Имам луду причу за тебе. Лудо али истинито.
Дакле, имао сам руководећу позицију у овој компанији годинама, и често сам знао да похваљујем како бих мотивисао запослене. Па, једног дана, мој Директор људских ресурса ми је рекао да станем. Заправо је рекао, „Препознајете превише људи. Не треба их хвалити што само раде свој посао. Запамтите да их хвалимо сваког месеца када им исплаћујемо плату '
Да, знам. Лудо, зар не?
Неколико недеља касније одлучио сам да покренем мали експеримент без књига. Узео сам неколико минута од свог дана и посетио директора људских ресурса. Једном тамо, похвалио сам га. Рекао сам му да мислим да ради сјајан посао и да ценим посао који је радио,
Погоди шта?
Био је поласкан, врло поласкан. Његово лице је све рекло док је зрачио огромним осмехом, док сам му делила лажни комплимент. И кунем се да је изгледао као да је порастао и центиметар виши док је пухао у грудима, а затим ми се захвалио што сам приметио.
Није ме изненадило. Према Масловљевој хијерархији потреба, више жудимо за похвалом и признањем него за новцем.
Заборавите оно што сте чули о похвалама за слабиће. Неопходно је ако ћете бити ефикасан вођа. Треба да похвалите друге ако желите да ваши тимови постигну невероватне резултате. Оно што се препозна, понови се и мотивише ваше тимове да потраже више начина да буду похваљени.
Како хвалити
Знате да треба да похвалите, али како то чините? Шта можете учинити да ваша похвала буде најефикаснија?
Можда ћете се изненадити када сазнате да постоји стварна метода за похвалу запослених. Следите неколико савета како бисте извукли максимум из похвале.
Урадите то одмах
'Препознаћу тог запосленика по добро обављеном послу, али прво, морам ...'
Боже, то је тако честа мисао. Донећете неколико похвала, одмах након што започнете нови пројекат, поставите неке циљеве, уравнотежите буџет и планирате окупљање запослених.
Следеће што знате је прошло недељу дана, и даље нема похвала.
колико је висока анђела раж
Умањићете утицај похвале ако предуго чекате. Одвојите минут за свој дан да препознате запослене одмах након постигнућа. То ће генерисати најбоље резултате и помоћи ће вам да изградите односе са својим запосленима.
Будите прецизни
Само рећи „добар посао“ није довољно. Треба да кажете запосленом шта је урадио да би оправдао похвале. То ће показати запосленом да сте уложени у његов учинак. Не хвалите само запосленог ради похвале. Похваљујете из одређеног разлога.
Уверите се да је похвала истинита
Никада немојте да изгледате као да је похвала само још једна ставка на вашој листи обавеза. Када хвалите, то мора бити искрено и искрено, иначе неће имати утицаја. То значи да не можете сваки пут рећи исто. Покажите да заиста обраћате пажњу и да сте задовољни радом запосленог.
Нека похвала буде у току
Похвалу не можете третирати као једнократну ситуацију. Према извештају Цицеро Гроуп , похвала је најбољи начин за побољшање односа са менаџерима. Запослени су питани да ли ће додатак на зараду од 5 процената, изнад и изван признавања учинка, или сталног признавања напора побољшати њихове односе са менаџерима. Четрдесет девет посто одговорило је сталним препознавањем напора. Двадесет процената је изјавило бонус на зараду, а 32 процента је одговорило са већим и изван признавања учинка. То значи да ћете највероватније изградити добар однос са својим тимом ако непрестано препознајете напоре сваке особе.
Пронађите разлог за похвалу
Имате истакнуте запослене и они добијају пуно похвала. Ово је питање које је било прво, добар запосленик или похвала. Ако их непрестано хвале, можда зато непрестано раде сјајан посао.
Имајући то на уму, почните да ширите похвале око себе. Можда ћете морати мало да размислите како бисте пронашли разлоге да похвалите запосленог, али свако треба да има нешто што добро ради. Ако не раде ништа за похвалу, можда је време да преиспитају своје запослење.
Не критикујте
Можете извући ваздух из доброг тренутка ако следите похвале конструктивном критиком. Конструктивна критика је сјајан алат за управљање, али одвојите је од похвале. Постоји време и место за критику и то није кад хвалите запосленог.
Научите стилове похвале својих запослених
Неки лидери су сјајни када деле похвале, али не схватају да различити људи одговарају на различите врсте признања. Неки више воле похвале приватно, док други успевају у јавном окружењу. Одвојите време да сазнате више о својим запосленима и утврдите која врста похвале најбоље одговара њима. Можда ћете погрешити током пута, али пронаћи ћете свој жлеб.
За понети
Свако ко каже да је похвала за слабиће греши. То је моћно мотивационо средство. Приметићете пораст продуктивности и перформанси када почнете да бацате похвале. Само се побрините да је оригиналан, непосредан, специфичан и у стилу који више воле, јер ће вам ово помоћи да изградите културу препознавања која ће вам помоћи да значајно побољшате резултате.
