управљање људским ресурсима, лоше запошљавање могло би коштати вашу компанију и до 5 пута више од годишње зараде вашег лошег запосленика. Харвард Бусинесс Ревиев је поделио да је до 80 процената флуктуације запослених узроковано лошим праксама запошљавања и одлукама.
Овде је на једном месту мој омиљени систем са пет корака који треба правилно запослити. Када следите ових пет корака, радикално повећавате изгледе за успешно запошљавање. Да ли је потребно више посла него пуко оглашавање и запошљавање црева? Наравно, али када узмете у обзир стварне трошкове лошег најма, то је инвестиција вредна времена и енергије.
Корак 1: Утврдити, писмено, баш тако ко вам треба и шта ће они учинити за вас.
Листа се:
- Задаци и одговорности овог новог запосленика.
- Скуп искустава који желите да имају.
- Квалитете које тражите у овој особи.
- Вредности које ова особа мора да прихвати.
Затим сумирајте своју листу жељених искустава, квалитета и вредности у својих 3-5 „Мораш имати“. Које 3-5 особе морају имати квалитете, искуства или особине да би овај нови посао био успешан у овој улози ваше компаније?
Честитамо, овај једноставан корак не само да ће повећати шансе за успех у интервјуисању за ваше „оне муст хаве“, већ сте сада добили и мини „бодовну картицу“ на основу које можете оценити сваког кандидата за којег мислите. Нека вас не заљуљају звона и звиждуци, унајмите за оне који вас обавезно морају. Нека ваши муст хаве доминирају вашим процесом запошљавања.
Корак # 2: Креирајте и следите план игре за регрутовање
Ваш план за регрутовање игре укључује следеће:
- Атрактиван, добро написан оглас за „позвану помоћ“ за то радно место. Ако је за оперативни положај, наведите јасне и конкретне детаље тачно онога што тражите. Ако се ради о продајној / маркетиншкој позицији, уверите се да је ваш оглас кратак и сажет. Предлажем да подносиоци пријаве одговоре е-поштом путем рсум-а, пропратног писма и историје зарада. Ово вам омогућава да брзо направите екран првог пролаза и уштедите време, а поред тога научите много о опсегу зараде на тој позицији.
- Утврдите да ли у свом тиму већ имате некога ко одговара ономе што тражите. Уосталом, зашто не бисте желели да пружите прилику постојећем члану тима који одговара вашим обавезама? Многе компаније превиђају сопствени постојећи тим.
- Ширите глас међу онима у вашој проширеној мрежи и поделите са њима свој оглас који тражи помоћ. Замолите свој тим да учини исто. Постојећи чланови тима упутили су ме на неке од мојих најбољих ангажмана.
- Наведите свој оглас на мрежи . Пронађите најбоље странице за објављивање огласа за ваше подручје, индустрију и саму позицију.
- Направите листу компанија у којима бисте пронашли свог идеалног кандидата и позовите људе за које мислите да би могли да се поклапају. Питајте да ли знају некога попут себе ко би могао бити заинтересован за посао. (Многи ће имати добру мрежу, а неке ће можда и сами занимати.) Ову једноставну, али моћну технику користе многи професионални регрутери.
- Користите мрежне друштвене мреже попут ЛинкедИн.цом да бисте пронашли потенцијалне кандидате.
- Размислите о ангажовању регрутне компаније која ће вам помоћи да пронађете праву особу. Иако је то „најскупља“ опција на површини, ако је позиција критична или ако ваша компанија није вешта у регрутовању, то је често најбрже, временски најмање и најисплативије решење.
Корак # 3: Прегледајте своју групу кандидата и обавите поступак интервјуа у 3 корака како бисте пронашли своја три најбоља кандидата за свој коначни интервју.
Једно : Брзо сортирајте кандидате путем рсума, пропратних писама и историје зарада. Оцените их А, Б и Ц. Баците сваку апликацију која није „А“ у вашу уништену фасциклу. Не губите ни тренутак свог времена на њих.
