Неки људи су рођени снажни вође и проводе већи део своје каријере све више свесни онога што већ инхерентно раде. За друге је вођство нешто што се мора стећи, научити и вежбати. Сматрам то јавним наступом: Неки људи су природњаци, а други временом постају све природнији.
Нарочито када сте оснивач стартупа, овладавање уметношћу вођења је пресудан аспект изградње успешног пословања.
Када смо мој тим и ја покренули ТхирдЛове, начин на који смо размишљали о лидерству у контексту компаније био је веома различит од начина на који смо свесно размишљали о усађивању или изграђивању лидерства како смо расли. Што је компанија постала већа, што смо више људи запошљавали, то смо више требали као тим да размишљамо о томе шта нам значи вођство - на извршном, менаџерском нивоу, па чак и за потпуно нове запосленике који су желели да се осећају власништво над њиховим радом.
Једна од највећих лекција коју сам научио током година је колико се вођство не дешава у вакууму. То није нешто на чему радите сами. То је заједничка конструкција. То је сарадња између вас и људи око вас. А колико сте ефикасни као вођа, своди се на то како стварате окружење које негује здрава, продуктивна и ефикасна учења током времена - за све укључене.
С тим у вези, ево четири ефикасна начина да подстакнете инклузивно, креативно окружење у свом послу и сами постанете бољи вођа:
1. Успоставите окружење које гради вашу унутрашњу заједницу.
На крају дана ви постављате тон.
Да бисте имали тим који добро функционише, морате друге око себе да научите како очекујете да окружење функционише кроз начин на који ви сами водите пример. Начин на који поздрављате нове информације и подстичете људе да деле идеје, и начин на који активно слушате и бавите се (чак и до малих љубазности) негује таленте који постижу високе резултате на здраве, позитивне начине.
Ово ствара културу која омогућава другима да следе сопствене урођене радозналости и као резултат постану сами лидери.
2. Победник у развоју каријере вашег тима.
Као вођа успевате када успеју и други. Најбоље што овде можете да урадите је да направите мапе пута за свој тим - колективно и појединачно.
За сваког појединачног саиграча треба да имате одговоре на ова питања:
-
Ко су они?
-
Где желе да иду?
-
Шта желе да науче?
Поред тога, са њима требате имати отворене и искрене разговоре како бисте стекли јасан осећај како се тренутно осећају и да ли су информисани о томе шта треба да се деси да би кренули напред. И што више јасноће пружите, мања је вероватноћа да ћете на путу наилазити на проблеме у каријери.
тарек ел муса националност мајке
3. Будите храбри агент за промене.
Ваш начин размишљања као вође треба да буде један од „храбрих покретача“.
Ви сте неко ко преузима одговорност и прихвата улогу агенса за промене у подршци конструктивним поремећајима, што у крајњој линији чини животну средину и људе око вас бољим и ефикаснијим.
Изазивате сваког члана тима да критички размишља и подстиче га да непрестано учи, усавршава се и ради тежак посао. И подстичете све да свој рад гледају кроз сочива сталних побољшања. Ваш циљ је да увек убрзате, а не инхибирате продуктивне промене.
4. Уједините свој тим иза заједничких циљева.
Као вођа, дајете смернице свом тиму.
Да бисте то урадили, потребно је да свакодневни посао повежете са већом, заједничком сврхом за све у вашој организацији. Свако треба да се осећа као драгоцено учешће у дељењу имовине у успеху неког ширег циља. А онда, након што дефинишете шта је та Северњача, требате безобзирно давати предност јачању те заједничке визије у свакодневним тренуцима.
Ако приметите, већи део ефикасног вођства своди се на комуникацију. Дакле, морате признати да је, попут јавног наступа, и вођство вештина. И што више намерно и намерно свакодневно вежбате ту вештину, већа је вероватноћа да ћете створити инклузивно, креативно, изузетно успешно окружење у коме сви напредују.
