Услуга прибора за здраве оброке Сун Баскет затворила је 42,8 милиона долара у серији Д, коју је предводио Аугуст Цапитал. Такође је прикупио 15 милиона долара дуга из Тринити Цапитал Инвестмент-а, што укупно укупан број нових средстава износи 57,8 милиона УСД. Укупно је прикупио преко 113 милиона долара.
Сун Баскет је део препуног тржишта прибора за јело које је до тада Пакована храна процењује се да укључује више од 150 играча из САД. Компанија се диференцирала тако што је кренула у скоро Тржиште органске хране од 40 милијарди долара са својим здравим прибором за оброке који удовољава посебним прехрамбеним потребама попут веганског, без глутена и пешчара. „То је лепљив пословни модел, јер ми решавамо незадовољене потребе“, рекао је Адам Збар, оснивач и извршни директор Сун Баскета. „Изазовно је ако желите да кувате палео или без глутена.“
Показало се да су оброк-комплети оперативно сложени за изградњу и обим и као такво је опало интересовање инвеститора. Од почетног процвата 2015. године, улазак долара у компаније за припрему оброка успорио се. У првој половини прошле године, улагања у интернетску доставу хране и комплете за оброке смањила су се за 46 процената на 239 милиона долара, према АгФундер , мрежна платформа за инвестирање у прехрамбену и пољопривредну технологију.
које је националности алициа роман
Збар је био искрен у вези са изазовима прикупљања новца у тренутном окружењу. „Ово је најтеже прикупљање средстава које сам икад урадио, али у исто време и најисплативије', рекао је. „Многи други конкуренти се не финансирају, што значи да ће се вероватно догодити консолидација. Дакле, биће мање конкурената, а ми ћемо имати ниже трошкове за привлачење корисника. '
Наравно, слон у соби је мрачан наступ Блуе Апрона на јавном тржишту. Пре ИПО-а, компанија је прикупила скоро 200 милиона долара и сматрала се водећом у свемиру. Али од почетне јавне понуде прошле године, компанија је изгубила скоро 70 процената вредности.
Али разочаравајуће показивање Блуе Апрона није имало утицаја на одлуку компаније Аугуст Цапитал да инвестира у компанију. „На крају, успех Сун Баскета уопште није везан за Блуе Апрон“, рекао је Трипп Јонес, генерални партнер, Аугуст Цапитал. „Циљ Адама и његовог тима је да направе веома велико, профитабилно пословање које дефинише категорију. Ако то ураде, није битно шта њихова перципирана група чини, пружиће огромну вредност свим акционарима. '
Ким Дилејни нето вредност 2013
Прошле године, Реутерс је известио да је Сун Баскет унајмио Банк оф Америца Цорп. и Јеффериес Гроуп ЛЛЦ, очекујући властити ИПО. Компанија је одбила да коментарише било какве будуће планове за објављивање.
Један од разлога због којих би инвеститори Сун Баскета могли бити оптимистични је тај што је компанија за само три године постигла годишњу стопу прихода од 275 милиона долара. То дугује томе што нуди врхунски производ који је могао да кошта 30 посто више од конкуренције, што омогућава веће марже. Такође је постигла веће стопе задржавања, што је према Сецонд Меасуре, фирми која прати активности потрошача на основу евиденције о потрошњи кредитних картица, три пута више од осталих играча у свемиру.
Са овом последњом рундом финансирања, Сун Баскет планира да настави да додаје више персонализације на основу података о трансакцијама, прехрамбених потреба и преференција са циљем да буде „Нетфлик хране“. „Тренутно је искуство персонализовано на основу дијете, али замислите да ли бисте могли да имате услугу која вам омогућава да персонализујете оброке на основу прехране, укуса, нивоа тежине и буџета“, рекао је Збар.
Да би подржао више опција, Сун Баскет је рекао да ће свој модел пребацити са рецепта на састојке или оно што назива модером смочнице. Тренутно његов кувар сваке недеље креира нове рецепте, а набавка има задатак да пронађе потребне састојке. Са новим моделом створиће оставу са 500-1000 састојака и користиће технологију да их упореди са базом података о рецептима.
колико година има Алициа витарелли
„Данас, сваке недеље наш тим за набавке буквално јури око различитих састојака, јер је вођен различитим рецептима“, рекао је Збар. „Поседовање модела смочнице поједноставит ће наш ланац опскрбе и пружити нашим корисницима већи избор.“
Да би омогућила даљи раст, компанија покреће два нова погона како би проширила свој капацитет за изградњу предузећа вредног милијарду долара. Већ је заменио свој центар за испуњење на Источној обали са објектом од 200.000 квадратних метара, који је шест пута већи од претходног. Такође планира да замени свој центар на западу у првом кварталу, а удвостручиће се на 100 000 квадратних метара. Ови објекти ће му омогућити да опслужује континенталне САД.
