Са свим стартуп компанијама које су се појавиле последњих година, извршни директори постали су уобичајени призор у Силицијумској долини као и Тесле које су крстариле дуж сваке улице.
Али док су извршни директори десетак новчића, добар директор је ретка врста. Осим постављања стратегије и будуће визије компаније, извршни директори морају добро да раде много различитих ствари како би изградили дуготрајно пословање.
Сређивали смо Куора пост под називом Колико је тешко бити извршни директор? и саставили неке од најбољих одговора који објашњавају шта посао извршног директора чини тако изазовним.
Ожиљака је више него трофеја.
„Генерални директор је незахвалан посао, има више ожиљака него трофеја. Морате мотивирати себе, своје запослене и партнере без обзира на финансијске препреке и осигурати интегритет пословања. Похвала се мора увек делити за сјајан рад и ви лично прихватате све грешке у стратегији, просуђивању или учинку. ' - Цхристопхер Јустице,
Морате носити много капа и смислити које ћете испробати.
„Увек постоји милион ствари које можете да радите као извршни директор, и тако је потрошено пуно мог времена .. покушавајући да схватим на шта вреди трошити своје време. Сваких месец или два преузимам нову улогу, а затим покушавам да схватим да ли је та улога од виталног значаја за нашу компанију и како структурирати улогу тако да је могу предати другом члану компаније и потражите нови шешир за испробавање. ' - Лаурен Каи,
Морате бити у стању да доносите велике одлуке и да ризикујете.
„Радим на изградњи односа са већим клијентима и да би то постигли постоји велики ризик због капитала потребног за партнерство. Генерални директор увек вага ризик и процењује одлуке како би донео тачну одлуку, понекад може бити врло стресно. ' - Усман Мајеед,
шта је етничка припадност амбер руже
То је непредвидљиво.
„У било ком тренутку живота компаније, будући да је извршни директор, разликује се од сваке особе која је то радила раније. Свакодневица је јединствена и зато не може да се напише. Не постоји универзални приручник, чак ни за дату компанију. Дакле, не можете бити обучени за извршног директора. ' - Јустин Спратт,
Морате научити како доносити што мање одлука.
„Велики извршни директори требало би да већину одлука компаније потисну на друге људе у организацији. Генерални директор треба да се труди да никада не буде уско грло за одлуке. Ово ослобађа време извршног директора да се усредсреди на најважније одлуке (и има додатну корист растућих људи у организацији због поверења које им се указује). ' - Аурен Хоффман,
Треба да заслужите поштовање својих запослених.
„Најтежи део функције извршног директора је убедити све да би требало да будете извршни директор. Не мислим прво на посао, мада је то само по себи тешко. Мислим да у компанији од 30 људи или компанији од 30 000 људи постоји 30 или 30 000 људи који имају мишљење о томе шта би извршни директор требало да уради у било којој ситуацији ... Треба да их саслушате (зато сте их и ангажовали) , али онда донесите одлуку (зато сте и ангажовани) и убедите их не само да је следе, већ и њихове тимове да је следе, чак иако и даље мисле да је њихова идеја боља од оне коју сте изабрали. ' - Рицхард Русселл,
Морате да пратите свој буџет и потрошњу.
„Обавезно имајте новца у банци - са довољно да се обезбеди писта да се изврши визија компаније. То не може много људи. ' - Роб Хилл,
Треба да поставите праву радну културу.
'... извршни директор треба да води своје руководиоце, запосленике и партнере ка здравој култури. А с културом је најтеже управљати у послу. ' - Схеллеи Стеигервалд,
Морате бити одличан продавац.
„Као извршни директор, морате бити у могућности да продајете. Продај своју визију, продај свој производ, продај своје пословање инвеститорима / стицаоцима ако је потребно. Ако не можете да артикулишете оно о чему се ради као посао, особа, производ, не бисте требали бити директор. Неки од најбољих ангажмана које сам добио су случајни људи на које сам наишао и одлучио сам да их наговорим да нам се придруже, иако нисам имао појма шта ћу с њима (то су импресивно паметни људи). ' - Анонимно
Морате добро комуницирати и мотивисати свој тим.
„Успешно сам председавао многим састанцима сада на којима сам био свестан да ми недостаје специфично знање сваке особе у соби - али мој посао није увек да знам; то је да се обједине информације како би се решили проблеми који омогућавају да се циљеви предузећа испуне што ефикасније, без угрожавања било којег од наших основних уверења. - Доминиц Тилер-Ловетт
