Воах. Ово је изјава о визији НАСА-е Армстронг Центар за истраживање лета и прилично је страва. Истовремено информише и надахњује и мислим да служи као одличан пример шта ефикасна визија може бити. НАСА је ударила ноктом у главу, али то није тако лако свима, поготово када сви не можемо да направимо ракете за живот.
Сваке године наш највећи инвеститор, Унион Скуаре Вентурес , држи ан несугласица - неформално окупљање 60 оснивача из њиховог портфеља. Прошле године је једна сесија којој сам присуствовао била гужва више него било која сесија на којој сам икада био. Тема је била „Како да свом тиму разговарам о визији?“ Ово је питање о којем сам пуно размишљао овде у ЦирцлеУп-у и донекле ми је олакшало што сам открио да нисам једини који се са тим бори.
О визији може бити тешко разговарати, али важно је разумети је. Када чланови тима верују у визију компаније, много је вероватније да ће своје појединачне вредности повезати са том заједничком визијом. То им омогућава већи осећај власништва и доприноса и мотивише их да понуде нове идеје и нове начине за помоћ. Открио сам да када запослени питају за визију, она обично падне у једно од три сегмента: (1) Функционално: они заиста желе само да знају колико је њихова улога важна. (2) Социјални: потребан им је бољи начин да спољно разговарају о будућности компаније. (3) Емоционално: желе да се осећају делом нечег већег и да се осећају утешно што њихов рад доприноси подухвату који ће успети. Без обзира на разлог, улога извршног директора је да испоручи и позове људе да помогну у писању мапе пута. Желим да поделим мало о начину на који размишљам о визији и како је најбоље комуницирати.
Визија се разликује од мисије
Откривање разлике између визије и мисије може бити незгодно за многе осниваче - знам да је то било за мене. Нашао сам ово Кратак опис да буде добро место за почетак. Мислим да је најбољи начин за разликовање тај што мисија описује оно што ваш посао данас ради, док визија описује шта желите да постигнете извршавањем те мисије. Да се на тренутак вратимо на пример НАСА-е, мисија Армстронг центра је „Унапређење технологије и науке кроз лет“. То можда и није тако страшно као реченица о летењу о чему други могу само сањати, али даје вам добар осећај шта НАСА свакодневно ради на изградњи своје визије. Визија надахњује.
Наша мисија у ЦирцлеУпу је и увек ће бити иста: да помогну предузетницима да напредују дајући им капитал и ресурсе који су им потребни. То радимо данас и радићемо сваки дан. Наша визија је створити транспарентно и ефикасно тржиште које покреће иновације за све. Односно, извршавајући своју мисију прибављања капитала и ресурса за велика потрошачка предузећа, надамо се да ћемо отворити врата за иновације. Можете прочитати више о специфичностима наше визије овде .
Неки људи су ме питали зашто нам требају и визија и мисија, и мислим да је то поштено питање. Брзо претражите своје омиљене компаније на Гоогле-у и открићете да већина има или визију или изјаву о мисији, али не обоје. Постоји аргумент да посједовање и једног и другог може закомпликовати ваше вањске размјене порука, али мислим да је много већи ризик имати запосленике који немају здрав разум на чему раде и на чему раде, те јавност која види само оно што радите, али не и зашто то радите. За хватање оба у једну изјаву обично је потребна дужина, а ако је дугачка, вероватно се неће памтити. Да будем искрен, за ЦирцлеУп мислим да су потребна и једно и друго јер је и оно што радимо прилично компликовано. Често пожелим да то није случај, али јесте. Мисија људе страствени. Визија поравнава све у истом смеру.
колико година има Јустина Валентине
Визија се може комуницирати на различите начине
Део овог поста је препознавање да наша компанија може учинити више за комуникацију о визији. Кладим се да сви у ЦирцлеУпу знају мисију наше компаније. У ствари, познато ми је да испитујем нове запослене на мисији - било у компанији ван локације или током презентације широм компаније. Мислим да је визија мало мање наглашена. Иако сви имамо осећај зашто свакодневно радимо, мислим да можемо боље да се окупимо око тог разлога. Постоји неколико места на којима то можемо да остваримо.
1. Интервјуи . Чак и пре него што се особа придружи ЦирцлеУп-у, желим да добро разуме и нашу мисију и нашу визију, и мислим да интервјуи могу бити сјајно место да се ово догоди. Горе послани блог о визијама шаљемо кандидатима пре него што интервјуишу, а често ћу током интервјуа на белу таблу нацртати верзију доњег дијаграма и дати кандидатима прилику да га сваре и постављају питања у реалном времену.
два. Обука за ново запошљавање . Једном када се придруже компанији, нови запосленици можда већ знају за нашу визију, али желим да разумеју зашто то стоји. Не морају сви у ЦирцлеУп-у да буду страствени према потрошачким и малопродајним компанијама (иако је увек лепо када јесу), али морају бити страствени према отварању врата за иновације великим компанијама. У ЦирцлеУп-у то радимо кроз понављајућу сесију под називом „прича оснивача“ којој присуствује сваки нови запослени. Или ја или мој суоснивач Рори водимо сесију сваки пут.
3 Састанци компанија . Ако ствари не повезујемо стално са својом визијом, постат ће устајало и осјећати се као празан текст. Важно је нове групне пројекте или иницијативе повезати са широм визијом и то учинити пуно. Свака два месеца имамо састанак широм компаније који се повезује са визијом. То је релативно нова традиција (тј. Стара 6 месеци). Пре него што сам покренуо двомјесечни ритам, открио сам да би се жалбе на наш „недостатак вида“ значајно повећале да је прошло превише времена од нашег посљедњег разговора о визији. Понављање помаже .
Рајан је повредио жену и децу
Иако мислим да генерални директор треба стално да саопштава визију компаније, он или она не би требало да буде једини који саопштава ту визију. Када други чланови тима могу ефикасно да говоре о визији компаније, могу доћи до публике коју генерални директор можда неће моћи на начин на који генерални директор то не може. Нека вођа тима разговара о томе како се рад њеног тима уклапа у укупну визију. Ако неко представља пројекат, нека разговара о томе шта тај пројекат ради на унапређењу визије. Када члан одбора дође и разговара са компанијом, припремите их пре времена да се усредсреде на визију. То може имати врло моћне и позитивне ефекте на културу компаније.
Последње мисли
Данас су компаније у сталном кретању јер реагују на промене у свету око себе, иновирају и расту. Промена може бити врло моћна и позитивна ствар, али лидери морају бити сигурни да чак и усред мора промена запослени осећају као да веслају у истом смеру ка истој визији. Легендарни бејзбол играч њујоршких Јенкија Јоги Берра најбоље је сажео ову идеју када је рекао: „Ако не знате куда идете, завршићете негде другде“. Знај куда идеш.
