Када је објављен 1970. године, Алвин Тоффлер'с Шок будућности насликао слику - понекад изненађујуће, а понекад суморно - како би изгледала будућа друштва. Нека од пророчанстава, попут подводних градова и свемирских бродова у породичном власништву, још увек су далеко од стварности.
Али многи од њих су били уочени. Свеукупне теме о којима су разговарали Тоффлер и његова супруга Хеиди, која је коаутор обе Тоффлерове књиге о наставку, сада су део свакодневног живота.
са којом је ензо аморе ожењен
Тоффлер је умро у Лос Ангелесу у понедељак у 87. години, али промишљеност и тачност његовог рада настављају да живе.
'Не озбиљно футуристички послови у „предвиђањима“, написао је у Шок будућности увод, уместо да подстакне читаоце да размишљају о већим концептима књиге.
Када га је НПР 2010. године питао зашто је онда био футуриста, Тоффлер је одговорио: „Зато што вас тера на размишљање. Отвара питања шта је могуће. Не нужно шта ће бити, већ оно што је могуће. '
Много тога о чему је Тоффлер писао односило се на компаније, економију и начин пословања. Ево четири Тоффлерове визије будућности пословања које су се показале запањујуће тачне.
1. Интернет.
Једна од покретачких тема Тоффлеровог рада била је да ће знање постати покретачка снага моћних друштава - више чак и од рада или материјала. Тоффлер је написао да ће се они људи, институције и цивилизације који нису успели да прате корак нових информација брзо суочити са падом. Предвидео је ширење протока информација путем личних рачунара и интернета и увео појам „преоптерећеност информацијама“ у популарни лексикон, референцу на потешкоће које људи имају у разумевању проблема и доношењу одлука због огромне количине доступних података.
2. Економија дељења.
Тоффлерови су веровали да ћемо живети у друштву у којем нема разлога да било шта поседујемо. Део овога је био погрешно погрешан: Хеиди је предвидела да ћемо носити одећу од папира која се бацала након сваке употребе. Али други аспекти овог концепта погађају тачку - тачније, идеја да ћемо моћи да користимо ствари по потреби и да их вратимо када завршимо. Зипцар и било која од апликација за вожњу спадају у ову категорију, као и изнајмљивање писте за венчанице и Аирбнб за станове. Никада није било лакше назвати нешто својим - неколико дана или неколико минута одједном.
3. Даљинско путовање.
Све мање и мање послова данас захтева да запослени буду физички присутни у својој канцеларији. Тоффлер је то предвидео и пораст кућних канцеларија, пишући да ће домови једног дана наликовати „електронским кућицама“ које ће људима омогућити већу равнотежу између пословног и приватног живота и богатији породични живот. Данас су мишљења о политикама рада на даљину прилично мешана, али не може се порећи њихова распрострањеност.
4. Предузећа без формалне структуре.
Тоффлер је популаризовао израз „адхократија“, референца на компанију која послује без формалне хијерархије. Адхократија према дефиницији Тоффлера је флексибилна и често хоризонтално структурисана. Омогућава креативност и прилагодљивост, јер запослени нису увучени у одређене улоге. Многи стартупи данас су адхокрације - нуде улоге које се мењају на основу потреба и наслова који се не би нигде уклапали у традиционалне корпоративне лествице.
колико вреди ланце бас
