Током јека рата у Ираку, хиљаде америчких морнаричких печата воде неке од најтежих и најопаснијих мисија у градовима Ирака и Авганистана под побуњеничком контролом. Јоцко Виллинк је бивши заповедник морнарице СЕАЛ, који је током битке за Рамади видео опсежне борбене акције, водећи задатак јединице Бруисер (СЕАЛ Теам Тхрее) (у којем је био Цхрис Киле, звезда филма „Амерички снајпер“). Такође је аутор књиге „Екстремно власништво: како америчка морнаричка фока води и побеђује“.
Прималац сребрне звезде и бронзане звезде за своје услуге током рата у Ираку, Јоцко зна пар ствари о вођству у ситуацијама притиска. Подразумева се да лекције научене на бојном пољу служе као дирљиви примери вођства у акцији; на крају крајева, животи људи су угрожени.
Дакле, без даљег одлагања, ево пет моћних лекција које ће заувек променити ваш поглед на вођство.
1. Вођа је на крају одговоран за успех или неуспех тима
Прави вође не могу кривити једног појединца. Ако неко има лоше резултате, треба да му пружите одговарајућу обуку, подршку и тактике да би био успешан. Ако ово урадите, потребно је да оставите его по страни и објективно сагледате ствари.
Вођа не преузима одговорност за успехе тима, већ то додељује подређеним члановима тима. Када то учини, млађи чланови и вође у тиму развијају тимски начин размишљања на свим нивоима организације. Ефикасност се повећава и резултат је тим са високим перформансама.
2. Добри вође се не изговарају, они проналазе начин да победе
Као што Јоцко више пута говори, не постоје лоши тимови, већ лоши вође. Користећи пример са обуке за морнарске СЕАЛ БУДС, Јоцко дискутује о томе како прави вођа - ефикасан, инспиративан и јасан са својим циљевима - може учинити све разлике. Лидери проналазе начин за победу преузимајући крајње власништво над ситуацијом и повећавајући очекивања оних око себе. То је обележје истинског вођства.
Лидери морају поставити високе стандарде и осигурати да тим испуњава те стандарде. Почиње од појединца, а затим се шири на сваког члана тима док не постане култура - нови стандард.
3. Вође морају да разумеју „зашто“ и да ово опште знање пренесу на борбене снаге
У јеку Ирачког рата, морал је лако заронио и агенде су се могле збунити, посебно у време пребацивања политике и притиска кући. Пре сваке мисије, Јоцко би проводио свој тим кроз продубљени тренинг, и то је био потпуно јасан зашто свака одлука, стратегија и тактика су биле на месту. Када вам је живот на линији, морате знати зашто се борите; губитак те ивице могао би значити губитак живота.
У пословном свету ваши запослени морају да знају зашто доносите одлуке. Вођа такође мора бити истински верујући у мисију како би убедио и охрабрио друге. Лидери морају схватити да су део нечег већег од њих самих. А ово се мора филтрирати до најнижих чланова тима. Запамтите, лидерство није једна особа која води тим. То је група лидера горе-доле у ланцу исхране који сви заједно раде на једном јединственом циљу.
4. Его облачи и све ремети
Ову лекцију је посебно тешко схватити за неке пословне лидере, посебно када су вас сопствене способности већ одвеле. На бојном пољу, амерички морнарички СЕАЛ-и се уче да напусте его, јер је то једноставно убица.
Его ремети процес планирања, способност да прихвати добре савете и способност да прихвати конструктивну критику. Чим мислите да сте бољи или паметнији од некога другог, искључујете способност учења и раста. Као прави вођа, морате остати отворени за нове идеје и начине размишљања.
5. Што се тиче стандарда перформанси, то није оно што проповедате. То је оно што толеришеш.
Током такмичарске трке бродом на тренингу БУДС-а за морнаричке СЕАЛ-ове, шест тимова се такмичило за победу. Након првих пет трка, дошло је до јасног подјела: Тим А се пласирао на прво место након сваке појединачне трке, а тим Ф је завршио мртав последњи. Јоцко и други инструктори желели су да покушају нешто: шта би се догодило ако одведу вођу групе из Тима А и ставе га у чамац Ф?
Погоди шта? Екипа Ф је победила у следећој трци. И следећи. И следећи. Видите, није то било зато што посада није била довољно добра. То је зато што нови вођа у чамцу тима Ф не би толерисао ништа осим најбољег. Својом акцијом поставио је нови стандард перформанса и подигао достигнућа оних око себе.
колико година има Џенифер Вилијамс
