Нови извршни директор Бургер Кинга, Даниел Сцхвартз, има 32 године и води компанију за коју он, бар на папиру, не послује. Дошао је са Валл Стреета и нема искуства у ресторану. Резултати које он постиже су, међутим, импресивни. У првом кварталу ове године, компанија која се мучила последњих година, забележила је раст продаје у истим продавницама од 2 процента, док се нето приход скоро удвостручио на 60,4 милиона долара, према Блоомберг Бусинессвеек .
Оно што можемо научити из Сцхвартз-овог вероватног успона у ћошак је да таленат, понекад и више од искуства, може решити велике пословне изазове. Бургер Кинг доживио је потпуно реструктурирање током 13 месеци Сцхвартз-овог посла.
„Не фокусирам се на то колико искуства имају“, каже Том Гарретт, извршни директор компаније ГПС Хоспиталити, која је од компаније купила 61 франшизу Бургер Кинга од 2012. године. Блоомберг Бусинессвеек . Сцхвартз и његов извршни тим „изузетно су паметни, што их чини врло, врло брзим ученицима“.
колико сада има година Тисха Цампбелл
Млади извршни директор се одмах усредсредио на учење. „Шварц је првих пар месеци провео на тренингу у ресторанима Бургер Кинга - чистио је тоалете, правио пљескавице и комуницирао са купцима“, наводи се у чланку у Бусинесс Инсидер (преко Иахоо-а) . Његова стратегија је била да смањи трошкове, продајући већину продавница Бургер Кинга корисницима франшизе, прелазећи са поседовања 1.339 у 2010. на само 52 данас.
Тандем, стратегија је подразумевала проширење броја међународних продавница. „Сцхвартз је преговарао о уговорима са оператерима ресторана и финансијерима у Бразилу, Кини и Русији, где су амерички хамбургери још увек новост“, Блоомберг Бусинессвеек чланак каже. „Нису управо купили ресторане од Бургер Кинга; конструисали су и нове. Као резултат, број Бургер Кингса широм света порастао је за 1.493 у 2013. години, на 13.667. '
Резимирајући Сцхвартз-ове смеле потезе, Блоомберг Бусинессвеек каже: „То је толико одступање од начина на који послују конкуренти да неки људи преиспитују стратегију компаније“.
Понекад у послу доношење нове перспективе на старе пословне проблеме може имати револуционарне резултате. Одлука да се запосли неко млад и неискусан могла је да се схвати као ризик. Међутим, како технолошки напредак и брзе промене постају норма, искуство постаје све мање императивно, по мом мишљењу. Врсте решења која су потребна за успех састоје се у иновирању онога што је раније учињено, а не у коришћењу процеса који су функционисали у прошлости. У ствари, искуство се готово може видети као негативно, јер вас спречава да у потпуности будете креативни у решењима. Као предузетник који запошљава или тражи могућности, важно је да запамтите да су нечије снаге, таленат и напор све више и више важни критеријуми за запошљавање.
Шварц је доказао да радећи ствари другачије могу успети. „Валл Стреет је одговорио одушевљено“, Блоомберг Бусинессвеек чланак се наставља. „Бургер Кинг је поново објављен у јуну 2012. године понудом која је компанији донела вредност од 4,6 милијарди долара. Почетком јула, његова тржишна капитализација порасла је на више од 9 милијарди долара. Сумњачи су сада у мањини, а многи у инвестиционој заједници желе да МцДоналд'с и Венди'с опонашају децу у Бургер Кингу. '
Имајући то на уму, ево три лекције из каријере које мислим да можете научити из недавног Сцхвартз-овог успеха:
1. Не треба вам искуство да бисте ефикасно водили. Уместо тога, морате да будете отворени за учење док идете. Сцхвартз је провео време радећи на локацијама ланаца хамбургера и учећи конопе како функционише ресторан. Имати нову перспективу може бити плодно тло за креативнија решења.
2. Старост је све више неважна. Људи постижу величину у свим узрастима. Велики посао није зависан од старости.
3. Фокусирајте се на снаге, а не на способности. Сцхвартз је радио на Валл Стреету и никада раније није радио у ресторану. Пречесто нас спутавају да започнемо нешто ново или да радимо са компанијом која нас инспирише, јер немамо праву диплому или акредитив. Таленат је далеко боља мера способности и потенцијала. Ако је оно у чему сте најбољи вештина потребна за померање игле, то је права прилика.
Шварц је сјајан пример да се успех односи на то ко сте, а не на оно што сте урадили. Свака част Бургер Кингу за иновативност у начину на који размишља о лидерству.
