Какву моћ имате у својој организацији? И под тим мислим, можете ли наговорити друге људе да раде оно што ви желите? Иако је постало помало у моди говорити о томе да ли неко има „моћ“ или не, истина је да постоје људи који користе моћ да би ствари завршили. А ако нисте, можда пропуштате. Да ли сматрате да вас не унапређују или не успевате да набавите ресурсе за пројекте које највише занимате? Ако је то случај, можда ћете морати да преиспитате како људи зарађују моћ у вашим организацијама, а истовремено ћете пронаћи начине да зарадите више властите снаге.
Слично је ономе што је Варрен Буффет наводно рекао: 'Ако већ пола сата играте покер и још увек не знате ко је неотесан, ви сте несавесни.'
Испоставило се да постоји шест врста моћи које можете зарадити у организацији - три су формалне и три неформалне или личне. Оригинални рад на ову тему урадио је социјални психолози Јохн Р. П. Френцх и Бертрам Равен 1959. године .
Врсте формалне снаге
1. Снага принуде.
Кад већина људи размишља о моћи, они размишљају о врсти моћи која долази од тога што је шеф, где можете натерати људе да раде оно што желите, јер их једноставно можете отпустити. Ову моћ покреће страх од последица и онога што особа са принудном моћи може да вам учини ако не послушате. Истина је да већина људи не воли да их се приморава - зато дугорочно не видите превише успешних диктатора.
2. Наградите моћ.
Друга врста моћи долази од нечије способности да вас награди стварима - попут бонуса, путовања, службеног аутомобила или отмене канцеларије. Када неко има могућност да вас награди, можда ћете бити спремни да учините нешто што они желе како би зарадио те награде као што је, на пример, испуњавање ваше продајне квоте.
3. Позициона моћ.
Ова врста моћи произлази директно из вашег звања или положаја у организационој хијерархији. Слично присилној моћи, и ту неко поштује став из којег долази захтев. Ако сте, на пример, менаџер инжењеринга, препустите се потпредседнику инжењеринга, јер њихова позиција има већу тежину од ваше. То је као кад људи кажу да им се особа на послу можда не свиђа, али поштују положај.
Врсте неформалне моћи
4. Стручна снага.
Ова врста моћи додељује се људима који се виде као стручњаци због својих вештина, искуства и знања. Они се претварају у особу која иде према одређеним питањима или темама - чак и ако немају нужно високу позицију у хијерархији. Замислите некога попут доктора наука, који зато што зна све о одређеној теми стиче поштовање својих вршњака као директан резултат тог знања.
5. Референтна снага.
Да ли сте икада видели ситуацију да се нови менаџер укрца, али је његов или њен администратор који је заувек радио у компанији коме сви иду по савет? То је оно што ја називам референтном снагом, а односи се на свакога ко је стекао поштовање јер има дубоко организационо знање. Они не зарађују никакву моћ захваљујући својој титули, већ је њихова способност да дају добре савете или дођу до решења заснованих на њиховом дубоком организационом знању оно што им даје значајан утицај.
6. Мрежна снага.
колико година има Одри Ролоф
Коначни извор моћи који се такође често превиђа је мрежна моћ коју зарађују људи који су улагали у растуће широке и широке личне и професионалне мреже. Ти људи су ти који када им се обратите са проблемом или приликом, тачно знају са ким вас контактирају како би вам пружили информације или савете које тражите. Не само да имају везе, већ им се чини и да имају фотографску меморију која може да памти које су снаге и слабости свих у њиховој мрежи. Ово је огроман извор моћи и то је исти принцип на којем се граде многе организације.
Што се тиче изградње властите дугорочне каријере, размислите о томе какву моћ можете зарадити. Паметан пут, посебно ако сте у раној каријери, јесте да се прво усредсредите на изградњу својих извора неформалне моћи, попут успостављања стручности или изградње друштвене мреже. Тада с временом можете зарадити више формалне моћи од своје организације.
