Успешни вође су добри људи који својим одличним понашањем надахњују друге да буду бољи.
Ово нам пада на памет приликом разматрања говора који је Акио Тоиода, председник и директор Тоиоте, одржао 18. маја Б.636 најновијих магистара абсон колеџа. Половина Бабсонових ученика су из породичних фирми и многи моји студенти су тамо да науче како да воде те фирме у будућност.
Тоиода - који је МБА стекао на Бабсону 1982. године и чији је син дипломирао на колеџу 2014. године - пример је тачан. Његов прадеда је изумео аутоматски разбој за ткање, а дедаКиицхиропреузео Тојоту из компаније за производњу тканина у компанију за аутомобиле у својој другој генерацији, ' рекао је слушаоцима .
Тоиодини савети дипломцима усредсредили су се на то како бити бољи човек може инспирисати и друге да буду бољи. Иако нисам присуствовао церемонији откако сам био у Израелу и водио курс за 22 студента Бабсона, дивим се начину на који је пружао драгоцене увиде својим слушаоцима, уместо да се хвали својим достигнућима.
Ево његових седам бисера водитељске мудрости.
колико година има Лиса Кенеди Монтгомери
1. Пронађите своју крофну.
Тојода је пронашла радост на изненађујућем месту. Као што је рекао, „Кад сам овде био студент, радост сам налазио у крофнама! Америчке крофне биле су радосно, запањујуће откриће. Желим да вас охрабрим да пронађете своју крофну. '
Ако желите добро да водите друге људе, требало би да имате радости у својим потрагама. Радост ослобађа креативност и откључава енергију људи много ефикасније од страха.
2. Не зезните га.
Као лидер имате прилику да свет учините бољим местом. Али постоји опасност - нарочито ако сте потомак оснивача компаније - да имате мешана осећања у вези са својим руководећим положајем. На крају, неке потомке би могле да се побуне против примања наредби од родитеља или да се запитају да ли заиста заслужују свој положај.
Тоиода предлаже да бисте требали бити потпуно посвећени вођењу других. Ево моја два цента: Ако осећате превише унутрашњег сукоба да бисте били ефикасни, требало би да изађете.
3. Не узимајте то здраво за готово.
Неки моји студенти из породичних предузећа понашају се као да су спремни за живот након дипломирања - и не користе у потпуности предност учења.
Али, судећи по његовој каријери, Тоиода се успео на врху захваљујући постигнућима која су доказала да је имао снаге да води организацију. Ако узимате вођство здраво за готово, замените се неким попут Тоиоде који - чини ми се - цени прилику.
4. Испробајте нове ствари, чак и ако сте стари.
Велика компанија често више воли да сачува оно што је радило у прошлости - иако зна да је будућност у нечем новом.
Причајући историју Тоиоте, јасно је да Тоиода види вредност у томе да се одупре таквом самозадовољству. Као што је рекао, „Како ризикујете да једног дана направите тканину, а други дан аутомобиле? Чак ни ја не могу да предвидим каквим ћемо аутомобилом возити за 20 година, али моје време у Бабсону научило ме је да прихватам промене, а не да бежим од њих, и позивам све вас да учините исто. '
5. Поступите исправно, јер ако то учините, новац ће следити.
Произвођачи аутомобила производе потрошачки производ од којег зависи живот људи. Ако се производи покажу неисправним, компанија има прилику да докаже да ли ће учинити оно што је добро за потрошаче.
меган бун и дан естабрук
Тоиота је била међу многим произвођачима који су користили ваздушне јастуке Таката, који су, према УСА Тодаи , убили су најмање 23 људи широм света, који су умрли ин инцидената окривљених за неисправан уређај који је био 'склон експлозији приликом постављања, потенцијално бацајући ватрене гелере у путнике'.
У јануару 2019. Тоиота је најавила опозив 1,7 милиона северноамеричких возила која садрже такве ваздушне јастуке. Ово ми звучи као исправно. И надам се да ће одлука смањити штету Тојотиним потрошачима и ограничити штету на њену репутацију.
6. Одлучите за шта се залажете.
Снажно се слажем са Тоиодиним саветом о важности понашања у складу са вашим вредностима. Како то? Док пишем у својој књизи Вредност лидерства , вође би требалопобољшати живот запослених, купаца изаједнице поподстицање запослених да оличавају седам специфичних вредности током рада.
7. Не брините да ли ћете бити хладни - будите топли.
По мени Тоиодин савет сугерише да је бити цоол то што се осећаш боље, док је топло слушати друге људе и побољшати им живот. Бити топао је неопходно за ефикасан вођа.
Послушајте Тоиодиних седам савета и можете бити ефикаснији вођа.
