То је предузетничко јеванђеље - запослите оне који су паметнији од вас.
У овој мудрости нема мистерије. Паметни, квалификовани запосленици захтевају мање управљања, непрестано вас уче новим стварима и откривају ваше слабости. Али док је образложење овог често понављаног савета једноставно, али његово извршавање није.
Проблем је што људи имају его и несигурност, а ако сте окружени људима паметнијима од вас, осећате се лоше. Мало ко би то слободно признао, наравно, али то је често разлог због којег људи не послушају овај очигледан савет. Чак и они најсигурнији међу нама могу видети како њихово самопоуздање руши када су окружени генијем.
Дакле, да ли је могуће преусмерити се да убирете благодати тима супер успеха без патње од ерозије самопоштовања или уживање у друштву собе пуне мозгова захтева трансплантацију ега и / или дугогодишњу терапију? То је заиста могуће, одговорили су недавно на паради респондената на веб локацији Куора са питањима и одговорима. Ветерани неких од најмоћнијих компанија на свету поделили су т наследник искуства да се осећа као тимско гњављење, као и њихови савети за друге који пате од сумње у себе. Ево неколико њихових главних савета.
колико година има кристи свонсон
Знајте своје снаге
Ако сте ангажовани (или сте постали власник предузећа), морате нешто да понудите тиму. Усредсредите се на снаге које поседујете, а не на вештине или знања која вам недостају.
Анди Јохнс, рани запосленик Фејсбука, нуди бољу метафору за овај делић савета: „Ако се играч који се изводи ударац / голман појавио да вежба са новим фудбалским тимом и помислио„ Срање, сви ови момци су већи и атлетски већи од ја! ' и покушали да надмаше широке пријемнике и бекства, они би неуспешно пропали. Али немају. Фокусирају се на пресек својих вештина и искустава и фокусирају се на то да буду најбољи ударач удараца у пољу. Унутар те строже дефинисане улоге они имају за циљ да изврше. '
колико година има Ник Бејтман
Будите краљ (или краљица) питања
Када сте окружени паметним људима, ваш први импулс може бити да сакријете своје незнање, али то је погрешан пут, сматра Доуг Едвардс, први Гооглеов директор маркетинга и управљања брендовима, који се компанији придружио 1999. Ако то не учините питајте, никад нећете научити.
„Много је боље изгледати неинформисано него остављати утисак да знате нешто што не знате, а што може да вас врати. Некад сам тражио од инжењера да ми објасне ствари „малим бебама које могу да разумем“, сећа се он. Инжењер Б. Нгуиен слаже се у брзом стилу: „Цредо овде заиста јесте:„ Једино је глупо питање оно што није постављено “. Зато питајте и често питајте. '
Не журите
Удобно се осећати међу екипом деце која брину, није нешто што се дешава преко ноћи, многи одговорници упозоравају. Упознавање и учење од заиста паметних сарадника може бити дуготрајан процес, зато немојте очекивати да ћете се пробудити недељу дана касније и осећати се потпуно пријатно.
„Требало је неколико година да постанемо један од најбољих људи“, каже запослени у Куори Јаи Вацкер о свом искуству стигавши на универзитет у Калифорнији у Беркелеи у основну школу.
Замислите Алтернативу
Лео Половетс, бивши запосленик ЛинкедИн-а и Гоогле-а који има животопис препун генијално испуњених окружења, нуди једноставан, али моћан трик да задржите своју перспективу.
'Како сам се прилагодио?' пита, „Размишљао сам о алтернативи раду са паметнијим људима, а то је било још мање примамљиво. Према мом искуству, рад са људима који су мање паметни / искусни од вас мање је образован, мање награђује и фрустрира више од рада с онима који су паметнији / искуснији. Рад са сјајним вршњацима помоћи ће вам да побољшате своју игру. '
Запамтите шта можете да контролишете
Свакако, подељене су вам било које генетске руке које имате када је реч о урођеним интелектуалним коњским снагама (иако је паметност можда податнија него што многи од нас верују), али још увек постоји један гигантски фактор 100% под вашом сопственом контролом. Као што Гвинне Схотвелл је недавно подсетила публику са фазе конференције Вомен 2.0 : 'Не можете да контролишете да ли сте најпаметнија особа у соби, али сигурно можете да контролишете да ли сте најспремнији.'
'Не можеш бити паметнији. Али увек можете да радите више него неко други ', слаже се Фархан Тхавар, потпредседник Енгинееринг Енгинееринг-а у КстремеЛабс-у, на Куори-и,' тако да је подешавање изузетно напорно радити у свом занату док се не осећате као да се уклапате. ' Цхристина Боннингтон, писац за Виред, такође се слаже: „Родовник не значи ништа. Радна етика је све. '
читати
Овај је можда једноставан, али био је један од најчешћих савета. Чарлс Мартин, на пример, подсећа да сам „пре неколико година имао прилику да радим као квант у веома великом и успешном хеџ фонду и са бившим професорима са МИТ-а. Прво што сам урадио је прочитао тезу генералног директора, како бих могао да му уђем „у главу“ и научим како он размишља. Ово је много олакшало рад са њим као колегом. ' Консултант Марк Симцхоцк то своди на „читање“ много . '
колика је плата Чарлса Стенлија?
Такође, циљајте на разноликост у ономе што узимате. Вероватно нећете да експертујете стручњаке, али могли бисте да допринесете том кључном делу знања изван левог поља. „Покушао сам да упијем све информације извана како бих повремено могао да дам другачију перспективу, а да нисам потпуно идиотски“, извештава Едвардс.
Не такмичи се
Што се више такмичите, то мање учите и постижете. 'Не почињи да се такмичиш. Онога дана када прихватите чињеницу да ће увек постојати паметнији људи, учење ће постати много лакше “, саветује Рајаи Цхамриа. „Не такмичи се, размишљај“, слаже се Сарасвати Цхандра.
