Партнерства за одговорност су једна од најпопуларнијих стратегија постављања циљева. Знање да ћемо се пријавити код некога ко емоционално и енергично улаже у наш успех држи нас на путу, чак и када ствари постану тешке.
Групе одговорности наспрам партнера у одговорности
Одговорност има различите облике и величине и не узајамно се искључују.
Партнерства су најефикаснија када тачно знате шта треба да урадите. Тренери често могу пружити доследну одговорност, заједно са радним листовима који вам омогућавају да пратите напредак у постизању одређеног циља.
Групе окупљају појединце који су можда у истој индустрији или имају сличне циљеве. Често постоји вођа групе који координира позиве / састанке. Чланови дају смернице о циљевима у структурираном окружењу.
5 корака за обезбеђивање успешне одговорности
Одабир вашег система одговорности захтева промишљен, стратешки приступ.
1: Знајте шта вам треба.
Одговорност мора бити везана за одређене исходе. Не можемо доћи до одредишта ако не знамо куда идемо.
2. Нека то буде приоритет.
Када се обавежете на однос одговорности, не ради се само о вама. Ради се о вашем партнеру или члановима групе. Важно је успоставити и поштовати структуру.
Много сам година у кварталној групи организатора и успоставили смо систем основних вредности који дефинише како ћемо се показати једни другима. Један од наших захтева је да се лично појавимо и да нам састанци постану приоритет - што значи да не пропуштамо састанак уколико то није неопходно. У групном окружењу су битни улози свих чланова. Ако једна особа не да приоритет групи, то утиче на исходе свих.
Ако један партнер често тражи да промени време или дође на састанак неприпремљен у партнерству, то показује недостатак поштовања према партнеру.
3: Користите прилагођени систем праћења.
За своја партнерства у одговорности, за своје клијенте који желе јаку структуру и за групе које смо основали у Округли сто за женске извршне директорке У програму који олакшавам користим 3 различите врсте алата: дневни радни лист, недељни радни лист и квартални радни лист за постављање циљева.
Џенис Дикинсон нето вредност 2015
4: Дајте приоритет својим активностима за постављање циљева.
Сјајно је што имате циљеве, али извршење је оно што је важно. Да би одговорност функционисала, морате дати приоритет активностима постављања циљева. Тактичко извршавање стратешког исхода је тајна постављања циљева.
5: Паметно одаберите партнера или групу - побрините се да вам то одговара.
Одабир правог система подршке одредиће ваш успех у одговорности. Ако су нам потребне смернице / савети нашег партнера или групе за одговорност - осим саме одговорности, морамо одабрати људе који су квалификовани да нас воде и који су можда имали искуства у постизању циљева које смо себи поставили. Тада ће разумети изазове са којима се суочавамо и моћи ће да саосећају са нашом ситуацијом.
За партнерства морате одабрати некога ко је посвећен вама као и ви, има сличне вредности, може бити доступан када сте доступни и заиста је заинтересован да вам помогне да успете. Поред тога, они морају комуницирати на начин сличан вама и морате се поуздати у то да им је у срцу ваш најбољи интерес.
2 начина да упропастите своју групу за одговорност или партнерство
Однос одговорности увек се на почетку осећа добро, баш као и забављање. Ново је, испуњено је ишчекивањем онога што долази, приоритет је и ви сте „сви унутра“. Да бисте задржали посвећеност и ангажман на високом нивоу, избегавајте ове две замке.
Одустаните од приоритета.
Удобност доводи до самозадовољства. Чим ваша одговорност падне са ваше листе приоритета, дугујете себи и својој групи или партнеру да то поседују. Живот нам понекад стане на пут и избаци нас из кретања напред. Ако се ово догоди, водите разговор о томе. У супротном, они који су зависили од вас биће разочарани, а незадовољство ће се увући.
Увек је најбоље бити искрен када желите да се одвојите, уместо да покушавате да се лажирате кроз своју посвећеност.
Унесите пресуду и недостатак емпатије у вашу структуру одговорности.
Пријатељ је недавно имао лоше искуство у одговорности. Поставила је рок да заврши велики, сложени задатак - нешто што никада раније није остварила - и није одредила рок. Одговор чланова њене групе био је неподржавајући и осуђујући.
Њена неспособност да испоштује крајњи рок није настала услед недостатка напора. Околности су се промениле и појавиле су се неочекиване препреке ван њене контроле. Није променила циљ, али јој се временски оквир продужио.
Због реакције њене групе, њена група за одговорност прешла је са сигурног места на место неподршке. Да ли ће наставити са овом групом, остаје да се види.
Као што каже афричка пословица, „ако желиш брзо, иди сам. Ако желите далеко, идите заједно. ' Ове стратегије ће вам помоћи да успоставите структуру одговорности која вам доноси велики успех.
