Без обзира да ли водите приправника или водите читав посао, успех ваших запослених (и ваша кожа) зависи од тога ваше вођство.
Срећом, решење за мотивисање вашег тима и гњечење било каквих проблема налази се на врху вашег језика. Све почиње комуникацијом - вештином стручњаци указују на као фактор „направи или прекини“ за успешно вођство.
Ево осам ствари које изузетни шефови свакодневно говоре својим запосленима. Почните да их користите свакодневно (или почните да тражите шефа који то чини) и гледајте како ваш успех расте у небо:
1. 'Имам потпуно поверење у вас.'
Не постоји ништа обесхрабрујуће од шефа који не верује у човекове способности и покушава да их микро управља на сваком кораку. Чак ће и ултра самопоуздани појединци уверити се у своје самопоуздање ако се према њима понашају као према бебама.
Као што Рекао је председник Тхеодоре Роосевелт , 'Најбољи вођа је онај који има довољно разума да одабере добре људе да раде оно што он жели и довољно суздржано да се не меша у њих док то раде.'
У почетку ће можда бити тешко пустити узде, али ако свом тиму дате прилику да се прилагоди, пронаћи ћете срећније и мотивисаније канцеларијско окружење.
2. 'Ово је оно што желим да постигнемо ...'
Извршни директор и председник компаније Лоцкхеед Мартин Мариллин Хевсон открила је да је ово највећи кључ успеха у њеној каријери: „Велики вође мотивишу и надахњују људе зашто то раде“, каже она. 'То је сврха. И то је кључ за постизање нечега заиста трансформацијског. '
Оно што одваја изузетне вође од осредњих шефова је њихова способност да саопште своје планове и свакодневну муку повежу у циљеве велике слике. Зацртавање јасног курса за ваш тим негује осећај стабилности посла и вожње на послу - зато увек узмите времена да објасните „зашто“, уместо да само издајете наредбе.
3. „Шта можемо следећи пут учинити боље?“
Као Арианна Хуффингтон мудро сугерише , грешке су најбољи наставници. „Морамо прихватити да нећемо увек доносити исправне одлуке, да ћемо понекад краљевски зезнути“, каже она. 'Схватање да неуспех није супротно успеху, већ је део успеха.'
Свака особа на планети Земљи је бар једном збркала свој посао (чак и ја ... па, можда и више пута). Грешке се дешавају, посебно када покушавате нешто ново.
Све док то није непромишљена или неопрезна грешка, претворите ту грешку у искуство учења. Научити некога шта треба учинити следећи пут да би избегло грешку много је продуктивније од укора.
4. 'Желим да играм по вашој снази.'
Варрен Беннис, познати аутор и научник о вођству, открио да „Превише компанија верује да су људи заменљиви. Заиста надарени људи то никада нису. Они имају јединствене таленте. ' Каже, „Такве људе не може натерати на улоге за које нису погодни, нити би требали бити. Ефикасни лидери омогућавају великим људима да раде посао за који су рођени. '
Свака особа у вашем тиму има посебне вештине - зато прихватам јединственост у мојој компанији , а требали бисте и ви. То говори о идеји да се људи третирају као појединци у свету у коме се запослени пречесто виде као потрошни. Тражење величине у свима са којима радимо може довести само до великих ствари.
5. 'Какво је ваше мишљење?'
Врхунски шефови не дозвољавају да его стане на пут иновацијама - траже савет од свих, без обзира где се налазе на тотемском полу.
Питати запослене шта мисле да је још један сјајан начин да покажете да верујете у њих и цените њихов допринос. Осим тога, открио сам да најбољи увиди потичу са најнеочекиванијих места.
6. „Како да те боље подржим?“
Одличан начин смањења флуктуације запослених је превентивни приступ. Одвојите време да се пријавите код свог тима. Питајте их шта им је на тањиру и шта можете учинити да им помогнете да успеју.
Као Схерил Сандберг, главни директор компаније Фацебоок, каже , 'Лидерство се односи на то да другима буде боље као резултат вашег присуства и да обезбеди да утицај траје у вашем одсуству.'
Ако служите и омогућите свој тим, и они ће желети да учине исто за вас и вашу компанију.
7. 'Обавестите ме ако имате питања.'
Многи људи су имали барем једног застрашујућег шефа за којег нису осећали да могу да потраже помоћ. Политика отворених врата показује да сте на располагању свом тиму и бринете о отвореној комуникацији и њиховој продуктивности. Што брже одговоре на њихова питања, брже се могу вратити на извршење задатка.
ко се жени Џордан Смит
8. „Добар посао“.
Давање признања је много јефтиније од инсталирања Пинг-Понг столова или подметача, а много је ефикасније. Без обзира на то колико су запослени плаћени и колико су им угодне погодности, желеће да знају да је некоме стало до њиховог посла. Зато одвојите неколико минута да уложите у заслужене похвале - ваш тим ће то увек ценити.
Имате ли савете за то да будете одличан шеф? Волео бих да их чујем - викни ме на Твиттер-у!
