Сви уживају да имају пријатеље или бар пријатељска лица на послу. Они чине добро друштво за ручак и искрене партнере који размишљају. Као вођа, природно је бити забринут да пријатељи на послу могу да вам одвуку пажњу. Али према недавна истраживања , имати пријатеље на послу заправо побољшава учинак запослених, чинећи их мотивисанијим и фокусиранијим.
Добри вође не само да подстичу пријатељства међу запосленима, већ и помажу у њиховом олакшавању. Ево четири начина на који су лидери ефикасно изградили културу пријатељства у својим компанијама.
са којом је ожењен Деннис Миллер
1. Нека пријатељство буде вредност компаније
За извршног директора Заппоса Тонија Хсиеха, највећи приоритет је култура компаније. Изградња и одржавање културе започета је успостављањем вредности које ће послужити као темељни стубови компаније. Једна од ових вредности је „интеграција радног и приватног живота“. То значи бити свој - ко год да сте код куће - и на послу. Кад је људима угодно да буду сами на послу, стварају истинско пријатељство са колегама. Према речима Хсиех, управо су та пријатељства покренула (и настављају да покрећу) страст запослених и раст компаније. Одвојите мало времена да размислите о вредностима које дефинишу културу ваше организације. Ако већ не, размислите како би могли или експлицитно или имплицитно да подстакну здраве односе међу запосленима.
2. Подржати активности изградње тима
Када запослени могу да проводе време заједно и воде разговоре који нису повезани са послом, они могу да створе везе и пронађу заједничке карактеристике које им, пак, омогућавају бољи заједнички рад. На пример, у Дропбоку у брдовитом Сан Франциску, забава програмера Дан Вхеелер претворила се у институцију компаније. Названо „брдовитом“, у основи је „веровање да можете окупити групу пријатеља и сарадника и попети се на брдо“, Вхеелер казује Фаст Цомпани . Иако људи током путовања могу разговарати или размишљати о послу, то није сврха. Наместо тога, сврха је опуштања. Било да се ради о пењању на брдо или куглању, планирајте и придружите се тимовима за опуштање барем једном у тромесечју.
3. Поделите приоритете компаније широко
Компаније са најбољом праксом знају да је пријатељство више од пуке забаве запослених (што је, наравно, важно!). Ради се о усклађивању запослених око заједничке визије или сврхе. То запосленима даје осећај да су сви заједно, и када ствари иду по плану и када не иду. Један од начина успостављања ове врсте другарства је широко дељење циљева компаније или тима и подстицање запослених да међусобно разговарају о циљевима, чак и ако не раде директно заједно. То би могло доћи у облику тромесечних састанака компанија у целости или више неформалних недељних или месечних окупљања за ручак.
4. Успоставите ритуале
Ритуали у тиму или компанији окупљају људе и промовишу сарадњу. У дизајнерској фирми Идео ово долази у облику времена за чај од среде. Пре неколико година, када је руководство компаније видело да су људи искључиво усредсређени на сопствени посао, схватили су да требају подржати понашања у сарадњи како би подстакли креативност. Сада сваке среде у 15 сати зазвони и свако излази из својих појединачних или мањих тимских простора како би се окупио у кухињи на чају и међуоброку. Овај ритуал подстиче људе који обично не раде заједно да се међусобно повезују, чиме продубљују и јачају везе са колегама из запослених.
колико је висок андре агаси
Од вредности до ритуала, размислите о успостављању начина на које запослени могу да ојачају своје међусобне везе. Заузврат, ово ће ојачати њихову везу са вашом организацијом.