Два : Телефонски екран водећих 8 до 12 кандидата за „наставак“. То можете учинити ви или неко из вашег тима. Ваш циљ је да брзо смањите листу на 5-6 јаких кандидата са којима ћете направити детаљнији екран телефона.
Три : Спроведите детаљни телефонски интервју са 5 или 6 најбољих кандидата и одаберите тројицу за лични састанак. Потврдите да су сва тројица веома јака према вашим „обавезним обавезама“ (наше кандидате оцењујемо према сваком од обавезних елемената на скали од 1 до 10 како бисмо их лакше могли упоредити.) Такође, потврдите да свако од њих троје сматра ваше компанија и ваш посао пружају им могућност првог избора пре него што се обавежете да ћете их учинити финалистом.
„Паул, као што сам објаснио раније у овом процесу, наш циљ је да сузимо нашу претрагу на последња три најбоља кандидата за то место. Било је тешко учинити с обзиром на то колико подносилаца захтева положај. И мислим да сте можда један од прва три. Сад, Паул, пре него што ти дам једно од три места „финалиста“, само се желим уверити, да ли је ово позиција за коју знаш да је желиш? Знам да још увек морамо разговарати кроз компензацију и све то, али под претпоставком да је то поштено за ту позицију, да ли је ово прилика коју желите и да ли смо ми компанија којој желите бити део? Ако не, реците ми и ићи ћемо у другом правцу за последња три места ... Сјајно је чути Паула, реците ми, који сте главни разлози што сте нас изабрали? '
Много се тога догађа у том скриптирању. Подстичем вас да се вратите и прочитате други и трећи пут. Шта год да радите, не дозволите кандидату да буде један од ваша последња три кандидата, а да вам није јасно потврдио да жели радно место. Да ли је ово правно обавезујуће? Наравно да не, али то је критична психолошка обавеза и основна заштита од губљења времена.
Корак # 4: Интервјуирајте дубински своја три финалиста.
Можете одлучити да обавите више личних интервјуа. Не журите и упознајте своје најбоље кандидате пре него што донесете коначни избор.
Топло предлажем да обавите овај интервју (е) са још једном или две особе које учествују. То вам омогућава да више посматрате и мање бринете о питањима која треба поставити.
Планирајте своја питања унапред заједно са тим ко ће питати и отприлике када. Користите ову листу питања као окосницу како ће тећи интервју, остављајући простор за остале редове питања која се појаве током интервјуа. (Сачувајте структуру интервјуа као образац који ћете користити за ваш систем запошљавања.)
Након сваког интервјуа, обавестите свој тим за интервју о кандидату. Које су биле његове или њене снаге? Слабости? Како је оценио на скали од 1-10 на три до пет „мора имати“ квалитета или скупова искуства за ту позицију? Тешко ћете се сетити кандидата један када два дана касније разговарате са кандидатом, зато забележите детаљне белешке.
Корак # 5: Ангажујте своју победничку особу.
Једном када пронађете свог кључног члана тима, убрзајте ту особу и пребаците је да преузме то кључно подручје вашег пословања. (Имајте на уму да поступак није готов док се успешно не укрцате на свој нови посао.)
Будите фокусирани на постављање новог члана тима за победу. То значи да немојте само бацати све одговорности и трчати, нити микро управљати том особом до смрти.
Грациозно пребаците свог новог запосленика у улогу тако да је након три месеца он или она преузео 80 процената одговорности, а за шест месеци 90 до 95 процената. У року од 12 месеци, ваш нови члан тима требало би да у потпуности 'поседује' улогу.
Ако желите да сазнате више о интелигентном скалирању ваше компаније, предајем а нови вебинар који ће се у великој мери фокусирати на то како можете расти свој посао без жртвовања здравља, породице или живота да бисте то урадили.
Ако желите да ми се придружите на овом посебном тренингу за вебинаре, молим вас само кликните овде да сазнате детаље и да се региструјете. (Бесплатно је.)
